摘要：科技的进步，促进工程建设事业得到快速发展。土木工程项目是一个比较庞杂的系统，其施工质量管理也比较繁杂。土木工程项目的每个阶段都需要有效的质量管理。只有全面、全过程、有效地施工质量管理，才能保证土木工程项目的整体质量，进而促进建筑行业的可持续发展。本文就提升土木工程施工项目质量管理的对策展开探讨。
关键词：土木工程；施工项目；质量管理
引言
土木工程的施工项目质量管理工作直接贯穿于整个土木工程施工的设计以及立项策划等环节，能够直接影响到土木工程施工的安全性能以及施工进度。土木工程的施工项目质量管理工作的成效能够直接影响到整个土建工程的施工质量。
1 施工质量管理中所发现的问题
1.1 监理制度存在的不足
监理工作是一项至关重要的工作，其主要任务是对工程项目进行的控制和监理。但在实际施工过程中存在着监理人员缺乏专业工程监理经验、专业素质低等问题。除此之外，还缺乏合同意识和法律意识。缺乏认识可能导致管理监督和工程方面的薄弱环节。监督机制的缺失不仅会影响监督业务的规范化，还会影响监理人员对工作的积极性。同时，也影响项目的质量管理和控制，影响项目的有效实施，造成监理的不足，使监理工作难以发挥作用，导致土木工程建设过程中的质量难以得到保障。
1.2 设备材料管理缺乏合理性与科学性
具体表现在以下方面：（1）材料选用不合理。有的施工单位为了减少成本投资，选用质量不达标的施工材料；（2）设备材料摆放和分类不科学，一些施工单位为了节省时间，对材料的管理工作做得不到位，如贮存方式不合理，没有对设备材料进行详细登记等，很可能使材料发生质量问题，进而影响工程质量。另外，材料使用前没有进行试验，对其检测不到位，都可能影响项目的整体质量。以混凝土材料为例，任何一类原材料的试验检测不达标，都会影响混凝土材料的应用实效性。
1.3 土木工程施工过程中常见的安全问题
总的来说土木工程施工的安全管理工作涉及到了施工过程中对于安全技术的管理，第二点也就是对于土木工程安全场地方面的管理，具体的工作也就是要严格管理和控制土木工程施工的现场环境以及施工人员的工作行为，而在土木工程的施工过程中容易能出现问题的环节就是高处作业的安全设施配置是否符合施工的具体要求；土木施工的人员在工作的过程中有没有按照规定做好安全防范措施；另外就是对于土木工程施工设备的操作情况以及运行情况的管理；对于土木工程施工现场的清理状况以及施工设备的管理是否符合要求。对土木工程的现场以及安全技术的管理是为了能够更好保证土木工程施工项目的安全以及质量，为此土木工程的施工单位的管理人员必须要加强施工阶段的安全技术管理以及施工现场的管理，在确保土木工程施工质量符合要求的基础之上才能够开展相关的工作。另一方面就是近几年来我国土木工程项目的形式和施工方法也在不断的发生着变化，为此施工的单位必须要结合具体的施工情况来制定不同的施工方案。
2 分析施工项目质量管理改进措施
2.1 加强施工监理的工作
施工质量管理的重要部分是施工单位。提高木工程施工质量，制定施工项目的进度策划。第一，想要提高土木工程建设的质量那么就必须要遵循监理部门的规章制度，落实部门每个人的工作职责和任务。设计人员通过设计准则对施工过程进行设计和合理化，快速解决不合理的施工问题。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆其次，在施工监理过程中，需要对施工设施、施工技术和施工技术进行专门培训。对于有特殊规定的施工机械设备，就一定要按照相应的规定和工艺进行操作，假设施工操作不按照规定进行那么就立即暂停施工进行整改。最后就是制定相对应的人员管理制度，对施工人员进行管理和核查，提高管理人员和施工人员的安全生产和相关法律认知，从而进一步提高质量。
2.2 加强材料的管理工作
在土木工程施工项目质量管理工作中，对材料的管理非常必要。从材料选购、进场、使用等各个环节都要严格把关，保障材料的质量。选购材料时，要对其出厂型号、性能等信息进行核对，保障购买材料的准确性；材料进场前，应采用适宜的方法对材料进行抽样检测，避免劣质材料的进场或类型不匹配的施工材料参与到施工过程中；使用材料前，还应对其进行进一步检测，防止其因受到外界环境的影响而发生性能变化，进而使质量不达标，影响这个工程项目的质量。
2.3 优化土木工程施工项目安全管理
土木工程施工项目中安全问题的发生不仅会对施工者的人身安全造成不可挽回的损害，而且也会直接导致建筑企业的经济损失。因此在土木工程施工项目管理的过程中优化对施工项目的安全管理是十分必要的。首先，在土木工程施工项目的开展过程中，应当尽可能地排查手脚架不稳、防护网不严密等安全隐患，降低施工事故发生的几率；其次，还应当加强对施工人员的安全知识教育，保障其在施工过程中能够秉持安全第一的理念，提高安全隐患的识别意识，并在安全问题发生时具有一定的安全应急能力。最后应当实现施工安全管理工作与其他管理工作的协调融合，将施工项目的安全管理工作落实到施工的各个具体环节，确保安全隐患的全方位降低。
2.4 优化土木工程施工进度管理和质量管理
土木工程项目的发展中，必须提高施工质量、施工进度的关注。考虑到项目管理作为当下质量管理的基础部分，必须提高工程整体质量，从施工材料、施工设备方面进行全面监管。在施工质量的控制中，要加强科学技术的合理分析和有效应用，这是保证项目施工质量、施工进度的必要条件。项目施工进展对整个项目的经济效益具有直接影响，也是项目管理的重点内容。为此，项目规划、项目管理中必须提高工期、进度的合理考虑。避免管理不当、违规操作等引发的质量缺陷问题，降低可能引发经济赔偿事故的发生几率。
2.5 加强土木工程设计与现场的管理工作
在对项目每一阶段进行施工管理方案设计时，施工方应邀请专家参与设计与规划，其中要遵循客户施工设计理念，根据工程项目的施工需求，还要考察施工现场周围的环境等，制定完善的施工步骤。需要注意的是，施工方在施工前要检查施工图纸是否有误，以避免造成施工失误；还要测验计算数据是否正确，防止施工出现偏差。另外，施工单位要与设计人员做好交流工作，在设计阶段配合设计人员的工作，令设计工作保质保量地尽快完成。施工方要尊重设计理念和熟悉设计方案，检查设计方案是否准确、可行，为后期工程施工提供依据和监管办法。土木工程的施工现场管理工作十分重要，管理工作是否科学、合理，影响着施工的计划和进度。施工场地是否安全，影响着施工人员和入场人员的生命安全。施工单位应不断强化工作人员的安全意识，另外，还要加强工作人员的现场环保意识，减少对施工环境的破坏。同时要定期对施工人员进行专业知识和技术技能的培训，进而提高人员的工作效率，保障土木工程的施工质量。如果在监管阶段，施工现场依然无法达到施工标准，如存在卫生不合格等问题，相关部门应提出批评，甚至对施工单位予以罚款，使其明白施工现场管理的重要性。
3 结语
总的来说，当前我国土木工程项目施工管理工作的开展依然存在着一定的问题和缺陷，因而相关施工单位为了获得更良好的施工效益就必须对这些问题予以解决，从进度、安全、质量等多方面实现对施工过程的全面管理，促进建筑行业的稳定健康发展。
参考文献：
[1]王有为.土木工程施工项目管理中存在的问题及措施研究[J].居舍，2019（09）：14.
[2]卫潇.提高土木工程施工项目管理的有效措施[J].居舍，2019（08）.
论文作者:邹斌1,王芳2,周立明3,王炳琛4,王威力5
论文发表刊物:《房地产世界》2019年3期
论文发表时间:2019/8/2
标签：土木论文; 土木工程论文; 材料论文; 质量论文; 管理工作论文; 施工项目论文; 质量管理论文; 《房地产世界》2019年3期论文;