摘要：伴随着我国经济的发展，各行各业都在快速发展中。良好的人力资源管理，可以更好地为企业的发展提供支持。特别是在如今激烈的市场竞争之下，更应该构建起现代化的人力资源管理模式。在文中主要就如何实现企业人力资源的现代化管理进行探讨，以期为企业发展提供支持。
关键词：企业；人力资源管理；创新；发展趋势
引言
管理出效率，人才是关键”，这里的人才就是人力资源管理。企业发展需要高素质企业管理人才的帮助，而通过高素质人才管理能够进一步促进企业提高管理效率，提高企业的整体经济效益，因此，加强对企业人力资源管理是企业提高核心竞争力的关键因素。现阶段，我国很多企业人力资源管理效率低下，导致整体盈利能力较差，因此，企业需要加强人力资源管理，充分发挥人才的作用，促进企业经济发展，提高企业的核心竞争力。企业的良好发展对于促进我国经济全面发展具有很大的帮助，现阶段，企业的首要工作是对人力资源管理进行创新，提高企业的影响力，让人力资源管理为企业健康发展保驾护航。在经济新常态下，创新人力资源管理已经是企业当前的首要任务之一，只有加强人力资源管理创新，才能更好地应对挑战。
1什么是企业人力资源管理
企业人力资源管理就是通过分析企业的发展目标和战略，制定出关于企业发展的合理计划，优化提前内部和外部的相关资源，有效的调配和实现企业应用的价值。企业的人力资源管理是企业的核心，只有拥有科学高效的管理方案和制度，才能确保企业的正常运行，高速高效运行，最终提高企业的经济效益。加强现代企业人力资源管理模式有利于企业人力资源管理模式的发展，提升其企业人力资源管理水平。现在我国的市场经济发展已经逐渐成熟，我们要结合企业自身的优势开展企业人力资源管理，用最少的资金达到最好的效果，提升其效益。
2企业人力资源战略管理现状
2.1与快速变化的企业内外环境不适应
人力资源管理的战略管理是组织战略目标在人力资源上的具体体现，现行的人力资源战略管理模式以科层制为外在表现，单纯地强调组织理性的制度，对企业内外部环境的变化反应迟缓、缺乏必要的调节。并且，其对内部员工自主创新的积极性评价不足，忽略了人们自身存在的活的因素，在激烈的市场经济竞争面前有些力不从心。
2.2不重视人力资源管理中的安全管理工作
有些企业即便拥有比较专业的人力资源管理团队和组织架构，也往往在安全管理上缺乏足够的重视。他们将工作重心放在如何通过人力资源的有效利用来降低成本、节控开支、提高效能方面，反而可能因此而过度压榨职工的价值，导致职工出现长期加班、工作负担过重等情况。这种情况反而是最容易导致员工在生产经营等方面产生漏洞的。因为当企业过度追求经济效益的时候，可能就会以牺牲安全检验、安全管理等方面的人手为前提，可能就会以忽略必要的安全生产培训为代价。这种情况对于企业的生产经营来说同样意味着高风险。
2.3人力资源管理制度不健全
一个企业要想在整个经济市场上拥有竞争力，就必须有一套健全的人力资源管理制度，企业管理人员要知道，企业的核心价值观是什么？根据这个核心价值观来制定健全的人力资源管理制度。如果没有一个健全的人力资源管理制度，就像一个队伍，没有了团队和团魂，一个企业的人力资源管理制度不健全，就会阻碍企业经济的发展；有的企业虽然有一个人力资源管理制度，但是可能不适合于自己企业本身，从别人那里借鉴来的，终究不是自己的，对自身企业并不合适，更容易让企业管理者做出错误的判断，影响企业人力资源管理的运行。
在企业经济发展的激烈竞争中，企业人力资源管理还有很多问题，严重影响了现代人力资源管理的进步，阻碍了企业的发展，企业管理者要根据这些问题提出一定的解决方案和措施。
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3新形势下企业人力资源管理的创新思路
3.1建立劳资双方的新型关系
当今，员工尤其是青年人才会更加关注个人的职业生涯规划，往往会愈加纠结于青春如何度过、个体如何成长、取得什么成就、拥有多少财富乃至在哪个阶层固化等等。新时代人力资源战略管理要因势利导，将员工的发展与组织的发展紧密结合起来，在企业与员工之间建立一种新型的劳资关系，最终达到一种合作双赢的战略伙伴关系。让有专业知识的人才不要离开企业，让他们获得与企业共同成长的机会，让他们分享企业的发展成果，让他们在职业创新中实现人生价值。
3.2进行绩效改革，充分提高岗位责任意识
为了提高广大员工恪守职责，保障安全的积极性，防止安全管理工作流于形式，企业还需要将安全生产和绩效考核机制相结合，以鼓舞广大职工的信心和热情。企业要对目前的绩效考核体系进行调整优化，重点加入与企业安全生产有关的部分。
要对关乎安全生产的相关岗位职位的责任人进行问责追究，出现安全事故或者风险需要进行处罚；如果在几次抽查中发现责任人所负责的环节在安全方面做得很到位，则给予奖励。对于出现安全事故或者产生实际损失、重大损失的，就不只是要在薪酬待遇上进行问责，而是在涉及岗位升迁、职级调动等方面进行约束，让企业员工真正对安全生产重视起来。
另外，在对新员工进行背调的过程中，也要重点做好安全责任方面的审查，对于曾经因为疏忽大意或者操作失误导致安全事故、引发生产事故的员工慎重考虑。
3.3构建合理的收益分配机制
企业及员工都希望能够通过努力实现自身利益最大化，这是每个人的正常序曲，同时也是企业经营理念的表现。在传统收益分配中，企业更关注的是员工和企业之间的对立性，没有充分考虑到企业与员工之间的统一性，尤其是没有关注到二者统一带来的利益。因此，在新形势下，企业人力资源管理应该构建更加合理的收益分配机制，将企业和员工的利益统一起来，保证在分配利益的过程中让彼此满意，提高员工满意度，让他们更努力地为企业工作。
3.4加大人力资源建设，实施人才兴企工程
加大人力资源开发力度，着力培养复合型人才，构建企业人才资源开发、提升、发展的快捷通道。企业对人才的开发与管理应采取分层次、多架构的发展模式，注重“四支队伍”建设，即专业研发技术队伍、管理人才队伍、市场开拓人才队伍、高技能人才队伍；形成“三强”，即凝聚力强、创新力强、竞争力强，建立完善的人才资源开发保障机制；建立人才创新基金机制，企业划拨专项资金用于人才培养、科研课题开发和人才保障，促进企业可持续发展。
3.5营造和创新健康向上的企业文化
以人为本的人才观是企业文化的核心，也是人力资源战略管理的核心。营造和创新以人为本的企业文化与人力资源战略管理异曲同工，都需要在组织内部培养出一种亲密、信任的人际关系，都需要在人力资源管理理念上强调情感的链接，都需要一种团结、拼搏、进取、敬业和宽容的合作氛围，都需要对企业战略目标和核心价值观的共识和理解。用系统的规章制度来规范员工行为，用企业文化来激励员工的行为，使上下级之间更加协调，同事之间的关系更加亲密，民主管理得以贯彻，以人为本的管理理念真正得到落实。健康向上的企业文化，将会使员工的爱国敬业心、职业责任心、清廉敬畏心、至善感恩心、忘我利他心、人我一体心在行动上彰显得淋漓尽致，这也是人力资源战略管理大力提倡和孜孜以求的。
结语
在企业整个经营管理过程中，人力资源管理是一个非常核心的内容，企业想要提高人力资源的管理效率，必须建立现代化管理制度，做好人力资源工作。在我国经济发展的新形势下，企业想要长期稳定发展，必须做好人力资源管理工作，建立科学的发展目标，挖掘每个员工的潜力，从而促进企业长远发展，
参考文献：
[1]李建军.大数据时代下企业人力资源管理创新研究[J].现代工业经济和信息化，2018，8（18）：102-103+106.
[2]郭大鑫.“以人为本”的企业人力资源管理模式的构建[J].商场现代化，2018（24）：72-73.
论文作者:刘永梅
论文发表刊物:《基层建设》2019年第24期
论文发表时间:2019/11/22
标签：企业论文; 人力资源管理论文; 人力资源论文; 员工论文; 人才论文; 战略管理论文; 管理制度论文; 《基层建设》2019年第24期论文;