摘要：随着社会经济的发展，人们的生活水平逐渐提高，对建筑物的质量和美观度提出了更高的要求，当前我国建筑行业发展的极为迅速，随着城市化建设进程的加快，高楼大厦崛地而起，建筑工程在施工建设过程中加强了管理力度，但是建筑工程质量问题仍然存在，为提高建筑工程的质量，促进建筑行业健康稳定的发展。
关键词：建筑工程；工程管理；影响因素
1建筑工程管理的特点
1.1建筑工程管理具有复杂性、固定性特点
由于建筑工程建设周期普遍较长，是涉及建设项目较多并具有流动性的工程，因此具有一定的复杂性、固定性特点，促使贯穿落实建筑工程中的相关管理也具有一定的复杂性、固定性。虽然，当前建筑设计技术较为先进，可以实现建筑物的整体建设位移。但是也属于在一定范围内的建设工程，而围绕一个工程开展的管理体制其固定性可见一斑。与此同时，从建设项目确立之后，通过工程设计、规划、调查研究、施工组织及工程竣工，均需要得到各方面工作人员、建筑材料、机械设备及建筑工艺的支持。为了使建筑工程各个环节顺利进行，建筑工程管理必须事无巨细、全面周到，因此具有复杂性特点。
1.2建筑工程管理具有针对性
虽然，建筑工程管理贯穿在整个建筑工程中，并负责整个工程质量，为了使工程建设各个项目、内容、工艺等均发挥最大功效，就需要有针对性的制订相应建筑工程管理制度，使建筑工程在施工中有的放矢。
1.3建筑工程管理具有一定的时代性
随着社会的发展，促使建筑工程管理做出必要调整，使得建筑工程管理可保持与时代发展同步。随着科学技术的发展，建筑工艺不断进步。建筑工艺的管理是建筑施工管理中最重要的组成部分，必须结合工艺的创新发展做出相应调整。
1.4建筑工程管理具有积极性特点
随着社会经济的不断发展，企业想要获取更高的经济效益均采取加大建筑投入的方式，期待获取更多利益。建筑工程具有建设周期长、建设项目多等特点。为了使建筑工程在高风险、高投资的客观环境下，获取更高经济效益，相关建筑单位必须充分发挥建筑工程管理的管控特性，并结合较长的建筑工期中存在的现实问题进行及时调整，促使建设环境、工程质量以及安全目标协调统一。
2影响建筑工程管理的主要因素
2.1 人员因素
建筑行业是需大量劳动力的行业，人员众多，因此也面临着良莠不齐的现象，许多工作人员的素质不高，且从就职上来说他们职业素养也较低，随意性很大，还存在大量农民工，没有专业的技能自己保护意识、安全责任意识。这对建筑工程的合理合格的完成有着很大的影响。此外，许多人员对现有制度不理解，因此常做出许多错误的决定，严重影响建筑工程的管理。还有相当一部分人员的思想素质较低，管理理念落后，只是他们对整个团队的管理方式不当，人员不能得到合理的使用，不能更好地凝聚团队的力量，高效率的完成工作。
2.2 施工材料因素
施工材料是指施工时所需要使用的材料，这些材料的好坏与建筑工程质量是直接挂钩的，对建筑工程的影响也是巨大的，所以对施工材料的选择与检验也是极其重要的，如若对这些红东西管理不当，那么建筑工程管理，也就无法得到保障，更无从谈起，因此对施工材料的选择一定要谨慎，本着合理、环保、质优的原则，这样才能从本质上保障建筑工程的质量，提高对它的管理。
2.3 机械设备因素
建筑工程在施工过程中需要借助许多的机械设备，随着我国科技的不断发展，机械设备层出不穷，越来越多，因此也出现许多质量低下的设备，对建筑工程顺利有序进行产生了极大影响。除此之外，还有许多机械设备使用不正确，购买不正确，都在一定程度上对建筑工程管理产生了很大影响，正确的购买及使用机械设备对建筑工程管理也是有很大作用的。购买错误可就使资金使用不当，然后导致成本增高，使用错误更是对建筑工程的顺利进行产生极大影响。
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2.4 施工技术因素
建筑工程是一项庞大的工程，涉及诸多方面，施工技术也在其中扮演着不可或缺的角色，施工技术的高低对建筑工程也有着巨大影响，因此对施工技术的把控对建筑工程的管理作用也是非常大的。如若施工技术低下或者施工技术不正确都会导致工程质量不高，从而产生一系列问题，然后可能会面临重新整顿或者工程停止的局面。
3优化建筑工程管理的措施分析
3.1加强建设工程管理体制
建筑工程建设要在完善建设工程相关管理体制上，企业需要按照我们国家的相关法律与法规规定，参照相关的章程完成工作。在工程建设的程序以及对工程质量上应该严格参照国家的法律规定。在工程进行建筑的时候，针对法律规定的一些审批环节，应该整理出线路图以及相关的时间表，严格按照审批的程序进行下去，严格参照相关程序进行施工之前的准备工作，在有关部门的审批结果并未真正传达下来的时候不可以私自动工。
3.2建立完善的管理制度
完善的管理制度是保障建筑工程管理顺利进行的前提。企业应结合实际经验与建筑工程实际情况制定合理的管理制度，科学有效的实施才能提高管理体制的效率。加强管理体质制度，确保安全管理为建筑工程管理提供有利的发展条件。
3.3 施工方案的合理编制及严格实施
指导施工组织的建设和技术经济文件的编制以及施工方案的内容主要与项目的性质、项目的具体规模、工期的具体时间和项目结构等有关。由于科学合理的施工方案，对组织设计的需要，需要一定规模的人力、财力和物力等的支持，对于合同和施工管理要求都可以很好的实现。
3.4 完善岗位责任制，落实项目责任制
在现阶段，大部分建设单位由于项目监理机构的具体经理人员配备方面不完善，加上系统制约不够完善。所以从现在的实际情况来看，项目经理质量有管理能力和水平不均衡的情况，专业素质不高，财务控制不力，影响项目资金流失导致项目成本增加等问题，导致企业利润下降。这些问题的管理，需要积极落实责任制，不断完善和大力改善工作责任制下的项目，以提高全体员工的经济意识和质量意识。
3.5 加强对材料的管理
用于建筑物安装的材料成本占项目总成本的近一半，约占60% －70%。因此，在施工项目建设项目管理过程中，需要加强材料管理工作的强度，物料管理问题可以说是直接影响到项目成本。施工前，施工单位需要对项目建设所需的材料进行广泛的调查研究，广泛收集供需双方的信息，找出价格和货物的最佳组合，制定完善的物料购买价格信息，进行系统保管。
3.6 提高管理人员的素质和工作水平
管理人员要具有较高管理素质和工作能力，按照工程发展需求、结合市场动态与实际问题，将管理内容全面具体的贯彻落实在工程建设的每个环节，促使工程在高效、科学以及完善的管理制度下保障工程质量。
3.7引进或者研发先进的管理方法
为了促使建筑工程管理研发中可以得到巨大进步，除了企业、社会应给予大力支持外，相关教育机构也应以加强培养专业管理人才的力度，并积极引进先进管理制度、管理人才，为研发管理制度提供坚实人才基础。
3.8 加强安全施工管理
安全是建筑工程中最为重要的施工原则，保障施工人员与工程建筑的安全，是确保工程质量以及施工氛围和谐稳定的前提条件。因此，加强施工安全管理、组织施工人员进行安全管理讲座、培养员工处理安全紧急事故能力等各个方面，从而达到企业安全施工目的。
结束语
总而言之，由于建筑工程涉及因素众多，因此对其工程管理影响的因素也较多，这就需要相关管理人员能够正确掌握影响建筑工程管理的主要因素，并采取有效的应对措施来不断提升工程管理质量，进而有效推动建筑工程的快速发展。
参考文献：
[1]王国军.影响建筑工程管理的主要因素及对策分析[J].黑龙江科技信息，2015
[2]简锡良.影响建筑工程管理的主要因素及对策[J].河南建材，2015
[3]韩杰浩.建筑工程管理的影响因素及对策分析[J].建筑设计管理，2014
论文作者:景永刚
论文发表刊物:《基层建设》2017年第30期
论文发表时间:2018/1/7
标签：建筑论文; 工程管理论文; 建筑工程论文; 项目论文; 固定性论文; 管理制度论文; 因素论文; 《基层建设》2017年第30期论文;