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市场经济为中国企业的发展提供了新的历史机会。但是，企业能不能抓住这个机会，利用好这个机会，很大程度上取决于企业家们自身素质的提高。企业在发展过程中必须谨防多重“陷阱”。
谨防“青春期过度症”
企业的快速成长常常掩盖了内部毛病，如果企业经理不注意改进内部管理，过度扩展就会导致企业运行成本急剧加大。目前国企在深化改革中有众多机会。但这些机会抓不好也可能是“陷阱”。企业兼并时不要只看到表面上的好处而忽略了好的背面可能有无形的东西。这可能是一个很大的灾难。企业在兼并的时候一定要将其债务、机构和人员这些问题都搞得非常清楚，尤其是要搞清楚什么样的企业才是你真正需要的，有利于企业未来的发展。要有意识地去选择企业真正需要的东西，而不能见好的就买。
企业家必须明白，制约企业成长的一个重要因素是人力资本的供给。企业能扩展多快，很大程度上是要看内部管理人员的培养速度。在一定时期，通过外部招聘管理人员是必要的。但经验表明，一个企业，如果管理人员不能从外部招聘为主转向内部提拔为主，就不能算走上正规的企业，在许多情况下，企业必须根据内部可提拔人才的数量决定其业务的扩张速度，而不是简单地由扩张速度决定招聘人才的数量。许多急剧扩张的企业后来失败的一个重要原因，就是过多地从外部招聘。外部招聘的另一个危险是，吸纳进对企业不忠的人，因为跳槽的人有相当比例是对企业缺乏忠诚感的机会主义分子，所以，我们看到，许多外国大公司刚开始进入中国市场时到处挖人，除了母公司派来的总经理外，从普通员工到高层经理，几乎所有等级岗位都对外开放，但一旦进入稳定发展阶段后就转向以内部提拔为主。
慎重多元化经营
在过去几年，多元化经营是我国流行的一种时髦，受诱惑的不仅是国企，而且有民企。多元化经营的成本是很大的。大在哪呢？再有能力的企业家，精力总是有限的。企业经营的门类特别多，但是很难集中精力考虑一个企业稳扎稳打搞出成就来。短期内企业可能扩张得很快，但长期却没有盈利。企业如果在同行中没有竞争力，就会垮掉。这个教训60年代美国企业太多了。许多中国企业也正在吃这个苦头。
企业扩张有多种方式。一种是垂直性的扩张，即产品之间有一个上下游链条；一种是水平性的扩张；再就是多元化扩张。最可怕的是多元化的，搞饲料，又搞房地产、计算机等等。在一个企业掌握不好的时候，精力必须集中于一个行业的。像可口可乐和百事可乐，现在都把一些非主业的产业剥离出去；而像韩国的一些靠国家支持的多元化大企业，现在不行了。
别总提“资本经营”
现在好多经济学家和企业家大谈资本经营，报纸上炒作这些概念特别多，特别诱惑人。经营企业本身就是资本经营，就是投资后怎么样赚钱。为什么要提出资本经营概念呢？国有企业以前只管生产，不管赚钱，它提资本经营可以理解，而民营企业从第一天养鹌鹑到生产饲料都是资本经营。搞好生产是最重要的资本经营。麦当劳就是资本经营。从这个意义上讲，民营企业家不需要考虑这些问题。
不要盲目上市
一个好的企业，在现金流量非常充分的时候，不要考虑上市问题，因为上市的成本是很高的，不是上市就能赚钱。股票一上市是流动的，它会出现很多问题。国外企业什么时候上市？一是企业有很好的项目，但缺少资金；二是企业的风险太大，希望让别人来分担风险。不要以为上市就可以花别人的钱。当企业上市的时候，买股票的人就会怀疑这家企业为什么卖股票，这时买股票就有一个折扣问题，本来值100的东西只能卖50，而人家还是不相信你，凭什么你说了算，所以他要有一定控制权，要有发言权。这时候对企业的经营就会形成很多制约，很可能有些股东只考虑短期的问题。而企业为了满足他们的短期要求，就会干短平快，甚至去炒股票，就没有精力去考虑企业的长期发展。
注重自己的声誉
一个企业当中，最长远的资本是什么，就是企业的声誉。在经营企业当中，这个要牢记。很多人误以为声誉是可以不断利用的无形资产。其实，声誉是一种责任，是企业不欺骗顾客的承诺。企业为什么不能说假话？声誉是一个很重要的原因，如果说假话，企业的声誉就没有了，以后的产品就没有人愿意买了。一些优秀民营企业最重要的资产就是企业的声誉。用什么样的制度保持和加强这个声誉，而不是削弱这个声誉，这是最重要的。保持这个声誉，不是董事长一个人的责任，是所有人参与的结果。
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