摘要：本文在传统混凝土生产企业实施管理中所面临问题的基础上,提出了运用ERP的思想来对该行业进行信息化改造的思路。随后,本文详细介绍了在改造混凝土生产企业方面所进行的尝试,以及实现系统所具有的特色。最后提出了对混凝土生产行业进行信息化改造将面临的问题。
关键词：商品混凝土；生产特征；信息化管理
1、前言
我国是混凝土的生产和应用大国，国家经济的发展和现代化基础建设规模的扩大，对混凝土的需求也越来越大，要求也越来越高。据统计，至2002年底，仅上海的商品混凝土生产企业就有134家，年总产量多达2514. 60万立方米。但是，商品混凝土生产行业仍属于传统的劳动密集型行业，仍采用粗放型的经营管理方式，使得整个市场处于无序的竞争状态，混凝土的价格远低于市场定额指导价，企业的回款率低下。2002年上海市混凝土协会混凝土拖欠款投诉受理达35个工程项目，涉及拖欠款额4721万元，比2001年同期投诉率增加16. 67%，拖欠款额增加55. 455万元。
根据建设部的要求，一些企业已经实现了混凝土搅拌生产控制的自动化。然而，由于人为因素导致的质量事故(如配比错误、原料缺陷等)仍然难以避免。另外，整个行业技术含量不高。企业原有技术人员留不住，新的技术人才进不来。2001年末，上海市商品混凝土生产行业从业人员多达13000,而技术人员仅占10%左右。商品混凝土生产企业新产品研发能力低下，长此以往，整个行业将失去相应的技术支撑。
2、研究内容
2.1研究目标
从上面的分析可以得知，制约当前商品混凝土生产企业发展的瓶颈有如下两点:企业本身的管理和商品混凝土的质量控制。因此，可将研究目标分为两部分:商品混凝土生产企业管理信息化和商品混凝土生产企业质量控制信息化。 商品混凝土生产企业的日常经营管理活动包括对企业人、财和物的管理。鉴于当前国家对企业财政有统一的管理制度和运营方法，研究中暂且不涉及企业的财务管理，只留出相应的程序接口，以便于日后系统升级更新。研究以ERP理念为指导，通过对商品混凝土生产企业原材料、生产产品、泵车、拌车和搅拌站等的信息化管理，实现了对硬件设备的日常维修管理、对生产情况的及时统计以及对企业员工的管理和评价。
商品混凝土企业的生产质量控制是一个系统化的概念，其牵涉到原材料的检测、配方的选择、生产时的自动控制以及生产后的质量抽查等诸多环节。研究将上述环节链接成有机的系统，对产品质量的各个环节加以信息化控制。采取了来料检验提醒、生产任务的审核下发、生产配方的优化选择、生产过程的实时控制到生产完毕的抽检提醒等等措施来保障商品混凝土的生产质量。
2.2理论指导
据有关资料显示，白八十年代ERP管理理念引人中国的企业管理以后，这一新的管理方法和管理手段与信息技术相结合，在制造业、金融业、通信业以及服务行业中得到了迅猛发展。到目前为止，绝大多数的ERP案例是在大型和特大型企业实现的一般认为，只有这样的企业规模才可能投人巨资开发研究。其实，生产性企业的基本构成是类似的，ERP的原理不应当受限于企业规模。此外，企业规模越大，进行ERP改造涉及的部门和人员就更多，必然要改变原来的模式，使得投人居高。
ERP是指建立在信息技术基础上，以系统化的管理思想，为企业决策层及员工提供决策运行手段的管理平台。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆可以从管理思想、软件产品、管理系统二个层次给出ERP的定义: .
综合应用了客户机/服务器体系、关系数据库结构、面向对象技术、图形用户界面、第四代语言、网络通讯等信息产业成果，以ERP管理思想为灵魂的软件产品;
本文研究在采用上述理念的同时，考虑到商品混凝土生产企业的实际情况和具体条件，研制出可以帮助企业管理人员对企业中大量的、动态的、错综复杂的数据和信息进行及时、准确分析和处理的软件包，从而对企业的各项生产经营活动进行事先计划、事中控制和事后反馈，以达到合理利用企业资源、降低库存、减少资金占用、增强企业应变能力、提高企业市场竞争力和经济效益的目的。
2.3系统设计 .
研究涉及企业人、物、产、供、销、决策等诸方面的管理L作，包括销售、生产、采购、库存、统计、质量管理和经营决策等将近五大系统二十个子模块，力求使系统可应用于各资质等级的商品混凝土公司。
3、技术路线
商品混凝土生产企业管理系统是一个综合性的管理系统，国内对这方面还缺少相应的研究。现有的系统大多仅偏重于商品混凝土生产过程的自动化控制作为系统用户的企业，很难全面提出系统的需求。故而，也就不能采用软件工程中传统的软件生成周期法(即需求分析-规格说明-软件设计-代码实现-测试-运行和维护)这技术路线进行开发}针对这些情况，系统开发时采用原型化的开发方法。
4、系统特点
4.1集管理条例、标准规范的平台
在混凝土生产企业，计算机的使用仅限于简单的文字处理;有的企业虽然采用了相关的软件，但大部分软件偏重于报表的输人和输出，远远未达到使该部门信息化的目标本系统在)发时，为了避免陷人到这个误区中，在系统分析阶段对混凝土生产企业的流程进行了跟踪考察，同时也收集了国家和地方的相关资料;然后，又对相关的流程进行重组，力争融人该部门的管理条例和相关的行业规范。
4.2经营决策的工具
企业质量控制信息化主要通过对原材料质检信息、成品质检信息以及产品设计信息的收集、统计、分析，向企业的管理人员提供商品混凝土生产过程中的质量分析报告，使他们能及时了解质量信息及存在的问题，及早采取措施，避免不必要的损失，从而达到控制产品质量的目的。
4.3自动辅助管理
实验室的检测均具有一定的周期;同时，为了控制产品的质量，实验室通常会按一定的频率对混凝土试件进行抽查，以便及时发现和处理生产过程中的异常情况。采用传统的工作方式，每隔一定周期就需要对其间的数据进行汇总和分析，这必定会消耗大量的人力和物力。在本系统中，只要设定相应的周期，系统就会对所拥有的数据进行检查，得到不符合条件的数据则提出相关警告。从而一方面实验室主管可随时查阅检测数据，并制定改良方案，另一方面，企业管理人员也可以及时了解实验动态。如此，发现异常的时间也大大缩短，事故的发生率也会得到降低。
5、结束语
通过一系列的分析研究得出，现阶段在建筑企业中推行一种新的管理模式和管理理念完全有必要;而且，通过对多家商品混凝土企业实地考察与调查后，发现推广这种新的企业信息化管理也是切实可行的、我们有理由相信中国商品混凝土企业的明天将越来越美好。
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论文作者:刘中兴
论文发表刊物:《基层建设》2019年第7期
论文发表时间:2019/6/26
标签：混凝土论文; 商品论文; 企业论文; 生产企业论文; 系统论文; 中国论文; 行业论文; 《基层建设》2019年第7期论文;