摘要：在建筑工程的实际施工过程中，由于业主在其中是占据着主动地位的，且业主经常会通过合同谈判的方式将本应该自己承担的风险转移给承包商承担。虽然承包商力图利用合同中规定的内容将风险化解及转移，但很多时候为了获得工程项目却不得不承担较多风险。因此，施工企业为实现可持续发展，就需要加强科学风险管理，使得合同风险降低。本文主要分析了施工企业施工合同风险管理的相关对策，促进施工企业实现可持续发展。
关键词：施工企业；施工合同；风险管理；对策分析
对于建筑施工来说，施工过程的任一环节都会对施工产生影响，影响主要体现在施工进度、施工质量等上。工程施工是系统性工作，施工项目涉及多个主体，因而其施工合同在制定时也应该科学制定，保证合同内容的科学性，进而为施工顺利进行提供保障。
一、施工合同的意义分析
施工合同指的是施工项目双方在设备安装及工程养护等方面达成的一致意见并签订的协议，旨在对双方义务及权利进行明确规定及约束。在施工合同的限制下，发包人应该按照合同中约定的内容支付各种款项，承包人主要是对合同中规定的周期及进度等条款按时完成。建筑施工企业施工合同主要有下列内容：（1）标底特殊。标底指的是在合同中规定施工中使用的产品，由于在施工中对设备、人员及设计等都有具体要求，使得施工合同在具体款项上需要明确且灵活规定。如在产品单件性特征上需要将建筑产品在外观及功能上的要求全方位展现[1]。（2）合同期限较长。由于建筑施工项目一般所需要耗费的时间都较长，建筑产品的规模较大，在用料、技术及用工等方面工作量巨大。加上施工项目的施工与合同签订之间存在很长的准备时间，而在建设施工过程中可能也会出现项目变化啊或出现不可抗力因素，因此建筑施工企业在工程验收后仍需要对保修期内的责任进行承担，这种情况都会导致施工合同的期间延长[2]。（3）合同内容复杂。尽管在合同签订的时候只涉及到承包方及发包方，但工程在实际实施过程中涉及到的主体是十分复杂的。相较于其他种类合同，施工合同中内涵的法律关系有运输、劳务及保险等内容，导致施工合同条款也远远多于其他种类合同。同时，施工合同在内容上，还需要针对设备材料供应及专利技术使用、工程分包、设计变更、安全问题等进行具体规定，最终使得施工合同的内容是十分庞大的。
二、施工合同风险因素分析
（一）招标采购阶段
在建筑工程中，采购费占据工程总费用的较大比重，且采购质量对工程质量也会产生直接影响。加上采购环节是保证项目后期稳定运行的重要因素。因此，当项目中标后，项目部还应该依据具体情况编制材料采购计划，设计部门应该对采购的材料作技术及采购上的说明，采购部门应对材料及设备的采购方式进行确定。在业主进行招投标工作时，建设单位会要求中标单位压低相关价格，并对材料商进行制定，可能会导致项目出现隐藏的安全问题，进而造成企业出现经济损失[3]。由于施工合同的运行周期较长，对于质保期年限也存在不同，因此在进行材料商选择时应根据业主的合同需求开展，避免导致项目成本增加，合同审核时需要从经济性及合法性等方面开展审查工作，合同签订后，还应交由专门的合同管理部门归档保存。
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（二）合同执行阶段
施工合同费用风险有直接风险与间接风险两种。其中，直接风险指的是因风险产生的影响而造成的直接损失，如变更工程导致费用的变更等等。间接费用风险指的是因风险影响而产生损失所造成的伴生费用[4]。随着现今市场竞争的激烈性，在工程施工中很容易出现拖欠合同款的情况，甚至会因项目停建导致承包商经济亏损。在投标时，竞标人为了中标所形成的竞争态势是十分严峻的，建筑企业的中标价格并没有超出原有的成本线太多。另外，由于施工合同所具有的支付额度较低，在工程结算时才对余款进行付清，导致承包商自身投入资金金额巨大。
三、施工合同风险管理对策分析
（一）风险前处理
为了防止出现合同风险事件，需要加强事前的预防措施。可从两个方面预防合同风险事件出现：首先，在签订合同时，对投标方向进行明确，并对招标文件内容进行明确，全面调查工程环境后科学开展招投标报价。在合同签订时，为了在履行合同期间尽可能规避可能出现的风险，承包商需要在合同谈判及签订时使用相关风险防范措施。现今施工企业面临激烈的市场竞争，因而在签订合同时承包商可能会接受一些日后出现隐患的条款。为了规避风险，企业需在合同签订时保证自身的合法权利，减少不合理条款。
（二）风险事件后处理
一方面，在施工合同履行的阶段，由于建筑项目自身所具有的复杂性质，在合同履行时其产生的影响会对施工中的多个阶段产生影响，进而使得施工全过程中都可能出现合同风险。在合同履行时，应该按照项目建设的实际特点，明确采用科学的管理制度，强化合同履行的动态管理。这种管理的动态性不仅体现在对预定目标偏离原有方向时的优化调整，也体现在对管理过程的持续优化调整[5]。如施工项目工期及成本出现变化，承包商就需要加强对各分包商的管理工作，使得分包商对于合同内容严格执行，降低分包风险。同时风险管理人员也需对自身的风险意识进行及时发现。另一方面，在开展合同结算时，施工合同结算在项目工程全过程中都需要开展，其中有月度结算、单独结算及工程总结算。但在施工中，容易出现未及时结算的情况，导致施工中资金周转出现困难。因此，承包商签订合同时，需要对合同范围及实际支付方式进行重视，为之后的合同结算工作提供明确依据。
结语：
综上所述，施工作为系统工程的一种，施工项目涉及多方主体，施工合同的复杂性也较高。因此施工应按照合同规定内容，加强合同管理，降低风险出现概率，减少损失。
参考文献：
[1]孙立红.建筑施工企业财务风险防范对策分析[J].中国集体经济,2014,07:81-82.
[2]王青彩,甄璐.建设工程项目管理风险及对策分析[J].河南财政税务高等专科学校学报,2014,2803:21-23.
[3]毛培德.施工企业财务风险管理[J].财会学习,2016,08:42-43.
[4]毛春霞.施工企业财务风险的形成与对策分析[J].北方交通,2011,08:77-78.
[5]李琼.公路施工企业项目管理对策分析[J].山西建筑,2012,3821:267-269.
论文作者:牛素芬
论文发表刊物:《基层建设》2017年第29期
论文发表时间:2018/1/7
标签：合同论文; 风险论文; 施工合同论文; 承包商论文; 内容论文; 对策论文; 风险管理论文; 《基层建设》2017年第29期论文;