摘要：地铁是城市交通的主要部分，在城市交通中发挥着重要作用。 只有安全稳定的运行才能确保地铁的高效服务。 为了确保地铁运营的安全，必须有丰富可靠的物资储备来备份。 因此，有必要对地铁材料进行科学有效的管理和储存，以最大限度地利用材料，确保地铁安全稳定运行。 本文讨论了地铁物资库存管理的重要性。
关键词：地铁物资管理；科学化水平；思路
引言
由于城市面积的增加和现代城市规划建设中交通压力的不断增加，中国各大城市不断加快地铁建设。根据地铁建设的需要，在地铁施工管理中应加强地铁物资的库存管理，以满足施工需要。根据机车设备故障，电气故障和地铁站照明，通风，通讯等需求，地铁物资库存管理的内容比较大。这需要运用现代库存管理理论来指导地铁物资的库存管理，以便能够在最大限度减少库存的同时满足地铁的维护和维修工作。加强地铁工程材料的库存管理，有利于材料的合理配置，从而降低工程造价，最大限度地提高企业效率。
一、关于轨道交通物资管理模式的存在的问题
随着中国经济的快速发展，城市交通拥堵日益严重。城市轨道交通具有安全，节能，快速，大容量的特点，已引起许多城市的关注。近十年来，随着地铁产业的快速发展，地铁线路数量不断增加，运营期增加，物资储备不断提高，地铁运营材料管理受到越来越多的关注。使用现代科学的物质管理模式是提高管理地铁物资管理水平的重要手段。
1.单条地铁线路的物料管理
一些城市的现代地铁线路只是已经完工，并且已经开通了一条路线或一条路线。对于单线地铁的运营，轨道交通企业必须规划人员，物资，财务和信息管理系统，并注重人员。规划培训，员工管理，材料采购和仓储配置。此外，企业的相关管理人员还必须制定采购计划，以确保地铁的正常运行，防止发生故障期。与确保地铁的正常运行同样重要的是，必须协调备件的转移。有关方面应根据实际情况开展协调会议，以期有效降低库存率。
2.网格地铁线路的物料管理
随着城市轨道交通项目的推进，多条地铁线路最终将形成网格结构。网格上的各种地铁线路不同。这不是通信系统的差异，即车辆的差异。因此，企业购买材料也在增加，确保地铁正常运行的成本也在增加。因此，轨道运输公司对高效物料管理模型的需求不小。如今，轨道交通企业的物资管理问题主要体现在企业中。由于企业的限制，无论是采购，制造和分销，库存管理，运输等，都限于企业的限制，因此往往缺乏物料管理。灵活性。
3.基于供应链的物料管理分析
物料管理无处不在，它渗透到各行各业，也是企业管理的一部分。由于地铁运营中的材料量很大，传统的物料管理方法跟不上发展的速度。有必要充分利用材料软件软件来实现所有材料和设备的各种参数的存储，并动态管理材料，以确保材料的供应。 。如果物料管理也被视为传统的采购，储存和分销，则不符合时代要求。随着企业竞争的加剧，高效，低成本的物料管理是企业发展的根本动力。因此，高效的科学物资管理可以实现物质增值的目标，从而使公司的业务目标得以顺利完成。事实上，在强大的供应链的帮助下，企业可以大大降低企业的成本，同时使公司盈利，让企业为社会做出更大的贡献，最终实现互利共赢的目标。
二、地铁物资库存管理的科学化水平的思路
1.明确对地铁材料的需求
确定地铁材料需求是地铁材料库存管理的基础。地铁物资库存的科学管理是避免库存积压和减少资金占用的关键。为确保地铁物资库存的科学管理，地铁物资库存管理部门应明确地铁物资需求，掌握各类物资的使用状况，故障率和使用寿命，确定地铁各种物料的数量。
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2.采用分层管理，确保对地铁物资库存的需求
物料计划管理需要分层管理，即物料部门→生产部门→车间，工作级三级管理模式。物资部门与财务部门和使用部门合作，代表公司进行宏观管理，负责年度综合预算，资金预算，物料配额和物料绩效管理。各生产部门对部门的物料需求计划进行微观管理，并在年度综合预算范围内进行分解。他们每个人都负责准备和审查部门的各种年度，月度和应急计划，以实现详细的物料计划。
3.完善计划管理体系
基于科学的物资库存计划，满足地铁建设和运营的需要，利用现代条码技术和数据库技术建立条码管理物资库存管理系统。对地铁运行和维护所需的备件进行编码，将日常维护和维护所需的备件数量输入数据库，每次运出备件时都进行条形码扫描，从而显示备件接收部门，行踪和在此过程中，库存帐号由数据库软件自动减少。完成上述工作后，还应掌握备件采购周期，确定库存上下限的数量，以满足地铁物资库存管理的需求。另外，应根据库存管理的计划需要，制定综合计划管理制度，明确地铁物资库存管理人员的职责和要点，确定奖惩制度。在此基础上，实现地铁物资库存计划的管理目标。
4.粉丝采购管理
采购管理直接影响成本。有必要通过市场竞标或竞争性谈判购买散装材料，充分了解市场，并与强大的制造商签订长期合同;低值易耗品，工具和工具仪器和劳保材料的采购需要掌握工作班次配置和集中采购;备件采购是关键材料，也是定量材料，需要与供应商和战略合作伙伴建立良好的长期供需关系。国内研发，可以取代进口零配件，降低材料成本，也形成良好的市场竞争，避免垄断，提高零配件采购效率，缩短采购周期。
5.加强物资管理团队的建设
在地铁物资库存管理中，管理团队发挥着重要作用。他们的能力决定了地铁材料库存管理水平和材料的稳定性。因此，地铁运营商应根据物资库存管理的需求情况，加快管理人员的培训，制定科学的人才培养计划，通过培训和持续培训，提高地铁物资库存管理团队的整体素质和管理水平。通过物资管理团队的建设，促进地铁物资管理水平的提高，确保地铁运营中的物资需求。
6.改进材料库存管理
物料储备应合理，数量可以满足需求，库存可以最小化。科学管理可实现零库存，消除严重浪费，降低控制成本。对于一般材料，我们应重点考虑经济成本因素，建立良好的供应商网络，基本实现零库存，以减少公司的资金占有。
结束语
材料管理在材料的平稳供应和成本控制中起着重要作用。地铁运营资料的管理在地铁产业的发展中起着非常重要的作用。采用现代管理模式，科学合理地规范地铁作业物资。管理可以保证地铁行业的稳定快速发展。鉴于中国各种轨道交通企业发展的差异，地铁材料有效管理的对策实际上是多种多样的。处于不同发展阶段的轨道交通企业需要不同的管理地铁材料的方式。基于供应链的物料管理是一种可行的解决方案。同时，建立和完善探究比较机制等对策，都是提高地铁物资管理效率的可行途径。此外，供应链管理可以在很大程度上实现“降低成本，提高经济效益”的目标。但是，无论供应链管理分析的哪一部分，我们都不能忽视物资管理的初衷：提高资源配置效率，进而提高企业的经济效益。最后，希望上述讨论能够对利益相关者产生积极影响。
参考文献
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论文作者:钟琴
论文发表刊物:《基层建设》2019年第12期
论文发表时间:2019/7/19
标签：地铁论文; 物资论文; 材料论文; 物料论文; 库存管理论文; 库存论文; 备件论文; 《基层建设》2019年第12期论文;