摘要：建筑工程建设中，建筑工程技术及施工管理是非常重要的内容，对于工程建筑进度和建筑质量，都有至关重要的影响。为减少建筑工程施工过程中的问题，确保工程高质、高效地推进，施工单位必须要加强建筑工程技术及施工现场管理，降本增效，提升建筑工程的经济效益和社会效益。
关键词：建筑工程；技术；施工现场；管理问题
1建筑工程技术及施工现场管理的意义
首先，为提高工程施工质量，要根据项目具体情况，建立一整套完善的工程技术及施工现场管理方案，并保证方案具有良好的可行性，以便使施工过程中有据可依，避免出现混乱无序等问题。施工技术对于施工质量的影响最大，如果施工技术管理不到位，将会降低施工效果与质量，影响工程的整体建筑质量，甚至埋下安全隐患。如果因施工技术导致施工质量不达标而返工，还会极大地影响建筑工程进度，增加工程建设成本。施工现场不仅有各种建筑材料、施工设备等，还有作业区、施工人员的生活区等各个功能区，如果不加强管理，将会使建筑现场秩序混乱，既存在较大的安全隐患，也影响施工的正常进行和施工质量的提高。因此，从专业技术管理的角度，加强建筑工程技术及施工现场管理，可强化施工流程、施工技术与工艺、施工效率等管理水平，保证建筑工程项目的施工质量；运用现代先进的项目管理手段，对施工现场进行管理，也能确保施工现场井然有序，减少或避免施工过程中的各类安全隐患，推动建筑工程又好又快地进行。同时，有利于缩短项目建设周期，降低项目建设成本。
2建筑工程技术以及现场管理所存在的问题
2.1现场管控过于片面
现在的建筑工程土施工一般所需要的相关项目较多，进而其相关工作人员的数量也是十分惊人，由于不同工种的人员其工作的时候距离较远，本身不容易全部都兼顾到，因此对于全员实行实时监管显得有些不现实，因而导致的监督失误层出不穷，是目前所急需解决的问题。
2.2监控力度不足
切实的落实监督管理准则，实施规定安全标准对于提高施工安全性以及推进施工进度，强化建筑质量有着重大的作用；但是对于其实际情况而言，无论是工程项目的品质、工程建筑用材料质量还是工程建筑工期等，对工程项目的监管又可以推进施工进程、完善工程施工规章等出现了很多建筑工程的施工现场监督力度不足、监管不全面、监管执行力差等因素，这样一来对于实际出现的安全质量问题便无法及时的发现，也更加无法解决，这是会严重影响施工质量的。
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2.3设备以及技术使用问题
一般大型工程都要使用大量的科技设备，由于目前很多的施工人员以及管理人员本身素质不够过关，并且缺乏相关的技术人才来对其进行指导，因而使得在发生意外时在场的员工时常手足无措，不能及时、专业的解决发生的问题；并且由于专业知识的缺乏，部分设备仪器被放置在会大幅度影响其自身性能的环境当中，对施工的实际质量造成严重影响，甚至有的机器自身因此而损坏，这其实都大大的提升了整体的施工成本，无论是从哪方面来看都是亏损的。
不仅在于使用上，对于很多设备自身已经过于陈旧性能不足的情况下依然持续进行工作，这就极大的对施工人员的生命安全造成了威胁，部分施工材料由于搬运与储存不当受到了一定程度上的损坏以及污染，这些问题没有被及时监管发现都会成为日后的隐患。
2.4安全问题
安全问题一直以来都是整个施工中的重中之重，俗话说“钱没了可以再赚，人死了不能复生”，致使贪图眼前的利益而在安全方面克扣只会换来血的教训，现在大量的建筑工程土工程技术以及现场管理人员意识不到自身的重要性，轻视安全工作的维持，因而使得员工在缺乏督促的状态下意识日益淡薄，进而引发惨剧。
3做好建筑工程技术及施工现场管理的措施
3.1施工现场管理措施
施工现场管理如何对建筑工程的影响也很大，为做好建筑施工，应加大对以下几个问题的重视:第一，重视施工材料管理。施工材料在建筑工程施工中占据十分重要的地位，在实际管理中应做好分门别类，每种施工材料应采用不同的管理方式，具体管理方法按照材料性质，如在施工中，有些材料是需要防潮防水的，那么在管理中就要将这些材料放置在干燥的场所，有些材料需要避免被腐蚀，如钢筋等，这时就需要将其放置在远离具有腐蚀性物质的附近。同时，在材料采购中，应做好货比三家，选择最优质最实惠的经销商，且构建材料经销商黑白名单，如果发现该经销商所出售的材料存在瑕疵，应立即退货且永远不再与其合作。第二，做好施工材料使用管理，材料被采购回来以后最终的目的在于应用，这就需要做好施工材料施工管理工作，每种材料被调用使用以前都要有一定的调用手续，不仅要注明材料的去向，还要注明材料的使用者，使用数量、调用时间等，如果出现问题，可以及时找到相关责任人。第三，做好废旧材料的管理。在施工中很容易出现废旧材料，这些材料不能被利用，所以相关部门就需要做好管理，避免废旧材料被不法人员盗取并倒卖，从中谋取非法利益，在废旧材料出现以后，相关部门应做好记录，及时将材料运输到指定地点做处理，一旦发现废旧材料丢失应立即展开调查，防止废旧材料流向市场并被应用到其他工程项目中。
3.2技术管理措施
在建筑工程施工中，必要的技术管理是不可缺少的，为做好建筑工程技术管理，首先应重视技术管理标准的构建，只有在完善的管理标准下才能让各项工作的开展进行的更加顺利。所以，建筑施工企业在每个工程开始以前都需要对技术管理标准作出规定，做好相关工作人员的技术管理培训，不断增强他们的制度意识，且重视奖罚机制建设，同时及时纠正不正当行为，并将技术管理工作落实到具体人员身上，强化个人责任意识，一旦出现技术管理问题就要追究相关工作人员的责任。同时，在建筑工程技术管理中还需要加大对施工图纸的审核，施工图纸是否合理将直接影响到施工建设进度。在审核图纸的过程中一定要由专业人士负责，了解图纸中是否存在不合理之处，若存在则要根据实际情况提出有效的改进措施，并及时更正错误，只有这样才能更好的完成施工建设。此外，在施工中也要加大对技术管理的重视，相关部门应做好技术交底，各个部门应及时沟通，尤其是在开展下一阶段施工中一定要重视技术交底，且加大对工程质量管理的重视，在实际施工中还需要加大对天气因素的重视，全面检查工程质量，防止在竣工阶段出现不可弥补的损失，否则很容易影响工程项目预期目标的实现。另外在工程竣工以后，必要的技术管理也是不可缺少的，相关工作人员一定要严格按照要求做好验收工作，了解工程质量是否存在问题，一旦发现问题应立即追究相关工作单位及相关工作人员的责任，避免影响工程质量。
结束语
建筑工程的土施工作为整个建筑工作的主要环节，只有注意对其进行全方位无死角的改造才可以确保其适应发展规律，对于其自身的管理工作不但可以节约成本，更是可以为为企业创造更多的效益。因此，要想真正的实现现场管理的优化，还要求现场施工的人员具有良好的专业素质、优秀的管理技能、较强的安全意识以及不断的创新精神。总而言之，做好施工现场的管理工作，需要个人与公司的集体智慧在不断地前进中分析原因、总结经验、得出结论并将获取的成果运用到现场施工管理的实际中去。
参考文献
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［5］黄毓玺，王大鹏．浅析建筑工程施工现场的技术管理［J］．四川水泥，2015(01):43．
论文作者:黄辉1王永剑2
论文发表刊物:《中国住宅设施》2018年2月上第3期
论文发表时间:2018/10/18
标签：施工现场论文; 材料论文; 建筑论文; 建筑工程论文; 技术管理论文; 工程技术论文; 工程论文; 《中国住宅设施》2018年2月上第3期论文;