摘要：随着建筑行业中市场竞争的不断激烈化，施工阶段的造价管理工作逐渐成为了提升企业综合竞争力的主要研究工作。建筑工程施工阶段工程造价管理的目标是质量好、工期短、造价低，就是在能够满足质量标准和施工工期标准，适当的降低施工造价。本文分析了建筑工程施工阶段的造价管理重要性和施工管理特点，指出了目前我国建筑工程施工阶段的造价管理问题，针对性提出了几点优化措施。
关键词：建筑工程；施工阶段；造价管理
建筑行业的发展代表了城市现代化发展的速度提升，在建筑行业发展过程中，建筑施工中进行管理和控制工作非常重要，涉及到了建筑工程的造价和成本消耗工作。造价管理指的是针对相关的工程建设项目进行管理和控制，在提升工程建设质量的前提下能够减少工程造价，在一定程度上提升了建筑企业的经济效益。好的建筑工程造价管理工作不仅能够确保工程按照施工周期顺利完成，还能够在保证质量的情况下为企业增加经济收入，推动企业的进一步发展。
一、建筑工程施工阶段的造价管理重要性
不管是社会的整体效益还是企业的整体效益，都离不开建筑工程在施工阶段的造价管理工作。提升建筑工程施工阶段的造价管理工作，能够有效把参与到建筑工程建设过程中每个人都把自己的工作经验和工作知识运用到工作中，控制好建筑工程的造价，合理的监督和管理好工程建设项目的成本费用。建筑工程施工阶段的造价管理控制工作目标，就是要在满足工程项目施工质量的前提下，按照提前设计好的施工周期尽可能少的减少建筑工程的施工造价，在施工过程中进行施工造价管理能够及时的发现施工中的偏差和错误并及时的纠正，确保项目能够按照施工造价管理目标完成。施工造价管理能够让建筑企业中的人力、财力、物力得到有效利用，为企业获取更多的社会效益和经济效益。
二、建筑工程施工阶段造价管理特点
造价管理要具有一定的独特性，在施工中需要提前做好施工预算、施工控制还有造价审核工作，造价审核指的是在施工完成之后核算好施工投资。在建筑工程施工阶段进行造价控制管理，能够有效避免在使用中出现施工成本浪费现象。在进行施工阶段的造价管理工作时，工作人员首先需要深入了解建筑工程的施工条件、施工状况和成本消耗问题，在日常施工过程中针对工程施工进行跟踪式管理，确保施工能够按照施工设计方案稳定进行。工作人员需要掌握建筑市场的发展趋势，合理的控制好建筑工程造价。建筑工程施工有不同的施工阶段，同时也存在很多不可控制的因素，造价管理工作人员需要针对工程的施工现状进行科学管理控制，及时的发现施工现场发生的问题并采取有效的控制措施。
三、建筑工程施工阶段造价管理的现存问题
现阶段我国一部分工程项目在建设过程中的造价控制都是使用行政指令时的管理方式，为了能够加快施工进度，建设项目指挥部门，导致工程项目出现三遍控制管理，项目的控制、设计还有施工同步进行，因此容易导致工程建设顺序被打破，工程质量出现问题。有的工程建设单位对于建筑工程的投资要求不了解，单纯的只是想提升建筑工程的建设周期，忽视了建筑工程施工准备工作是否充分，引起很多施工企业对于建设标准把关不够严格，没有提前做好建筑工程的设计审查工作，没有仔细的研究建筑工程的招标文件和设计问题就开始施工，影响了工程建设的合理性和科学性，同时也容易造成后期的工程造价变更。建筑工程监理部门专业水平较差，不了解工程的合同内容和工程预算要求，没有经过认真的内容合适，对于工程出现的问题不闻不问，造成了工程造价管理工作的失衡，影响了造价的真实性。
四、建筑工程施工阶段的造价管理优化措施
1.价格控制
随着社会经济的不断发展，价格成为了市场竞争的主要项目，影响了整个建筑市场环境。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆在工程建设过程中，价格的变化影响了工程的造价，如果能够控制好价格和成本，那么在进行工程施工时，能够有效控制好工程建设的价格成本。因此首先需要做好价格控制。首先施工企业需要降低资金的占用，严格控制好企业内部的资金周转，合理的控制施工速度和施工时间，减少在施工现场保存大量的施工材料现象，施工材料在采购之前要不断的进行市场调查，在保证施工材料质量的前提下选择价格较低的购买。要做好一定的运费控制，节省运输的成本消耗。
2.施工材料的控制
施工材料的控制首先是要加大施工管理的工作力度，尽量能够减少施工材料在施工现场的搬运次数，把不同的施工材料按照施工需求摆放，然后规定好不同的施工人员按照规定的时间领取施工材料。施工材料的领取需要先定好用量，如果是超额进行施工材料领取，一定要及时的找出原因。施工材料管理要严格的执行验收制度，及时的进行施工材料的回收，避免出现资源浪费。
3.控制机械费用
只有具备先进的施工设备，才能够有效提升建筑工程的施工先进性，从而有效提升施工的效率和施工的质量。施工企业要充分的利用现有的机械设备，提升施工效率，做好施工设备的维修工作，提升施工设备的施工安全性。
4.控制人工费用
要加强建筑企业的施工管理，在工作中建立起严格的施工管理制度，提升施工人员的施工水平，减少在施工现场的无效劳动力，从而有效提升整个施工企业的工作效率。工作中要分布任务量，每个人定额需要完成固定的分配任务量，在完成之后，需要专人进行检查，确保能够按照施工质量要求完成了施工。在工程数量比较少的情况下，可以把施工内容承包出去，能够有效减少施工企业人工费用的消耗。
5.优化施工方案
在工程施工开始之前，需要按照施工图纸的设计方案进行施工，因此要进一步优化施工方案，根据现有的施工队伍施工水平和施工设备工作现状，在施工方案中制定出一系列的管理标准，从而提升施工的准确性。
6.强化施工团队经济意识
在建筑工程施工过程中，有一些施工企业存在技术人员缺少工作责任心现象，在工作中对于施工技术的应用不够重视，没有认真地对待工程造假问题，导致工程在建设过程中经常因为无效支出而出现工程造价增多问题，加大了施工浪费情况。施工人员需要针对工程建设施工管理人员加强管理培训工作，强化工作人员自身的经济意识具备，提升工程建设造价管理工作团队的经济控制能力，同时在工作中建立一定的奖惩机制，一旦出现严重的浪费行为要立刻进行一定程度的出发，督促工作人员提升工作积极性。
结语：
施工阶段是建筑工程建设的最重要的阶段，决定了建筑工程的建设质量和成本效益，因此一定要做好施工阶段的造价管理工作，如果忽视了造价管理那么施工企业建设的工程项目必亏无疑，必须要强化施工过程控制，提升建筑工程质量，找到施工周期、施工质量和施工造价的完美结合点。
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论文作者:苏智科
论文发表刊物:《基层建设》2017年第24期
论文发表时间:2017/12/7
标签：工程施工论文; 建筑论文; 阶段论文; 造价论文; 造价管理论文; 建筑工程论文; 工程建设论文; 《基层建设》2017年第24期论文;