张立轩 高旺
天津送变电工程有限公司 天津 300161
摘要：110kV变电站的成本，与其预期的开支和后期的收益是息息相关的，其重要性不言而喻，我们更要焦点关注其发展状况，完善不足，使成本管理与控制的作用发挥到最大化。要有足够的重视程度，实行有效的措施，促进110kV变电站的成本管理平稳的进步。
关键词：110kV变电站工程；施工成本；控制措施
引言
从110kV变电站所具有自身投资性质的层面而言，其属于资金密集型企业的一种，所以，在对其具体施工的过程中，普遍需要大量的资金作为支撑，同时，基于110kV变电站自身结构具备较高的复杂性以及系统性，因此，现如今，如何探寻出有效的110kV变电站施工管理及成本控制方式已经成了电力领域各企业广泛关注的主要问题之一。
1变电站施工企业进行成本控制的必要性
在残酷的施工市场竞争中，优胜劣汰是最基本的生存法则，变电站施工企业只有以成本优势参与市场竞争才能更好的生存并取得长足发展。虽然成本控制管理的重要性已被很多施工企业意识到了，而且他们也根据各自的实际管理情况，制定了相应的办法并取得了一定的成效，但从实际效果看来，并不是特别理想。这些年变电站建设加快推进，很多施工企业总产值连年上升而利润却节节下跌是最好的说明，只有解决好了成本管理的实际问题，才能增强变电站施工企业的竞争力和发展力。在生产过程中，项目部如果可以有效科学地控制好项目成本，就可以发现自身经营中存在的缺点与薄弱环节，这样一来就可以不断总结管理经验，克服自身问题，从而使整个企业综合管理水平得到不断提高。
2 110kV变电站工程成本控制现状
2.1对材料价格变动不够关注，审查力度不够
110kV变电站的工程成本中，材料和设备的成本是非常重要的，但是我们经常对材料和设备的价格浮动不予认真了解，如果某项材料的价格降低了，在质量一样的前提下，我们却依旧选择了高价的材料，这加大了110kV变电站的成本，也是110kV变电站成本管理控制中的失误。另外，审查是110kV变电站的查漏补缺，对其施工方案和设计方案进行统一的检查，但是力度不够，会可能有漏洞的出现，降低科学性和规范性。
2.2缺乏专业的电力人才
在110kV变电站中，对工作人员的工作要求比较高，好多人达不到标准，这就导致了电力行业的人才缺失的情况。没有充足的专业的技术人才，会限制我们工作的发展速度。工作人员是开展工作的基础。电力行业本身就是技术性比较高的行业，工作比较复杂。而且相对于成本管理控制来说更是缺少专业的管理人才，因为店里工程成本管理与控制的工作人员不仅仅要会电力知识，还要懂得管理。
3 110kV变电站工程成本控制措施
3.1成本预测
首先，实施高质量成本控制工作的主要措施包括：实施有效的成本预算以及明确成本控制目标。究其原因为，电力工程施工普遍需要以大量的成本投入作为支撑，且具有的流程以及操作模式具备较高的复杂性，同时工程的施工时间也相对较长，因此，多数工程的管理人员普遍会采用对工程实施有效的进度以及质量管理的方式，以求可以促进工程的整体成本管理质量提升，但也是由于上述原因，使得相应管理人员忽视了对成本实施有效的成本管理。
所以，需要在施工的初始阶段，以实施高质量的成本预算工作为基础，明确相应的成本控制目标，进而有利于达到对施工人及管理人员行为进行合理制约的目的。其次，通常情况下，实施成本预测工作，理应从设计阶段开始，以相应的审查结果为基础，明确设计目标以及任务等。同时，需要确保所设计的施工方案具备较高的实效性，有助于降低基于设计质量较低而导致返工问题出现的可能性。此外，应针对施工过程中的主要流程及施工技术等，对变电站施工阶段实施有效的成本规划以及预估，并制定出详细的成本评估方案，同时，以实际的施工情况以及所使用施工技术手段等，提出有效的成本控制意见。
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3.2动态成本控制
在实施完基本的工程成本预估工作以后，应以具体的施工条件以及所使用的施工技术方法等为基础，对整体施工阶段进行有效的施工成本控制及管理，并应注重体现该阶段所实施成本控制的动态性质。简而言之为，需要对施工过程中的各种机械、材料以及人工费用等实施动态控制。首先，应于具体施工实施前，对图纸中内容进行合理的明晰及了解，并以施工现场的现实状况为基础，设计出具体的材料采购计划。其次，应于施工操作进行时，科学择选以及利用多种实效性较高的施工技术手段，降低浪费现象发生的可能性，并应于重点的施工位置处，安排专业素质较高的技术人员进行实时的监督，以促进相应环节施工质量的提升，对减少各种资源材料浪费现象出现的几率具有积极意义。
3.2.1人工费的控制
在施工准备阶段，首先成立项目组织机构，制订项目人力资源计划，定编定员，根据施工计划选择合适人员定入场时间，制定人员专业技能和岗前培训计划和培训课件，重点加强员工经营知识和技能培训，制定绩效考核管理办法和制度，提高员工成本节约意识，提高员工工作效率和积极性。施工阶段加强过程控制，提高一次成优率，加强劳动纪律管理，提高施工人员的工时利用率，压缩非生产用工和辅助用工，控制非生产人员比例；根据项目各里程碑节点计划及物资设备到货计划，合理安排人员进场；制定科学合理的施工方案，合理搭配各工种工人数量，创造可连续施工的有利条件，避免造成人员窝工。
3.2.2材料费的控制
根据项目里程碑计划，制定材料设备进场需求计划，避免因材料到货滞后窝工，避免因前期材料采购数量太大占用大量资金；提前规划材料存放区域，对材料摆放进行有效策划，降低材料存储成本和二次倒运费用。设计院图纸到场后，及时组织相关技术人员进行图纸自检及专业间会审工作，及早发现设计问题，避免提错材料计划，浪费材料；设计图纸升版或变更后，应及时通知物资部门，以便物资部门对原材料计划做妥善处理。
3.2.3施工机械使用费的控制
根据施工工程量、进度计划、作业环境、设备尺寸重量和位置，科学合理选择机械，制定机械配置和进场计划，避免机械闲置，避免大马拉小车和窝工；做好施工规划，科学布置机械，充分发挥机械性能，对机械使用集中的区域通过合理安排施工工序和施工项目，提高机械的使用效率。合理制定施工方案，减少机械使用台班，对施工任务不饱满的机械，要及时退租，大型机械在使用过程中严禁超负荷使用，以免发生安全事故。
3.3培养专业的电力人才
人才在企业中，使企业正常运行的基础，是企业发展的保障。因此，电力人才在110kV变电站中的重要性不言而喻。因此，我们要加强对电力人才的培训力度，使其电力知识更加广泛，更够胜任本职工作。除此之外，还要对成本管理工作人员进行培训，培训其严格性，严格完成工作程序，减少差错的出现，并给予高度重视，增多成本管理控制的人才，提高管理能力，降低企业的成本，增加企业的经济效益，使他们最大化发挥作用，从而促进电力行业的发展。还要提高工作人员的素质，加大宣传力度，重视道德教育，保证工作的真实性。
结语
在110kV变电站项目工程建设过程中控制投入成本，增加企业收益，需要施工企业加强施工设计管理，创新管理方法，促进方法与成本控制协调发展，并提高对施工结算阶段的管理。从最大程度上控制施工成本，保证施工质量，促进行业发展。
参考文献：
[1]李朝瑞.新建110kV变电站项目工程成本控制研究[D].华北电力大学，2015.
[2]安雪松.呼和浩特金桥110KV变电站工程项目成本控制研究[D].华北电力大学（河北），2008.
[3]彭尚银，王继才.工程项目管理[M].北京：中国建筑工业出版社，2012.
论文作者:张立轩,高旺
论文发表刊物:《防护工程》2018年第14期
论文发表时间:2018/10/8
标签：变电站论文; 成本论文; 成本控制论文; 材料论文; 成本管理论文; 较高论文; 计划论文; 《防护工程》2018年第14期论文;