摘要：在房地产开发建设项目过程中，工程管理是一个系统的环节，主要包含投资管理、安全管理、进度管理、质量管理等。在管理过程中，每一项管理所起到的作用都不同，但管理的最终目的只有一个，那就是极大地使房地产开发项目获得最好的效益。工程管理在房地产开发项目过程中起到重要的作用，工程管理的好坏直接决定项目的好坏。本文主要从上述四个管理方向来分别阐述房地产开发过程中，工程管理环节的重要性。
关键词：房地产开发；工程管理；重要性；探讨
前言
近年来，随着我国市场经济的快速发展和不断完善，房地产业业得到了空前的发展。为了提高房地产开发项目的工程质量和经济效益，应加强房地产项目建设的工程管理环节，重视工程管理环节，提高开发项目的品质是现代企业面临的重要问题。工程管理在房地产开发过程中起着非常重要的作用，这种作用主要通过投资管理、安全管理、进度管理、质量管理等四个方面予以体现。
1、投资管理
投资是房地产项目开发的经济基础，没有投资成本项目就无法开展，投资成本是整个项目作用于房地产项目所产生的消耗成本，这个消耗成本有一个基础成本，也就是所谓的设计合理生产成本，一旦超出设计合理生产成本，说明成本消耗过大，这样房地产项目的经济效益就大打折扣。反之，如果投资成本控制得当，项目的经济效益会大大的提高，具体体现如下几点：
1.1投资成本控制有助于提高市场占有率
在快速发展、竞争激烈的房地产市场上，每天都有新开发的楼盘，但毕竟买方市场是固定的，为了能在越来越多的房地产项目中脱颖而出，那么有有效的手段就是价廉，如何才能在保证经济收益的前提下，提高产品的市场占有率，显然投资成本控制是一种从源头上解决方法。在房地产项目开发过程中，投资管理可以从企业内部、从内因方面来寻找控制点，从而更好的提高管理水平，给项目带来更多的经济效益。
1.2投资成本控制有助于增强自身竞争力
从市场经济分析，内因是根本原因，外因的辅助原因，有效地对投资成本进行管理，对投入成本进行有效的核算，事前做好明确的投资规划，事中进行成本运行追踪调查，事后对投入成本进行统一核算对比。只有这样才能真正将企业发展得更好，才能增强企业的竞争能力。
1.3投资成本控制有助于实现企业经营目标
每个企业在年初或者在项目开工之前都会有一个短期或长期的经营规划，房地产开发项目同样也离开了经营目标的设定，成本管理作为工程管理的组成部分，能够在资金投入、资金运行方面进行控制，对企业的经营目标进行修订，最终有助于实现企业的经营目标。
2、安全管理在房地产开发过程中的重要性
在房地产项目建设过程中，人们常说安全就是房地产企业的紧箍咒。可见，在房地产开发过程中，一旦出现安全事故，不仅难以收回投资成本，造成的经济损失也难以估算，造成情节严重的还会涉嫌刑事责任。在房产开发过程中，要把施工人员的生命安全，未来居民的生命财产安全作为日常施工的安全敲警钟，时时刻刻提高警惕，不能麻痹施工、违规施工、野蛮施工。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆施工企业还成立专职安全部门对现场施工进行安全督查及安全管理，专职安全员时刻在施工现场视察，发现安全隐患，立即停止施工，待整改好才能继续施工。同时，加强安全知识培训，进行安全技术交底，提高安全意识。做好定期安全检查，检查过程中发现安全隐患，做好记录，并下令整改他、联系单。只有做好安全管理，将项目安全风险值降到最小，项目才能更好的发展，企业才能获得更好的经济效益。所以说安全管理在房地产开发过程中是非常之重要，有安全才有发展，有安全才有效益，没有了安全一切都是空谈。
3、工程进度管理在房地产开发中的重要性
进度是项目开发是否获得经济效益的重要指标，因此，做好工程进度管理是项目获得经济利益的保障。在施工前，一定要反复的核算施工材料的陪伴情况，合理有效地规划才来的使用周期，及时进行材料的补充。在施工过程中，施工图纸变更也会影响工程的施工进度，因此在施工前，要把施工图纸可能变更的地方也考虑进去，充分调配人力物力。
3.1工程进度管理有助于项目规避外力因素
除了施工材料的储备、施工图纸的变更会影响施工进度外，一些不可避免的外力因素也会影响施工的进度，比如天气情况。在室外进行施工时，一旦天气出现不良的情况，很容易造成停工现象。一旦出现停工，工程就滞后，所以在施工过程中，要组织专人对施工现场的天进行及时的追踪，一旦天气状况对施工不利，可以提前做好应急措施，这样可以加快施工进度，提高施工效率，避免不必要的机械台班的浪费。
4、工程质量管理在房地产开发中的重要性
工程质量是房地产项目的核心，也是房地产项目形象的保障。工程质量关系到人民的人身财产安全问题，同时房地产项目涉及的面又广，涉及群体庞大，一旦出现质量问，那么项目也将失去市场竞争力，情节严重的相关人员要负法律责任。
4.1工程质量管理有助于房产企业竞争
房地产行业是一个竞争激烈的行业，在这个行业中，立足的唯一利器就是质量过硬。随着越来越多“鬼城”的出现，越来越多的房屋质量问题的出现，我国政府相关部门对房地产行业的质量要求越来越高，可以说质量是房地产行业的高压线，任何人都不能触碰的底线，一旦质量出现问题，面临的结局就是被淘汰出局。优胜劣汰是市场竞争的机制，因此做好质量管理有助于房地产企业在优胜劣汰中存活下来。
4.2工程质量管理有利于减少项目投资风险
房地产项目投资成本都比较大，因此伴随着风险也比较大。在房地产开发项目过程中，有效的控制好工程质量，加强质量管理，可以有效地降低房地产项目的风险。在现实生活中，我们经常看到新开发的楼盘因质量问题给房产企业带来严重的经济损失，因此做好工程质量管理有利于减少项目投资风险。
总结
综上所述，在实际的工程管理不是静态管理，而且动态管理，在房地产项目开发过程中始终贯穿着决策阶段、实施阶段、使用阶段三个阶段。在自身所从事的这一行业工作中，笔者认为它是项目能否实现目标的根本，是项目能否实现经济效益的基础，同时也是项目建设的灵魂，所以建议房地产企业必须抓好工程管理工作，也希望本文能够给广大同行业者带来一定的参考。
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论文作者:陈昌祥
论文发表刊物:《北方建筑》2016年11月第33期
论文发表时间:2017/1/10
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