摘要：本文从工程成本管理的概念入手，指出成本管理的重要意义，并根据现代工程项目中存在的问题，提出有效可行的成本管理的创新方法。文中浅谈BIM技术的应用，突出现代信息技术的运用给成本管理带来的方便和高效。
关键词：工程成本管理；BIM技术
0引言
成本管理以降低成本为宗旨，贯穿在项目的各个阶段，是企业实现增加利益的一项基本途径，但随着现代工程项目规模的扩大，信息量的增加，成本的管理也变得越来越复杂，对管理方法的先进性和管理人员的专业水平的要求也越来越高。因此，在借鉴传统成本管理的基础上，探究新理念，新技术，研究出有效的新型管理方法，才能切实提高建筑企业的经济利益。
1工程项目成本管理概述
1.1成本管理的构成
工程项目成本管理就是对实现项目目标而付出的代价进行计划与控制，在一项工程项目从开始到结束的全过程中，对项目发生的实际费用进行有计划，有组织，有系统的科学管理，达到目标的同时实现成本降低的系列活动，主要包括成本预测、成本计划、成本核算以及成本控制四个部分。
1）成本预测：项目实施前对项目的成本进行初步的估计。
2）成本计划：预先规定计划期内工程项目的耗费和成本的范围。
3）成本核算：计算施工生产过程中各项耗费，反映工程项目发生的实际成本。
4）成本控制：在实施过程中，采取一定的措施将实际成本控制在预先计划的范围内，以保证项目成本管理目标的实现。
1.2成本管理的重要性
项目成本管理的重要性，可以归纳为三个方面：
1）利润的重要因素。利润是一个企业的驱动器，一个工程建筑企业，在确定了工程合同价格后，项目的经济目标就要通过成本最小化来实现。成本管理以合理控制成本为基本任务，在保证工程质量和工期的情况下，节省不必要的工程开支，将实际成本控制在计划的范围内，成本减少了，利润才有增加的可能。
2）成为竞争的优势。与一般项目有所不同，工程项目的工期长，耗资大，实施过程中的影响因素多，对于成本的管理的难度也增加了许多，因此，成本管理的好是企业的一个优势，也是对企业能力的一个肯定。一个能管理控制好成本的工程企业，会在竞争中占优势，为企业争取利润的机会。
3）节约资源，有利于可持续发展。在资源渐渐稀缺的今天，各行各业在政府的可持续号召下，都加大了对节能减排设备和技术的研发，建筑行业也不例外。本着节约的理念进行成本控制，事前做好成本预算，事中做好成本监督和控制，事后做好成本核算，大大减少了工程项目在人力资源的支出和原材料消耗上的消耗，这对社会的可持续发展有着十分重要的意义。
1.3成本管理存在的问题
第一，控制管理方法不够全方位。工程项目是一个复杂而又繁琐的工作，它的复杂程度决定了工作的完整性，项目的任一环节出了问题，都会让整个项目功亏一篑。要想如此复杂的工作高水平地连贯起来，就必须培养项目内部的管理人员成本管理的意识，从上至下的全面监督管理成本，做到全方位成本控制，实现企业项目的集成管理。
第二，成本管理的体系有漏洞。我国的成本管理起步较晚，发展缺乏系统性，从招投标一直到竣工经营，成本管理的方法有欠缺，这对成本的管理非常不利。其次，参与人员的专业水平上参差不齐，无论是作业人员还是管理人员，成本管理的理念不足，专业素质不够，很大程度影响成本管理效果。此外，在企业的规章制度、管理力度上尚有欠缺，不能让成本管理发挥出最大的经济效益。
第三，没有先进的信息技术支持。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆随着时代的推进，工程项目的繁琐日益增加，需要处理的信息和数据也越来越多，传统的信息技术难以支持庞大的企业数据处理，因此，需要工程项目的成本管理需要先进的计算机技术来完成云数据的处理，为成本管理提供科学有效的参考。
2工程成本管理方法的改进优化
2.1优化成本管理的建议
1.建立权责利相结合的管理体制。对成本管理体系中的每个部门和管理人员需要明确规定工作职能和范围，一份责任一份权利，奖励或惩罚与工作成果相匹配。从可行性分析，到招投标，到施工，再到竣工结算，均制定有效的成本实施方案，细化成本管理方案，将工作落实到每一个管理人员的身上，这样层层落实，逐级负责，当项目的成本管理出现问题时，可以有章可循，有据可依。
2.管理人员的专业水平逐步提高。管理人员的素质和水平决定着一个企业的效益和竞争力，材料管理人员从材料订购、验收、运输等方面进行把关和监督；机械管理人员从机械租用、定额消耗、班组计量方面进行监管，如此等等，在技术管理和人员管理方面都要求管理人员具备较高的专业水平和成本管理意识。
3.运用现代信息技术。随着工程项目复杂程度的加大，信息量的增多，工程项目越来越多的需要以现代信息技术为手段来处理庞大的工程信息，成本管理也是如此。采用BIM等信息技术采集成本数据，建立成本信息管理模型，以此优化成本管理，提高决策的科学性。
4.不断革新施工技术。随着施工的展开，技术和设备过于陈旧不但工作效率低，所耗费的人力、物力、维修费用也会大大增加。因此，企业需要不断进行技术改革，引进国外先进的成本管理技术，结合自身的特点，从技术上实现创新突破，提高作业效率，同时，尽可能减少设备的投入，提高资源利用率的同时减少成本的支出，形成竞争上的优势。
2.2 浅谈BIM技术的应用
在传统管理技术无法满足项目成本计划的现阶段，全过程精细化成本控制成为了我们的追求，管理人员需要在整个实施阶段准确掌握成本信息，及时将成本控制在合理范围里，不断升级项目的数据信息，BIM技术就在这样的背景下应运而生。BIM技术是目前国际上成本控制较先进的管理技术，它可以以工程的相关数据信息为依据，利用现代计算机技术，信息处理技术和网络通信技术对数据信息进行集成和加工，构建出三维模型数据库，为项目决策提供科学的依据，从而提高决策质量，降低项目在管理和控制上的成本。引进BIM技术，不仅省去了传统管理中不必要的措施成本，提高成本管理的效率，同时一体化的BIM管理还会舍去诸多管理步骤，带来管理的简便。
BIM 技术是一个具有信息化、智能化特点的信息模型技术，它被运用在工程项目的各个阶段：在工程决策阶段，通过BIM的数据模型对整个工程项目进行初步的评估和预算，并与实际相结合，得到一个工程的初步造价成本，减少决策的失误；在设计阶段，BIM的强大数据库与历史数据进行对比，为方案初步设计以及之后的修改提供条件，实现成本控制最优化；项目实施阶段，根据采集来的数据可以建立一个简单、直观的4D模型，同时建立信息交换平台，让信息自由交换和共享，并及时调整施工过程中出现的成本支出；在运营维护阶段，利用BIM技术建立起来的模型是与数据意义对应，不仅可以长时间的保存，最重要的是，你可以随时通过查找模型对应的位置来获取你需要的建筑信息，省时省力。总而言之，BIM技术的引用对工程项目成本管理来说是一个不可多得的好助手。
3工程成本管理的总结
在资源日益紧缺的今天，加强工程项目的成本管理，节约社会资源的消耗，对社会发展的意义重大。对于工程企业而言，在投标既定的合同价下，其全部的生产经营目的就是追求比同行业更低的成本，以成本的最小化来达到效益最大化的目标。有效的成本管理需要企业的管理者建立一个完善的管理体制，需要项目全部人员管理意识和水平的增强，也需要现代信息技术的帮助。只有在成本管理的路上不断探索、创新、实践，才能提升建筑企业的竞争力，在竞争激烈的市场中，获得最大的收益。
参考文献：
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[3] 梁婷; 葛具萍. BIM技术的建筑工程成本管理分析[J]. 工程技术研究. 2017(04)
论文作者:江月
论文发表刊物:《基层建设》2018年第8期
论文发表时间:2018/5/23
标签：成本管理论文; 成本论文; 工程项目论文; 管理人员论文; 项目论文; 技术论文; 成本控制论文; 《基层建设》2018年第8期论文;