新时期科技管理面临挑战与优化探析
周 婷 陈 丹 覃四海
湖北省对外科技交流中心 湖北武汉 430071
摘 要 ：新时期是知识经济时代，科技进步一方面使科技管理更加便捷、高效，另一方面也给科技管理提出了新的挑战，主要表现在资源配置待优化与管理模式待完善两方面，优化中可在先进管理理念指导下，从管理与服务并行、优化科技资源配置以及完善科技管理模式三方面做出改善。
关键词 ：科技管理；资源配置；大数据；管理模式
新时期科学技术日新月异，创新驱动经济发展，作为科技创新的主体，人才的核心地位日益凸显，如何做好科技管理工作，为科研工作者创造出一个积极的、充满活力的创新环境，是现阶段科技管理工作者重点关注的问题。
一、新时期科技管理面临挑战
作为科技创新的前提，科技管理在新时期经济发展中发挥着基础保障的“地基”功能，其重要性不言而喻。科技管理历经多年发展，不断优化管理职能，科研工作者认可度普遍提升，但在科技高速发展、知识更新频率越来越快的今天，由于科技管理在资源配置、管理模式等方面的不足，给科技管理工作提出了新的挑战。
(一)资源配置待优化
新时期社会经济向着产业化集群方向发展，对资源配置提出了更高的要求。而不同地区经济基础不一样，人力、物力、财力资源储备表现出巨大差异，资源配置不均衡现象明显。地区经济要实现产业化，产业定位与政策支持非常重要，需要科技管理者根据不同地区发展实际与资源配置状况，统筹规划科研经费与政策。新时期是 “以数据说话”的时代，大数据技术的出现一方面为科技管理提供了发展机遇，科技管理者可以依托大数据技术在数据筛选、整合分析等方面的优势，为制定战略决策、优化资源配置提供清晰可靠的数据支持；另一方面也为科技管理带来了新的挑战，大数据技术是一种新兴的数据处理技术，要求使用者具备一定的大数据相关知识。
新工艺使用一种空心硅铝酸盐微球(也被称为“空心微珠”)，这种微球可利用燃煤产生的常规飞灰制备，其成分包括铝、硅及其他金属杂质，在某些条件下能够与锶和铯发生化学反应。
(二)管理模式待完善
知识经济时代下，知识更新频率加快，对从业人员技能的要求不断提升，包括对新时期管理概念的理解、管理模式的选择等等。科技管理服务对象多为知识密集型的高学历、高技能、高素质人才，对这些科研工作者的管理，如果仅靠强制性的规章制度，其效果是不尽人意的。虽然刚性的管理模式具有一定的维稳功能，但是在出现突发事件或者是涉及道德的问题中，往往是力不从心，这就需要融入一种柔性的管理模式。
二、新时期科技管理优化探析
新时期是知识经济时代，以脑力劳动为主体，以科技为第一生产力，知识密集型是新时期人力资源的典型特征，而人才是核心竞争力的组成要素，要使科研工作者以饱满的姿态服务于社会主义现代化建设，科技管理者应树立“管理即服务”意识，管理与服务并行，以人性化管理方式准确捕捉科研工作者需求，关注他们遇到的工作问题，为广大科研工作者营造出一个自然、温馨、舒适的工作环境；树立“终身学习”理念，不断用知识丰富头脑，提升自身文化素养与沟通水平，尤其是对于那些前沿的科技知识，要有一定的了解，对于大数据技术等即将大面积普及的科技，更要去学习相关知识，以期更好地为科研工作者服务；树立“软资产为主、硬资产为辅”观念，因为在知识密集型行业中，人才、技术以及知识储备等软资产才是决定性要素，而资金、设备等硬资产的作用相对较弱，所以科技管理者应重视软资产管理，通过转让专利、技术入股等方式实现科技转移，推动科技成果转化。
(一)管理与服务并行
科技管理优化是指在先进管理理念指导下，组织机构不断优化管理功能，对人力、物力、财力资源进行深度整合，以实现效益最大化的过程。
(二)优化科技资源配置
首先是科学调控项目配比，重视项目资金与政策等层面的统筹规划，避免出现资源重复配置现象，科技项目规划开展前，组织进行可行性、发展前景等调研活动，统筹规划项目数量配比，力争使科技资源获得最优配置效果，实现科技经费的最大化利用；其次是科学调控资源配比，根据不同地区发展特色，有的放矢扶持专项产业，以全局视角，统筹调配科技资源配比，实现各地区产业特色鲜明、相互补充、各取所需的产业链集群，以避免出现同质化严重现象；最后是建设科技管理平台，随着大数据、云计算技术的广泛应用，科技管理开始由信息化向智能化过渡，通过建设基于资源共享的科技管理平台，将人力、物力与财力资源转换为具体的数据上传、存储云端，运用大数据技术综合分析科技管理信息，结合不同项目、产业现状、运营风险与发展前景，智能得出资源配置建议，为管理层制定战略决策提供科学的数据支撑，同时基于资源共享的科技管理平台也可以增强科技管理各部门之间的沟通交流，及时分享前沿科技、工作经验等，日积月累可以形成一个庞大的知识共享数据库，有助于未来科技管理工作的展开。
为了更好地开展BIM技术、智能建筑行业、住房城乡建设领域信息化工作，全国智标委立足标准，组织编制了《建筑及居住区数字化技术应用》等系列国家标准，包括物业管理、家庭网络信息化平台等内容。
(三)完善科技管理模式
首先是刚性管理与柔性管理融合，刚柔并济，实施人性化管理模式。刚性管理是科技管理工作的管理属性，指的是组织内部的各项规章制度，具有不可侵犯的强制性功能，是制度本身原则性与合理性的体现，是维持组织内部稳定有序运转的“硬”支撑；柔性管理是科技管理工作的服务属性，通常以组织文化为载体，传递组织的理想信念与价值观，久而久之，能够在组织内部形成一个无形的文化场，使个体形成一致性的道德规范意识，对身在其中的个体发挥自我约束功能，这种基于组织文化的柔性约束力是基于个体的自我认知实现的，不需要在规章制度中明文规定，与刚性管理优势互补，共同为科技管理工作稳定开展提供保障。其次是以人为本，基于人的价值，实施价值管理，要求科技管理者认识到人才的重要性，肯定人才在科技创新中的主体作用，科学制定价值分配体系，突出激励功能，驱动科研人员不断开展技术创新。
三、总结
科技管理者应从管理理念、资源配置与管理模式方面着手，不断完善科技管理体制，创造科技创新氛围，激发科研工作者创造性，使其以饱满的姿态为新时期社会主义现代化建设贡献科技力量。
2.3.2 重复性实验 取同一批供试品（S1）5份，分别检测。结果所得的红外光谱图比较一致，相关系数为0.999 8、0.997 6、0.999 5、0.999 7、0.999 8，RSD为0.094%，表明重复性良好。
参考文献 ：
[1]石绍峻,邵焕荣,张振伟.知识经济时代下的科技管理创新[J].科技创新与应用,2018(7)120-123.
[2]雷宇,赵晓丽.科技管理创新与经济可持续发展关系探究[J].产业与科技论坛,2017(23)：113-114.
作者简介 ：周婷(1978-)，女，汉族，湖北武汉人，湖北省对外科技交流中心工程师。
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