孙广
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摘要：交通工程建设质量的好坏直接决定了国家未来的发展方向，我国的交通工程技术历史悠久。随着社会的不断变迁，传统的技术水平已经难以满足当今社会的基本需求。交通领域要想取得长远的发展一定要提升技术应用水平，解决实际发展中遇到的不足之处，不断挖掘新的人才、提高材料的质量、科学规划现有图纸等，不断针对现有技术采取适当的措施。
关键词：交通工程建设；施工技术；控制要点
1导言
工程建设是我国交通建设发展的重头戏，我国的交通工程建设在经历了几十年的发展之后，已经逐渐形成了较大的经济发展规模，与国际发展之间实现了良好地接轨，积极促进了我国交通工程建设施工技术规范化。目前我国交通工程施工已经取得了较为显著地发展，在很多重要交通位置已经取得了良好的建设成果，但是与先进发达国家相比，我国在施工过程中依然存在着很多问题，要求加强对交通工程有效的施工技术控制与改进。
2交通工程建设施工技术中存在的问题
2.1施工设计方案不够科学
交通工程施工活动的实施，需要依据施工方案设计内容来进行。但调查发现，现阶段交通工程施工方案设计时，没有将可行性分析工作开展下去，没有科学评估施工风险，导致交通工程建设施工技术方案的科学性、可行性不足。依据这样的施工设计方案开展施工活动，很容易有较多的技术问题出现，这样不仅交通工程的施工进度得不到保障，也会影响到交通工程的整体质量和安全。
2.2施工技术管理体系存在漏洞
交通工程的施工环节较多，因此，就需要构建完善的施工技术管理体系，以便有效管理各个施工环节。但就目前来讲，交通工程建设施工技术管理体系还不够完善，仅仅管理了交通工程建设施工技术，没有将地质状况、人文环境等影响因素充分纳入考虑范围，这样就容易出现质量安全问题。
2.3施工技术人员素质有待提升
在我国交通工程施工队伍体系中，大部分人员不具备较高的文化水平，存在着较大的流动性，管理难度大大提升。且部分人员没有深入了解交通工程施工质量方面的法律法规，质量意识较差，导致在施工过程中难以贯彻标准规范，影响到交通工程整体建设质量。
2.4当前管理措施不够成熟
对于交通工程建设而言，这不仅仅是一个企业独立的发展问题，经常需要不同的企业进行有效配合。实际施工过程中，涉及到很多繁琐的环节，每个环节的施工技术水平差异较大，因此各个企业都有自己独特的管理模式，很难实现统一化。正是由于不同企业之间的管理存在出入才会引发一系列与施工有关的各种问题。我国交通工程遍布全国范围内，很多施工区域相对偏远，这些地区的现有技术水平仍然处于落后状态，这严重制约了工程的顺利开展。目前来看，很多地方的管理工作落实不到位，甚至根本得不到相关人员的重视，很多工人秉持着轻视、怠慢的态度进行施工，这样长时间积累，那么这些地区的交通工程质量建设就会大大下降，无法按照预定的期限完成施工，同时也无法保证基本的施工质量水平。实际地区开展的施工效果一但出现差异就会导致管理不当，对整体的工程质量产生不利的影响，施工过程中就无法保证保质保量的完成施工工作。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆对于一些偏远地区而言，他们的整个施工系统发展程度非常低下，相应的技术水平也受到的较大的限制，很大程度上缺少关键性的技术应用，技术水平应用不够，缺乏长期的工作经验，大大影响了工程施工进度。
3交通工程建设的施工技术控制要点分析
3.1按照需求进行科学化的选材
施工材料作为交通工程建设的基础，其质量决定了整个交通工程施工的质量，因此要严格的控制施工材料，在选购施工材料时一定要严格的遵守相关的流程和规章制度。在选材方面一定要对材料的质量进行严格的监管。首先施工技术人员应当对施工现场的情况进行深入的调查，同时提出可行性的材料选购方案，以此来提高材料选择的准确性。同时，在选购材料时还要综合材料的规格、用量以及时间需求等因素来进行全面的分析，并做好相关的安排，确保库存的充足；采购人员作为材料购买的执行者，应当了解采购材料的相关信息，例如材料的数量，质量，规格等。在完成购买之后，质检工作人员还要进一步检查材料的质量、数量，查看其是否符合设计的需求。在保障采购材料数量、质量无误的情况下，还要对材料的使用情况加强监管，确保材料的使用的科学性。对于一些具有特殊性的材料，一定要落实相关的防护措施，防止其在存放过程中出现质量问题，进而导致材料的浪费。一旦出现材料浪费现象就会给企业造成不小的经济损失，为了防止不必要的浪费，工作人员需要科学管控材料的根本应用。
3.2建立系统的管理制度
只有制定出一个切实可行的技术管理制度，为交通工程建设施工技术的现实管理工程提高科学合理的依据，才是促使交通工程建设施工技术管理健康快速发展的有效途径。因此，作为负责交通工程施工的企业必须要针对施工技术管理过程中存在的现实问题，做好前期施工准备工作，并积极优化和完善各个细节内容。这就要求交通工程施工企业的管理层人员要充分重视施工技术管理制度建设及完善的工作，编制出切实可行的奖惩制度及绩效考核体制，确保施工技术管理人员能够更加积极热情的开展工作。此外，交通工程施工企业也要依据施工技术管理需要，深入现场认真细致的勘查和分析交通道路沿线的地质及环境，并且在交通工程的现实施工时，也要加大每个施工细节的管控，做好试验和检测工作，若有不达标的地方，及时指出并解决，从而不断提高施工技术管理工作水平。
3.3培养管理能力、提高人员素质水平
目前，在施工过程中，很多相关单位的人员都没有完善的管理经验，管理水平低下是导致施工单位开展不畅的主要原因。如果管理措施不够，那么技术的应用就无法得到有效应用，限制了具体的施工水平。为了更好地解决这种情况，笔者建议施工人员可以定期开展专业的培训工作，或者是不定时的开展组内培训，提升工作人员的操作技能，不断完善现有的培训工作，期望能够更加有力的改善这种管理不当的情况。开展培训工作时，工作人员需要选取专业的人员进行管理，聘请专业的人员进行管理，担任整个项目的主要负责人，具体的细节可能会影响整个工程的实际工期应用情况，甚至对后期的施工质量产生危害。选取专人进行项目管理工作就需要保证管理者的综合素质，有时某个人的决策可能会影响整体工程的开展，决定施工的具体工期以及质量的基本运行，为后期的应用打下基础。只有不断加强管理人员的综合素质才能够维持项目的稳定开展，这对管理人员提出了较高的要求。管理人员需要制定科学的决策，决定整体的施工工期，与施工质量息息相关。因此为了确保项目的顺利进行，管理者应当对施工现场的情况进行定期或者不定期的查看，保障对施工现场的情况进行全面掌握，确保项目按照施工计划的方向实施。除此之外，管理者还要重点关注隐蔽性工程的建设质量，确保施工环节之间的有序衔接，以此来提高工程建设的质量。最后施工单位应当从实践中不断总结经验和自身存在的问题，以此来提高自身的管理水平，确保交通施工技术能够落实到位。
4结束语
总之，施工技术作为交通工程建设中不可缺少的重要组成部分，其相关技术工作是否落实到位也极大的影响着交通工程建设的质量。因此施工单位应当根据自身的情况来对施工技术进行管理，通过完善相关的机制，明确相关负责人的责任等手段来提高交通工程建设的质量，并推动我国交通行业的健康发展。
参考文献
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论文作者:孙广
论文发表刊物:《建筑学研究前沿》2019年9期
论文发表时间:2019/8/20
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