关键词：企业人力资源；培训创新途径；开发策略
中图分类号：F272 文献标识码：A
引言
企业人力资源开发在现代企业发展中发挥着重要的作用。企业只有不断建立健全人力资源管理制度，合理分配人力资源，完善薪酬机制，同时营造良好的企业文化，才能提高员工的工作积极性，使员工的潜在价值充分发挥出来，进而提高工作效率，提高企业竞争力，推动企业的不断发展。
1企业人力资源培训对企业的重要性
新员工的岗前培训主要是为了帮助新员工可以快速的融入到公司来，假如企业在招聘新员工后，不进行上岗前的工作培训，直接让员工上岗，就可以想象员工对企业的很多部门还不了解，企业管理人员的职位还不明白，一些基本的工作流程没有学习，在领导派遣一个工作后，自己笨手笨脚的半天做不好，不仅给自己的自信心造成了一定的打击，给企业工作效率也带来了一定的影响。在员工的培训过程中，可以向员工灌输企业的核心文化和价值观，在培训的过程中新员工之间不仅可以互相之间认识，而且可以了解到企业的内部结构和主要管理人员，同时还可以认识一些未来工作中的同事。这样的培训有效的提高了新员工在工作中的适应性和业务开展，在员工的岗前培训结束之后，就进入到企业的正式工作中，但是不能让员工有松懈的思想，还要定期的对新老员工进行统一的培训，这样做的目的就是为了让员工养成终生学习的习惯，不断的提高自己的职业实力，对自己的职业有更加明确规划，而不是漫无目的的奋斗，这样积累下来的人才对企业未来的战略发展是有很大的帮助的。
2企业人力资源培训创新途径
2.1提升人力资源培训管理人员素质
当前我国经济迅猛发展，更多优秀的外资企业开始入驻中国，其希望可以在中国市场上占据更大的市场份额，这种情况下促使我国当前经济市场面临巨大竞争。因为当前企业之间的竞争就是人才之间的竞争，因此企业需要高度重视对人才的培训，进一步提升人才的职业技能水平以及综合素养，这种情况下要求企业高度重视人力资源的培训和管理工作，企业领导层的人才管理理念进行适当更新调整，树立起正确的人才培训管理理念。人力资源培训和管理人员素质、能力以及态度等对人员培训的效果产生直接影响，只有管理人员具备较高的素质和涵养，并且具有较高的培训管理能力，才能够打造出一支具有专业知识和培训技能的人才队伍。对此，企业应当高度重视人力资源培训管理人员的理论基础提升。企业可以开展培训模拟比赛，来提高本身的培训以及管理能力。此外，对于人力资源管理人员而言，需要自觉对不同企业运营环节基本步骤进行了解。如生产、财务和营销、物流等。坚持实事求是的原则，对管理人员薪资待遇、绩效考核、职业发展等方面的待遇，能够及时发现企业运营问题，适当提出培训方案，这样能够促使人才培训充分符合市场以及企业所需。
2.2做好培训规划，对培训工作进行合理安排
企业要根据发展规划和发展目标做好人力资源的培训规划，使之与企业发展相匹配。为此需要进一步做好培训工作安排，保证安排的合理性。一是要制订年度培训计划，根据企业的生产目标有组织地做好年度培训计划，并将之具体化，公开化，让全体员工做到心中有数。二是培训时间安排上要尽量不占用员工休息时间。应当将培训纳入工作范围，在有效的工作时间内安排好培训，这样有利于员工在心里接受。三是培训方式上要尽量与员工工作环境相称，最好能够模拟员工的工作环境，便于员工掌握。在培训内容上要尽量切合员工实际，解决员工实际问题。
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2.3加强培训考核管理，保证培训效果
一是加强培训对象管理，做好培训考勤记录，与员工工资挂钩，促使员工参与培训活动。二是做好培训考核，在培训结束时组织培训考试，验证培训效果，为调动员工参与培训积极性，可以采取适当的激励措施，对于培训成绩优秀的员工给予适当的物质奖励，并将考试成绩作为晋级提拔使用的参考依据，从而使员工增强对培训的重视度。
3人力资源开发的途径
3.1加强对人力资源开发重要性的认识
要加强对企业人力资源开发与教育培训重要性的认识，企业必须使用多样化的手段和措施，使员工感受到人力资源在企业运行过程中产生的作用。如组成不同的实验小组，将接受过科学培训的、工作效率高的员工分成一组，未接受培训、工作效率低的员工组成一个小组，将两个小组的成员置于同一工作环境中开展生产活动，由企业人力资源管理人员记录这两组员工每天的工作情况，并借助企业财务的力量估计这些员工在相同时间内为企业创造的价值。通过长时间的实验企业员工会发现，第一组的员工能够在相同时间内为企业创造更多价值，且这一小组的员工由于专业能力强，很少出现需要加班赶工的情况。通过对比试验，企业领导和员工都可以更加深刻地感受到提升人力资源质量的重要性，并自觉开展、接受与提升人力资源质量有关的教育培训。
3.2不断激励人才，促进企业发展
企业在长期发展的过程中，应该不断对其原有的管理制度进行改革与创新，这样才能促使企业的进步。其中，奖励机制对于激励人才、留住人才发挥着重要作用，因此，企业应当建立相应的奖励机制，对于在工作中表现突出的员工来说，应对其进行一定的薪酬奖励或者根据实际情况看是否可以对其升职，使员工感受到自我价值被认可，从而激发其工作热情，进一步为企业发展做贡献。另外，还应当提高员工的福利待遇，在特定节假日为员工发放福利等。丰厚的薪酬待遇和良好的奖励机制能够有效留住人才，降低企业的离职率，从而减少企业的人力资源管理成本，促进企业的健康、长久发展。
3.3重视企业文化建设
所谓企业文化，指的是企业已经形成或倡导的共同的价值观和行为方式。企业文化不仅关系着企业的发展方向，也关系着企业员工的思维方式。企业文化是渗透在企业的每一个环节中的，虽然其对企业的发展效果并不能直接体现出来，但却是企业发展不可或缺的精神支柱，是企业的灵魂。优秀的企业都离不开企业文化，例如美国的通用电气公司、我国的海尔公司等，从其生产的优质产品和提供的优质服务就可以看出企业优秀的文化。建设企业文化可以提高企业的凝聚力，提升竞争力。
结束语
现阶段，在经济下行压力加剧的情况下，企业要想快速发展，提高管理效能，就必须做好人力资源培训工作，全面提升企业员工的整体素质，从而为企业发展提供动力。然而，许多企业不愿在人力资源培训方面进行投入，导致员工的技术和能力不能适应形势发展的变化，从而影响了企业整体效率的提高。因此，面对复杂多变的经济发展形势，做好新时期企业人力资源培训对于提高员工的综合素质，促进企业发展具有重要意义。
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论文作者:曹惠莲
论文发表刊物:《当代电力文化》2019年14期
论文发表时间:2019/12/2
标签：企业论文; 员工论文; 人力资源论文; 企业人力资源论文; 企业文化论文; 企业发展论文; 管理人员论文; 《当代电力文化》2019年14期论文;