摘要：现如今，我国的建筑行业在快速的发展，施工管理是建筑行业中比较重要的一部分，对工程质量，工期完成以及工程带来收益的多少起着相当重要的作用。新时期，建筑工程中施工管理水平的高低直接影响企业的竞争力。因此，本文就施工管理在企业中的重要性进行阐述，并对施工管理方面的一些创新措施进行研究。希望能够为建筑企业提供可以实现有效施工的一些理论指导，用来推动有效施工管理水平，促进国内的建筑行业向前发展。
关键词：建筑；施工管理；创新；探究
引言
在建筑施工中，其施工质量和施工效率的提高都离不开施工管理的跟进。但是这样的施工管理工作，从其当前的发展情况来看，其在实施过程中，还存在一定的问题，难以跟进时代的步伐，不能有效促进施工质量的提高，从而不符合人们对居住提出的要求，限制了行业的进步发展。还需要企业针对这样的问题，具有针对性的将其进行改善，从而促进创新管理策略，推进建筑行业的进一步发展，为国家经济建设作出积极贡献。
1施工管理在建筑工程中的重要性
在建筑工程中，施工管理水平的高低决定着施工中各个环节的衔接是否完好，进而影响着施工人员的工作效率以及各个施工的具体环节。我国施工管理中存在着人力资源和材料的浪费等诸多问题，通过提升有效施工管理水平可以减少人力资源的消耗，从而将施工成本降低到合理的范围之内。除此之外还可以控制施工风险。目前国内大多数建筑工程对施工的工期有着明确的规定，有的单位出现了盲目注重工期忽视存在的风险，因此导致了施工过程中事故屡屡发生。责任细化、明确分工能够识别现场存在的风险源，能够控制施工风险和人员安全风险。还可以对工作效率有所提升。有效施工管理可以实现对工作分配、沟通协调以及人力资源的配置法人优化，这样就能保证施工的顺利进行，进而提高施工效率和战斗力。
2当前建筑工程施工管理阶段存在的问题
2.1建筑工程施工管理制度存在问题
建筑工程施工管理是个重要的过程，在实施阶段要具备制度支持，提升稳定性。但是在整个实施阶段该工程施工受到其他因素的影响，存在很多问题。结合制度形式和类型等可知，需要掌握具体注意事项，明确要点和重点。相对于建筑工程施工管理重要性来看，制度缺陷比较多，从各个方面入手，可能存在低效性的特点，结合制度形式和明显性管控类型作为基础，要明确制度实施的具体要求，从各个方面入手，明确实际要求，促进整体进步。
2.2建筑工程管理人员问题
建筑工程施工管理的过程中，存在一定的缺陷和问题，无论从管理人员的理念还是后续管控的方向入手，都存在明显的滞后性。在建设和实施阶段，相关工作人员对本工程项目的实际类型缺少了解，可能存在管理漏洞。结合实际调控和形式等可知，为了避免出现严重的漏洞，在整个管控阶段要明确重点和要点，提升有序性。
2.3管理技术问题多
对于建筑工程项目而言，在实际实施阶段存在很多管理技术问题。在后续管控阶段，可能存在滞后性的现象，滞后性不良影响比较大，如果采用原有的模式和手段进行，则很难对整个分析进行落实，甚至出现目标和任务不合理等现象，结合施工管理的效能和模式等可知，做好创新管理符合要求。
2.4干扰因素多
在建筑工程项目管控过程中，本工程项目受到外界影响因素的影响，存在很多问题，增加管理难度。在实际管控基础上要做好干扰性评估工作。施工人员的实际操作能力也受到外界因素的影响，为了避免出现不可抗力，需要引起重视，对干扰因素分析，合理实施。
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3建筑工程创新管理措施分析
3.1管理体制的创新
为了满足建筑市场发展的需要，做好建筑工程管理，就需要对建筑施工管理制度进行优化和完善。根据现阶段建筑管理的现状和不足，这样可以逐渐形成层次分明的管理，有利于对公司进行管控，对工程项目的实施进行扁平化管理。而管理工作的工作重点放在合同经营、材料管控以及财务资金管理等方面，同时要重点加强对工程项目质量、安全、进度以及成本管理上。此外还可以建立完善的考核机制通过科学有效的考核方法，对所有人员进行考核检查。考核结果与员工的薪资奖励挂钩，通过这种激励机制促进对工作人员的管理。总之，只有创新管理体制，才能使管理工作能够有效落实。
3.2在管理模式方面
创新管理模式，是促进创新管理工作的主要内容，他主要需要管理人员在具体的工作开展过程中，对企业的发展进行深入的研究，从而对其可能存在的问题进行提前分析，给出具体的解决策略，结合企业自身的发展状况，从而给出适合自身企业发展的管理模式，这需要管理人员具有较高的素质能力，能够对以往的施工中找出有利的施工经验，并吸取国内外较为成功的管理经验，促进企业的建设发展，建立科学，合理有效的组织体系，并从实际的施工现场进行着手，对施工作业和施工管理进行明确，从而将其进行分离，避面施工中出现交叉重复的情况，能够更好的完成自身的责任。从而促进企业的长效发展。
3.3加强对人员的管理
对管理人员的管理在人员管理中充当着十分重要的角色，建筑工程企业可以根据自身的现状对施工的项目经理进行职业化的培训。第一，针对管理层面进行定期培训，引导其在施工中发挥自己的领导作用。第二，严格选拔项目经理，将项目经理岗位资格证书以及正规的培训经验纳入其选拔的重要衡量指标。第三，建立相应的制度来达到约束管理项目经理的目的。此外还要明确项目经理的权利、责任、义务，提高项目经理在工作中的积极性。还要不断培养项目经理的储备人才，并为他们提供相应的工作机会，用来丰富他们的工作经验。建筑工程企业还应在优良作风建设上面下功夫让其在政治思想，职业道德道德方面有所提高，进而树立模范作用。还要在人力资源配置方面做好管理。根据工程需要配置相应的人员，制定周密的计划，发挥工人的创造性，提高工作效率。
3.4技术的创新
在建筑工程管理过程中，施工技术是核心是保证施工质量和安全的重要前提因此需要对施工技术进行不断的创新，才能促使企业不断提高自身竞争实力，保证企业获得良好的经济效益。通过大量的实践研究才发现很多施工技术已经变得落后，再加上施工管理方式缺乏创新，从而对建筑工程管理产生了一定的影响。所以，需要从技术管理创新的角度出发，采取有效措施，做好工程管理。具体措施如下：首先，在进行建筑施工管理时，施工企业需要加强对技术管理的重视，通过技术来指导管理，保证工程项目能够顺利实施。其次，需要不断加强技术方面的研发和投入，对传统的施工技术进行改革和优化。最后需要加强对国外先进技术的学习和研究，结合我国建筑市场的实际情况，创新出符合我国建筑行业需求的新型施工技术，从根本上提高企业效益。
结语
总而言之，在建筑工程当中，施工管理水平的高低会对建筑企业的经济效益以及社会效益产生直接影响，而且这也关乎着企业的未来发展。在当前形势下，尤其是科学技术和信息技术不断发展的过程中，就必须对施工管理进行创新，这是建筑市场发展的必然需求，也是建筑企业，提升自身竞争实力的重要手段。本文从管理体制创新、技术创新以及人才队伍创新三个角度，探讨了施工管理创新的几点看法，希望对提高建筑工程施工管理水平有所帮助。而笔者坚信，随着施工管理的不断创新和优化，我国建筑行业势必会迎来新的春天。
参考文献：
[1]陈黎文.建筑工程施工管理中的创新管理对策分析[J].建材与装饰，2015（46）：142~143.
[2]邹洋.建筑工程施工管理中的创新管理探究[J].山东工业技术，2015（12）：122.
论文作者:项志明
论文发表刊物:《基层建设》2018年第23期
论文发表时间:2018/9/12
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