摘要：当前矿山机电设备的种类越来越多，应用越来越广泛，加之复杂的生产工艺，多变的作业环境条件，在一定程度上增加了机电安全管理的内容和难度，因此要采取积极有效措施，提升矿山机电管理水平。本文通过对二十九工程处李村项目部机电管理工作特色做法的调研，提出了机电安全管理中的的难题和解决的措施，这些措施对于矿山安全生产和提高设备效率，有着重要的意义。
关键词：矿山建设；机电设备；管理水平
二十九工程处李村项目部位于山西省长治市长子县内。多年来，项目部结合施工特点，通过对机电管理的改革、技术的创新，在现场实际管理中不断钻研，研究出了一套管理办法，在运用过程中不仅提高了设备检修人员的技能，而且降低了机电事故的发生，用汗水与智慧保证了一线施工生产，提高了经济效益，得到了各施工队组与矿方的一致好评。累计完成结算产值1.167亿余元，实现利润1500余万元，做到安全生产无事故。
1 树立一个理念，确立六个目标
矿山机电管理涉及并涵盖了大量的内容，与多个学科以及工程之间存在紧密的联系。 李村项目部主要承接山西潞安集团李村煤矿三期顺槽工程，包括1302工作面辅助回风巷、1302工作面回风巷、1302工作面运输巷、1302工作面进风巷4条顺槽，主要以锚网索加钢带及W钢护板支护，每条顺槽长度在2000m以上，全部为综掘施工。李村煤矿属高瓦斯矿井，地质构造复杂，井下湿度大，机电设备安全管理难度较大。
面对难题，项目部牢固树立“把设备当自家孩子看待”的管理理念，确立了“教育培训到位、预防检修到位、对标设备到位、正规操作到位、备品备件到位、技术革新到位”的机电管理目标，围绕这“一个理念和六个目标”，不断完善制度建设，强化执行力，优化管理方法，创新管理措施，确保了机电设备安全高效运行，保证了生产施工的安全有序推进。
2 完善规章制度，落实管理责任
良好的管理制度，是各项工作得以有序进行的基础。李村项目部从制度建设入手，积极比照矿方建管处机电部的要求，结合自身实际建立完善的机电管理制度体系，明确了管理责任。
在日常管理上，项目部制定了《经理层包队制度》《设备包机制度》《机电设备检修监督管理制度》，将管理责任明确到了单位和个人；在机电检修上，制定了通用的《机电设备定期检修标准》，细化了《设备定期检修制度》，具体到皮带机定期检修、低压机电设备阻值摇测和防潮剂更换等细节都制定了专门的制度；结合综掘施工特点，制定了《掘进机设备检修管理制度》《掘进机定期检修制度》，为了配合综掘机械施工，还专门制定了《过岩巷机掘设备强制性检修措施》《掘进工作面低压移动设备电缆吊挂标准》等一系列配套制度。全面细致的制度体系，使得项目部机电管理人员工作有标准，检修有依据，大大推进了工作的开展。
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3 强化制度执行，严格奖优罚劣
矿山的机电设备与其它行业的设备管理不同，主要表现在以下两个方面：设备工作环境多样复杂，因此管理也就相应的多样复杂;另一方面，作业条件会限制机电设备的结构设计，导致在一些特殊环境下作业的机电设备结构设计并不是很合理，往往给管理带来难度。因此必须靠强有力的制度加以保障。
在制度的执行上，项目部每天安排专人排查各队组设备检修情况，从人员配置、检修内容、设备状况、检修制度和记录表、地面培训记录、班前会学习记录、直接参与班前会及培训等方面进行细致检查监督，对查出的问题及时进行沟通协调处理，确保各项管理制度得到贯彻落实。
强化执行力，关键在队组。为确保机电管理措施及时落地，项目部每个周二都召开机电管理工作例会，各队队长和机电负责人必须到会，及时将例会工作安排落实下去。项目部还利用班前会，开展制度教育及培训，从安全意识、设备正规操作、设备检修和事故防范四方面，逐步提高检修人员的技能及责任心。同时，在各施工队组全面推行检修监督及台账制度，确保各队组每天都有专人检查监督，奖优罚劣，强化了施工人员的规范操作意识。
4 做到查缺补漏，实行专项治理
项目部根据现场实际情况，组建了“机电专项隐患排查整改小组”，定期开展巡查，对检查发现的问题，及时进行整改。项目部还制定了“3个小时”检修时间，要求被检查队组在8点班10点30分前必须拉空煤，保证10点30分至13点30分这3个小时的设备检修时间，开展细致地查缺补漏。
雨季井下潮气大，对电气设备的安全运行影响特别大，极易引发电气故障。项目部电工作业人员有限，各头面电气设备多，难以全面顾及。面对难题，项目部抽调了一批业务素质过硬的机电技术人员，组建了“汛期防潮设备检查小组”，在每天“3个小时”的检修时间，逐个检查掘进头面内的电气设备，重点对电气设备绝缘摇测和防潮剂更换进行检查，预防和减少电气故障的发生。
针对发生机电故障后，备件不能第一时间到达现场，事故处理时间过长的常见问题。项目部建立了“四级备品备件体系”。即：易损件井下现场存放；特殊件地面库房存放；大型非易损件和厂家沟通在附近的市区建立对口备件库，并与周边项目部形成资源共享，形成了“一方有困难、八方支援”的态势，确保了备件能够第一时间到达现场，大大的缩短了因设备故障而影响生产的时间。
5 推进管理创新，提升工作效率
李村项目部在机电管理工作中，积极开展“五小发明”活动，鼓励设备技术改革创新，改良和创新了一大批适应矿建施工需求的发明成果。其中，“皮带机堆煤保护、锚索倍增仪和箱式除尘阻火装置”，通过对设备的改进和创新，在生产过程中不仅节约了成本，提升了生产效率还大大降低了工人的劳动强度，而且更为有效的保障了工人的安全。项目部的机电管理成果还在该处组织的“机电技术视频交流会”上，取得了第一、二、三名的好成绩。
卓有成效的管理措施，有效助推了施工生产。特别是一年来，项目部井下机电生产设备的故障率降低了，处理问题的速度加快了，生产影响时间缩短了，掘进施工的进尺上去了，各施工队组对机电设备检修重视程度提高了，为安全生产的顺利进行奠定了坚实的基础。
论文作者:邓雷
论文发表刊物:《基层建设》2017年1期
论文发表时间:2017/4/11
标签：机电论文; 项目论文; 设备论文; 机电设备论文; 李村论文; 制度论文; 工作面论文; 《基层建设》2017年1期论文;