瑞安市华厦建筑安装工程有限公司 浙江瑞安 325200
摘要：社会的发展，加快建筑工程项目建设步伐的同时，人们对于整个建筑工程项目的质量也提出了更高的要求，为了能够促进建筑工程项目朝着更快、更好的发展，在企业内部必须要制定也施工情况相符的管理对策，加强对施工全过程中的监督与管理，使得整个建筑工程项目朝着可持续发展的目标迈进。基于此，本文主要对影响建筑工程质量管理的主要因素及对策进行了简要的分析，希望可以为相关工作人员提供一定的参考。
关键词：建筑工程管理；质量控制
引言
在实际进行建筑工程质量管理时，需要做好影响工程质量管理水平的因素分析，从而更好地抓住建筑工程质量管理重点，并能够着重围绕这些管理重点加强针对性管理措施落实，对于有效保障建筑工程质量，推动建筑工程建设实现可持续发展具有重要的意义。
1、建筑工程质量管理的特点
复杂性：建筑工程施工中存在大量的交错施工，施工步骤繁多，施工工序复杂，整个工程项目极具复杂性、系统性，一旦某一个施工环节和细节出现操作上的失误，将直接对后面的施工工序和整个工程项目造成巨大的影响。工程项目的规模庞大，导致施工人员众多，施工人员数量的繁多也加剧了质量管理工作的复杂性。严格性：建筑工程质量管理工作的复杂性导致其存在严格性的特点，质量管理工作不是单独进行的，而是和进度管理、成本管理以及安全管理工作一同进行的，质量是整个施工项目的灵魂和施工单位存在的支柱，所以对质量管理工作必须进行严格甚至是苛刻的开展。动态性：建筑工程施工的过程是动态性的，不是静止的，经常会发生预料之内或难以预料的变动，因此质量管理工作也必须适时而变，遵循动态性管理的原则和理念，保证施工质量。
2、工程概况
某市建筑工程桥体发生大规模的坍塌事故，其中大约有30余名群众在桥面上行走，并且还有22名士兵在桥面上进行集训，根据数据统计发生坍塌事故造成的人员伤亡数达到54人，其中14人受伤。该桥体上主要采用钢管混凝土设计施工材料，整体桥长为140m，净跨为120m。在该桥体建设过程中，未得到相关主管部门的批准，建筑施工单位擅自扩宽桥面，并且桥面采用的拼接方式。这也是造成这次事故发生的主要原因。下面我们将就该桥体建设过程中的管理问题进行分析。
3、工程施工管理存在的一些问题
3.1、没有完善房建施工质量过程中的管理制度
要想实现控制房建工程质量，首先要做到在施工的每一个环节都能按照施工标准安全有效的进行。尤其是近年来国家办不了工程质量技术标准、法律规范等相关规定，施工时一定要严格按照国家的法律法规规定执行。这是房建工程施工中需要做到的最基本的质量要求。目前，有很多房建施工单位，在房建施工的过程中发现问题时候，常以参与施工的部门比较多、人员较为复杂，彼此之间的配合程度还不够为由，在出现问题时推脱责任。
3.2、未贯彻“质量第一”的思想
对于一个施工企业来说，施工质量是其生存的基础和保障，没有质量作为保障，施工单位很难在竞争激烈的市场上立足，但是当前的施工单位以及相关施工和管理人员对质量问题的重视程度远远不够，施工人员在施工的时候不能把施工质量放到首要位置上，不能全心全意的去保障质量，管理人员也缺乏高度的质量意识和观念，在进行施工管理的时候敷衍了事，把质量管理工作流于表面形式，最终导致施工质量存在很多的问题。
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4、建筑工程质量管理措施
4.1、加强工程建设组织人员管理
首先，应建立一个完善的工程管理组织机构，该组织机构可分三层，最高层为管理决策层，负责机构战略目标制定，具体人员包括项目经理等。二是中级管理层，包括多个管理部门，例如施工材料供应部们、财务部门、施工安全生产部门等，负责施工管理各项事务；三是劳务作业层，具体包括各种施工队。其次，应从采取外部招聘或内部选拔方式，不断壮大工程质量管理人员队伍，保障质量管理人才充足供应，其中对于对外部招聘而言，能够缓和内部工作人员紧张的竞争关系，为工程质量管理队伍带来新鲜的“血液”，而针对内部选拔，则能够更好的吸引外来优秀人才加入，提升整体工程质量管理队伍水平，在实际应用时，可根据实际，将这两种方式结合在一起运用。最后，应加强管理人员技能能力培训，从而保障各项工程质量管理环节工作内容得到有效落实，提高管理质量水平。受建筑企业施工特点影响，一般建筑工程项目部分布于各个区域，整体人员流动性大，分布较为松散，因此在实际培训时，可借助网络资源，开展远程管理技能知识培训，可以有效提升培训效果。
4.2、建立健全完善的建筑工程信息化管理机制
建筑工程管理在施工运行的过程当中，相关的建筑工程管理人员要建立健全的信息化建筑工程管理系统，按照相应的区域特色制定一套完善的建筑工程管理的工作模式，并且，能够有效的按照相关的法律法规对整个工程进行合理的信息化管理。我们要逐渐的摒弃老旧的管理模式，适当的引进先进的信息化管理理念和信息化管理方式，这样才能有效的推动我们建筑工程管理信息化的有效实施。从而在建筑施工中，我们需要进行严格分工及责任规划管理，可以通过设立宣传栏、广播以及简报等等形式来加强宣传。定期进行管理制度培训，避免因为信息化管理的不完善，而导致整个施工质量出现问题，使得我国建筑工程信息化管理模式更加顺利完成，极大程度的提高我们建筑行业的市场占有率，为建筑施工行业的发展创造一个良好的生存环境，为地区的经济做出自己的贡献。
4.3、加强施工材料采购管理
在进行施工材料采购管理时，需要着重考虑两个因素，一是成本，二是材料质量，并在实际管理中，尽最大能力保障二者能够兼得，不仅能够降低材料采购成本，又能够保障材料本身质量，从而确保整体工程建设质量。具体来说，在进行建筑工程材料采购管理时，需要结合实际，合理选择采购模式。若施工材料较为琐碎，数量相对较少，可以选择JIT就地采购模式，通过与施工场地附近的材料供应商做好沟通与联系，结合实际施工进度，保障施工材料交付及时，不会出现质量、种类偏差。若施工材料比较重要，且用量较大，例如混凝土材料、钢筋材料等，在材料采购上，应选择供应链采购模式，通过提前做好材料采购单价确定、采购供应商选择，并与供应商提前做好材料采购供应流程商讨，建立清晰明确的供应关系，可有效提升材料采购管理的质量。
4.4、事后验收，及时处理质量问题
验收工作也是质量管理措施的重要一部分，虽然其处于最后一个阶段和环节，但是其对于发现问题和保障质量发挥的作用是不能用其所处的位置来衡量的。因此，做好建筑工程的事后验收工作势在必行。首先，满足合同的相关要求和规定，不应该违反国家规定和相关标准，保障各个施工细节符合相关技术规定和质量要求，验收的时候不要存在遗漏的项目；其次，做好设计图纸的资料归档工作，恰当合理的保存验收资料，以备不时之需；最后，一旦在验收中发现工程存在问题，应该在第一时间指出并改正。验收单位要肩负起自己的重大职责。
结束语
综上所述，伴随着我国社会经济的快速崛起，建筑行业亦获得了飞速的发展。为了更好的保证建筑工程管理水平，需加强影响因素研究，并在此基础上提出相应的解决措施，为建筑行业的可持续发展奠定一定的基础。
参考文献：
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[2] 陈峰.关于建筑工程施工质量管理中存在的问题及策略分析[J].居舍，2019（13）：130.
[3] 赵晓丽.分析房屋建筑工程质量监督管理方法[J].居舍，2019（13）：150.
论文作者:张强
论文发表刊物:《建筑模拟》2019年第17期
论文发表时间:2019/6/19
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