关键词:配网;“六化”管理;不停电作业;标准化
引言:配网不停电作业工作对于保证电网安全运行、提高电网供电可靠性和经济性具有重要的意义。通过配网不停电作业综合“六化”管理,能够全面提升不停电作业的综合作业能力。对此,在接下来的文章中,将针对配网不停电作业“六化”管理模式措施方面进行详细分析,希望能给相关人士提供重要的参考价值。
1.确保“六化”管理实施的组织措施
为确保“六化”管理有效实施,供电公司建立了“六化”管理领导小组与实施小组两级管理体系。由公司运维检修部牵头负责“五化”管理实施过程中的方案审定,协调日常管理中的重大事项,指导“六化”管理的实施方向。由带电作业室及各县市公司负责落实“六化”管理的各项要求,开展标准化作业、人员培训、项目拓展、基地建设等各项日常工作,确保“六化”管理有效实施。目前,各县公司不停电作业班组存在着人员不足、装备落后且更新缓慢的问题。人员、装备的合理配置是开展配网不停电作业的基础,各县公司应在运检部下增设配网不停电作业班组,并按照“一班五人”和“一车四人”的要求,配齐配网不停电作业人员。由于专业的特殊性,禁止配网不停电作业人员与输、变电带电作业人员,停电检修人员混岗;人员队伍应保持相对稳定,人员变动应征得部门主管同意。同时,配网不停电作业专用工器具的数量、类型应配足,购置、更换、报废应及时。
2.配网不停电作业“六化”管理模式
2.1以人员专业化为不停电作业开展的基础
在人才培养方面,供电公司实行柔性的“师带徒”模式,以“技高为师”为准则,师徒之间自由互选,师傅逐渐年轻化。每年年初召开师徒结对动员大会,签订师徒协议。开展“人人练精兵、个个当标兵”的主题实践活动,通过内部的周训、月训等形式,大力开展不停电作业人员技能建设,同时举行阶段性技能比武,形成良好的学习与竞争氛围。另一方面,加强与兄弟单位的沟通交流,聘请不停电作业专家前来授课,积极参加省公司组织的技能竞赛,通过“请进来”、“走出去”等形式,提高作业人员技能水平和管理水平[1]。
2.2以行为军事化为不停电作业队伍素质提升的核心
供电公司积极开展配网不停电作业“准军事化”管理,将军事化理念有效融入不停电作业班组的日常管理,从“内务、现场”两大方面培养不停电作业人员的精神面貌和团队执行力,着力培养不停电作业人员令行禁止的工作作风以及雷厉风行的服务意识,打造配网不停电作业特种兵。在内务方面,制定了《配网不停电作业班组绩效考核管理办法》,实行列队考勤与班务周会制度。每天上班提前5分钟班组安全员进行整队考勤,由班组长由安排一天的工作。每周五下午召开班务周会,对本周的工作进行总结。建立档案库,对作业资料进行分类归档,并落实相应管理责任人。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆在作业现场方面,从现场勘查到班前会、班后会均实行列队汇报制度,确保人员精神面貌。所有作业项目均严格按照《不停电作业标准作业卡》流程执行,不断强化不停电作业队伍的执行力和凝聚力,以军事化执行流程的严谨态度确保不停电作业的效率及安全。
2.3以装备自动化管理为不停电作业品质提升的重要手段
为提升不停电作业的能力与水平,不断加强对配网不停电作业装备的配置,各供电公司应提倡鼓励职工对相关工器具进行自主研发和改进,大幅提高作业效率。配网不停电作业一般都是登杆高空作业,劳动强度和危险系数都比较高,对现有部分工器具进行改进和改造,充分引入和利用电气驱动、自动化操作以及可视化监控等技术,可快速推动配电网不停电作业技术发展,将极大帮助降低对人力劳动强度的要求,提高不停电作业的安全性和可靠性,高效完成不停电作业,具有非常显著的现实价值和深远意义[2]。
2.4以工器具智能化管理为不停电作业安全的保障
按照国网公司不停电作业库房标准,编制《配网不停电作业工器具专用库房管理办法》,库房安装了国内领先的智能环境控制系统,实现温度、湿度、加热智能监测和控制。工器具的出、入库采用智能扫描登记,实现工器具的快速领用与存放。在系统内可以实时查看各类工器具的参数、库存、使用情况。
2.5以作业标准化为不停电作业实施的前提
供电公司严格贯彻执行国网公司《10kV架空配电线路不停电作业管理规范》、《10kV电缆线路不停电作业技术导则》等规程制度,落实标准化作业管理模式,对配网不停电作业流程进行全面梳理,完善了标准化作业流程。对相关标准流程、作业标准化卡进行完善,确保全面覆盖不停电作业项目,全面推进了配网不停电标准化作业的开展[3]。
2.6以项目规范化为不停电管理稳定进行
为规范配网不停电作业管理,推广配电网不停电作业项目及加强作业现场关键工序、关键点的质量和安全风险管控等,目前国家电网公司按作业方式不同,结合作业难度、对供电的影响等因素进行综合考虑,已对配电网不停电作业项目进行了分类。配网不停电作业方式主要有绝缘杆作业、绝缘手套作业和旁路作业3种方式,不同的作业项目均可分别归纳到其中,故可将配电网不停电作业项目按与作业方式相匹配的原则分为3大类;同时按照不停电作业的难易程度,还可以分为4大类33个子项目,有利于促进不停电作业的规范管理和推广应用,对规范不停电作业管理、完善其技术标准起到积极的促进作用[4]。
结论:
简而言之,通过“六化”管理模式的全面实施,配网不停电作业综合水平得到了全面的提升,总体呈现出“人员更专业、装备更先进、管理更规范”的特点。供电公司将紧紧围绕不停电作业“六化”管理理念,力争在“六化”理念的指引下,大力推进不停电作业优质服务工程建设,打造“宁可我不停电,不让您停电”的服务形象。大力研发新型的机械化不停电作业工器具,不断革新优化各项不停电作业项目,有效推进配网不停电作业开展。
参考文献:
[1]叶凌.浅谈综合不停电作业法在配网检修中的应用[J].山东工业技术,2019(23):206.
[2]黄强,喻勇.10kV配网不停电作业方法探究[J].大科技,2017(23).
[3]王爱国,刘瑞庆.浅谈10kV配网不停电作业技术发展与应用[J].电子测试,2017(7):103-104.
[4]沈峻寅.配网不停电作业发展问题及对策的探讨[C].全国电力系统配电技术交流研讨会,2018
论文作者:刘卫东 刘小立 张小兵
论文发表刊物:《当代电力文化》2019年11期
论文发表时间:2019/12/2
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