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摘要：房屋建筑工程项目管理工作水平与人们的日常生活息息相关，同时是企业经济效益以及良好形象的有力的保障，并且对人们的人身财产安全也有着重要的影响，因此，必须在房屋建筑工程施工中，将项目管理工作做好，从而提高项目管理水平。
关键词：项目管理；建筑工程管理；应用
1项目管理的概论
1.1项目管理的意义
项目管理法是把如何高效完成建筑工程的管理作为目的，通过项目管理人员根据项目的规章制度进行整个项目的协调和控制，进而更好的达成资源的优化配置，保证整个建筑工程的平衡性。并且利用现代化管理方式让施工企业达成项目目标，获得经济收益。
1.2项目管理的目的和特点
项目管理法在建筑工程施工中达成预计的质量水平、成本预算以及竣工时限，并且在施工过程中实施全面的协调和控制，这就是其目的所在。建筑工程作为项目管理法的管理对象，所以在管理过程中就要采用系统的工程概念以及相关的理论和方案管理该项目。因为建筑工程的项目都是一次性的，所以它的特点就是全面、程序和科学。
2提高项目管理法在工程项目应用中的效率建议
2．1选择高素质的管理负责人
要想项目管理法在具体的工程项目中有效的被运用，首先一定要选择一个高素质的管理负责人，负责将项目管理法贯彻到整个项目实施过程当中。如果没有明确、或者没有可用的管理负责人员，那么整个管理法的实施将如同一盘散沙被散落在工程的各个角落。对于该负责人的选择一定要求其专业素养和综合能力都过强，既精通建筑工程方面的技术、又知晓相关方面的法律知识，既有高效学习认知理论的水平又有将理论正确应用到实践中的能力。还要有从不断实践之中通过发挥自身的聪明才干提炼出新的理论指导和管理经验的能力，为工程项目的顺利实施、建筑管理水平的提高提供基础。所以要求在管理负责人的选择上一定要起点高，在学历和经验上都要有严格要求。其次在项目实施过程当中，要对管理负责人进行定时的专业技能和综合素质培训，及时灌输新思路新手段，随时探讨、调整项目管理法的具体实践过程中的使用不当情况，以对项目更好的进行、管理不断完善。
2．2建立健全相关规章制度
科学、合理的规章制度有利于促进项目的顺利进行。项目管理法要求具体实践中各种规章制度均要存在。但是在实际过程当中，有些项目对一些制度的必须存在给予忽视。比如建立健全安全管理制度。由于没有与工程效益有直接的利益挂钩，所以由于各种主观、客观等原因安全管理制度一度被忽略，实际上这种制度极其重要，安全是建筑工程施工管理的第一要务，在建筑工地大门时常会看见“高高兴兴上班来，安安全全回家去”的横幅标语，可见安全对于施工人员、对于项目的重要性，只要保证了人员、施工安全才能保证工程的顺利有序进行，才能取得较好的经济效益和社会效益。因此，工程负责人一定要与相关的设计、现场勘测人员等等通过考察施工现场等有效方式，研究施工难点，针对性的确定安全生产条例以及安全管理制度。
2.3规范市场竞争
在当前的房屋建筑工程管理中，出现的很多问题都是因为市场中的不公平的竞争，所以，相关的检查部门要积极地发挥自己的工作职能，防止犯罪现象。要对承建单位以及其他的建筑单位进行相关法律上的宣传，对已经出现的违法行为进行严格的处理，提高相关部门的执行力，也能够对其他的建筑单位起到警示的作用，带动整个建筑行业的规范化。
2．4创新工场建筑管理工作
创新，要求在管理人员个人能力的允许之上，根据新情况新特点对于旧制度旧想法进行适当改进。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆时代在进步科技在发展，在具体的实践过程中难免会出现一些不符合当时工程建筑管理的方式和制度，这就要求负责人员有及时发现旧方法旧制度的能力并且根据工程实际状况与经验指导进行实时的动态调整和创新，让新方式新制度更好的服务于工程项目的实施。例如在监督方面可以创新监督管理方式，实行终身责任制和连带责任制，虽然这种方式看着似乎有点太严格，但是工程安全至关重要不容一丝疏漏。
2．5加强人才的吸引和培养
人才是第一生产力，为了保证工程项目的的顺利进行，必须要加强人才的吸引和培养，有效的管理、实施具体的工程项目。首先对于人才的吸引，需要建筑工程企业制定完整的工薪、福利制度，无论何时何地这都是吸引人才的重要途径。并以此形成一套完整的吸引人才制度以供参考。其次是对于人才的培养。在引进人才之后不代表工作结束，还要在具体的实践工作当中注意对其的培养。比如，定期的培训课程开设。在培训之前一定要有调研阶段，对于培训人员的理论、技能掌握情况进行明确了解和分类再实施相应的培训计划。不能千篇一律，要根据具体的实际情况制定针对性的培训计划这样才能达到预期的培训效果。其次在培养过程中一定要重视外出培训环节，建筑工程工作的新情况层出不穷，所以需要外出培训，不断学习外面新手段新技能来解决实际工作中遇到的新情况。
2.6对施工方案进行科学化合理化
一般情况下，在房屋建筑工程相关人员的施工中，会跟据现实设计的房屋建筑工程施工具体方案。所以房屋建筑工程施工方案对整个房屋建筑工程的施工环节起着极其重要的作用。房屋建筑工程的相关管理人员在制定具体施工方案之前，应对施工所在地点进行全面的研究和调查，并且积极与各个参建单位进行意见交换，制定出最佳的施工方案，使施工方案能满足我国居民的对应要求。
3项目管理在建筑工程管理中的优化方案
3.1创建运行体制
在建筑工程中实施项目管理法，就要创建相关的运行体制，这是对管理方法实施优化和维护的最佳方案。根据建筑工程施工的实际情况着手，首先要促使管理工作人员意识到项目管理工作的重要性，然后在实际项目管理过程中按照项目管理的环节实施良好的协助。建筑工程的管理方法就要与当前的建筑工程要求相符，创建高效的运行体制，以提升项目管理方法的力度。在管理的过程中也要防止出现不合理情况，进而对运行状况进行把握，加强管理控制。
3.2实施管理监督
在建筑工程施工的过程中，对于项目管理方案只有实施严格的监督，才能表现出该方案的成果。项目管理方案的进行，对整个建筑施工团队来说都有着巨大的压力，所以要提前做好准备，才能保证管理效果。建筑工程对于重点施工项目要进行科学的维护管理，这样才能确保项目管理法可以应用到整个建筑施工当中，才能更好的进行管理监督，并且进行更好的优化。管理人员还要擅长完善项目的管理环境，让项目管理方案可以和工程施工的实际情况相匹配。
3.3优化资源配置
建筑工程施工中的项目管理方案在运用的过程中，要遵守当前建筑市场的发展模式，然后对自身的资源进行优化配置，加强项目管理的可实施性。管理工作人员要结合当前建筑市场的实际发展情况，对自身建筑工程的管理内容进行有效调整，采用资源配置的方式进行，进而达成符合当前建筑市场动态理论要求的管理准则和形式，提高管理的有效性。
4结束语
总而言之，建筑工程的管理工作是必要的，在当前要想将建筑管理的水平得以有效提高，就要能充分注重项目管理措施的科学实施，只有在这些方面得到了加强，才能真正有利于管理的效率提高。此次主要从理论层面对项目管理的方法实施问题和策略进行了探究，这对实际的发展就有着积极意义。
参考文献
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论文作者:杨杰
论文发表刊物:《建筑学研究前沿》2017年第16期
论文发表时间:2017/11/17
标签：项目论文; 项目管理论文; 建筑工程论文; 建筑论文; 管理法论文; 过程中论文; 工程施工论文; 《建筑学研究前沿》2017年第16期论文;