关键词：建筑工程管理；质量控制；策略
一、建筑工程施工管理和质量控制相关介绍
建筑工程施工管理是指管理人员进行施工组织设计，并就施工现场的施工进度与质量进行管理，对施工现场的实际问题展开深入分析，并采取有效措施进行处理。随着当前我国经济的迅速发展，以往管理的施工管理方法已经无法适应时代的发展需求，因此，采用科学合理的施工管理方法是当前施工单位比较重视的问题。建筑工程施工的各个环节与施工整体质量有着密切联系，不论哪一个环节出现问题，都将会直接影响施工进度与质量，给施工单位带来一定的经济损失。因此，优化建筑工程施工管理模式，提高施工质量具有重要意义。
二、建筑工程管理存在问题
1.管理体系不够完善
当前缺乏优秀的项目管理系统，是管理设计质量最严重的问题之一。项目管理系统影响着建筑施工的各个方面，并在施工过程中引发了许多质量问题。在项目设计完成后，一些问题得以解决，但是没有发现解决质量问题。这在建设项目中造成了安全问题。项目管理部分和指导部分不能根据建设项目的构建质量控制工作来构建项目管理系统，不能构建质量控制和效果控制系统。
2.材料机械设备问题
1）建筑施工材料：①一般情况下，建筑施工所需要的材料种类是很多的，但由于各个施工材料运送到工地的时间不同，所以就会造成许多材料堆放在一起的现象，短时间内，这样的放置不会造成任何影响。但如果在施工过程中，急需要某种施工材料时，就需要在多种材料中进行寻找，一定程度上是延长了工期；②建筑施工材料被运送到施工现场后，由于没有设置专人对材料进行看护，就会造成材料不同程度的损坏，甚至丢失，为施工单位造成了一定的经济损失。2）建筑施工机械设备：一般而言，建筑施工中使用的机械设备价钱都很昂贵。但由于施工现场的管理不到位，机械设备在使用过程中没有得到爱护，使用后也不注重养护维修，导致机械设备的使用寿命大幅下降，无意中增加了施工单位的施工成本。
3.施工工程成本难以得到有效控制
施工工程成本主要是指建筑工程施工中所花费的一些成本。一些企业为了能够获取自己的利益，而不惜降低自身的成本，盲目追求相关的利润。这就导致一些管理出现缺失，经济损失流失严重的问题。建筑工程成本管理主要是对计划成本、预算、实际成本等方面的管理。而工程成本与建筑项目的经济效益有着直接的关系，在对成本进行预算和管理时如果没有根据项目进行分工，将会大大降低成本管理的效果。
4.安全隐患问题
1）施工作业人员：未佩戴安全帽便进入施工现场；高空作业时忽略安全带配挂的重要性。2）施工现场：安全防护网内积存的垃圾杂物较多，不能真正实现安全防护，且质量不符合规章制度。预设洞口周围没有明显标志，也没有安全警戒线拦护。3）安全警示装置：安全警示牌悬挂位置不够醒目，不能引起施工作业人员及其他无关人员的重视，且安全警示装置数量较少，不能保证每个存在安全隐患的地方都设置安全警示装置。4）用电问题:露天电箱未设置配套的防雨棚；电箱位置设置不合理，线路打结、扭转；施工所需机械设备未设置独立电箱。
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三、提高建筑工程管理及质量控制措施
1.优化建筑工程施工流程，完善管理体系
首先作为施工企业的项目管理者以及施工企业所负责的项目建设者，要依据当前企业自身的发展情况，制定完善的管理制度，约束企业内部工作人员的工作行为。其次在进行管理部门体系完善过程当中，要针对施工现场的工作开展单独成立管理部门，安排专业的工作人员在施工开展过程当中到现场直接进行监管，并且对施工技术人员所运用的技术进行核定，保证施工人员所应用的技术没有问题，除了进行管理制度的完善，管理部门儿的完善以外，作为当前的企业管理者也一定要重视责任的落实，责任的落实对于管理工作而言十分重要。
2.加强对施工材料的有效监管
首先，采购人员在采购建筑材料时需要对价格、质量等货比三家，在对采购环节进行严格的监控和把关，这样才能帮助采购人员在采购过程中能够根据施工规格标准进行仔细的甄选，减少施工材料在采购环节中出现的质量问题；其次，当建筑材料在入场后，需要对材料进行试验或者检测，在保障这些材料达到标准和合格要求后才能投放在工程施工中。最后，现场资料人员还需要对材料的合格证、检验报告等进行归档和收集，以期为之后开展建筑施工工作提供必要的支撑。
3.加强施工进度控制
在项目开始实施之前，就要编制工程，即为事前就制定出科学合理的角度计划，计划的制定要确保有一定的前瞻性，能够符合具体的施工条件，相关负责人，要在熟悉施工图纸的基础上，按照合同做好编制工程进度计划，加强土建与安装的配合，编制几乎的过程中，还要选择安装人员提供参考，确定具体的配置人数、机械设备、建筑材料等，让投入的人力、物力以及资金资源能够确保建筑施工的稳定运行。
4.加强安全管理
（1）安全管理的基本原则：①严格遵守国家的相关法律法规。②秉承着“预防为主”的施工原则，将“安全生产，文明施工”的口号落到实处，具体到每一个施工作业人员身上。③每个施工现场都要依据实际情况建立相应的安全生产责任制度，加强对项目负责人、施工作业人员的监督与管理。④定期进行安全检查，包括对施工作业人员的安全防护检查和对机械设备、施工材料质量的安全检查。
5.成本进行有效的控制
企业对建筑工程成本进行控制，主要是对建筑工程项目所花费的资金进行有效的控制和核查。成本控制主要对计划成本、预算成本和实际中产生的成本进行有效的管理。如果对这几个方面进行控制，将对大大降低建筑的成本。一方面企业应该构建完善的成本分析制度，在采用全面预算管理制度加强管理时，能够对各个环节中产生的成本进行管理和控制，从而减少资源的浪费和加强资金的管理，这样才能保障工程所需资金能够在合理范围内。另一方面，建筑工程管理人员还需要根据建筑工程的实际需求，对资源进行优化和配置，这样才能有效降低经营成本，获取利润的最大值。
结束语：总之，建筑工程当中的质量控制措施，最终的受益就是成本的合理控制，如果每一个环节都能够加强质量的控制，那么成本的控制效果也会越来越理想。对于施工企业而言，如果能够真正加强施工质量的管理，以此来实现成本的有效控制，那么自身的竞争力也会更加明显。
参考文献：
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[2]金林彩.提高建筑工程管理及施工质量控制的有效策略[J].内蒙古煤炭经济,2019(18):101-102.
[3]马桃英.建筑工程管理及施工质量控制的有效策略分析[J].地产,2019(18):113.
论文作者:朱越武
论文发表刊物:《城镇建设》2020年3期
论文发表时间:2020/4/3
标签：成本论文; 建筑论文; 质量控制论文; 工程管理论文; 建筑工程论文; 人员论文; 项目论文; 《城镇建设》2020年3期论文;