摘要：在我国经济的带动下，一些中大型城市的工程项目越来越多。随着项目的增多，工程管理方面的问题也随之增加。这些问题一方面影响着整体工程的质量，另一方面存在着不同程度的安全隐患。因此，建筑企业应对工程管理中存在的问题高度重视。本文结合实际情况，对施工过程中存在的管理问题进行分析，并总结出相应的解决方法。
关键词：工程管理；存在的问题；解决方法
引言
建筑行业的发展有效促进了我国国民经济的进步，因此建筑行业的未来发展空间异常广阔。近年来，国家针对工程建设行业不断加大投入资金，促使整个建筑行业获得明显的进步。对于建筑行业发展而言，建筑工程的质量是整个行业发展的生命线，这就要求必须切实做好相应的工程管理工作，由此才能切实保障工程质量水平。当前我国多数建筑企业工程管理工作的开展都存在相应的问题，主要集中在管理体制、施工技术、质量等几个层面，直接影响了整个工程的质量与施工效率水平。为此，文章深入分析影响建筑工程管理的主要因素，并提出应对策略以供参考。以下展开讨论：
1建筑工程管理概述
建筑工程管理工作的开展是保障工程施工质量水平的重要基础，通过该项工作的推进，能够促使整个建筑行业的迅速发展，在不断提升企业竞争力和综合实力的同时，切实实现建筑企业的健康稳步发展。建筑工程项目的特点非常明显，主要体现在周期较长、工序复杂、人员流动大及交叉作业情况多等等。因此就必须切实做好行之有效的工程管理工作，由此才能保证建筑工程项目施工的进度、安全、质量及成本目标的实现。同时，为了保障企业经济、社会效益的最大化，要求建筑工程施工当中，应对整个工程项目的各个环节实施有效的管理，这样才能避免相应的安全隐患及施工事故产生，最终保障工程项目顺利竣工验收，实现项目成本控制的目标。
2建筑工程管理中存在的问题
2.1施工质量管理问题
影响建筑工程质量管理的的因素多且繁杂，包括了建筑工程中的技术，原材料的采购和质量，施工设备的先进性和适配性，以及建筑管理人员的水平和管理经验。以技术为例，一个建筑工程的工期一般都比较长，因此在施工过程会遇到各种各样的技术难题，需要用到的施工技术种类也比较多，比如常见的屋面防水，地基挖掘，机电设备安装，排水等等。受到各个工程的具体影响，运用的技术种类不同，难度也有差异，对原材料的需求也比较广泛，通常施工期间用到的原材料种类不止一个，甚至多达百种。不同阶段所需的不同设备也不一样，大型设备通常也具有自己独特的型号和不同作用的系列，这些每一个都会影响到施工的质量，因此建筑施工的质量把控绝不是简单的监督和管理，是对每一个细节的把控。
2.2施工进度管理问题
一项建筑工程的施工进度就是一项工程的生命表，时时刻刻都必须行走在正确的轨迹和时间范围内。施工进度的延迟不仅仅是施工项目的延迟，延期或窝工对一个项目的影响十分重要。如果因为人为因素，材料因素，设备因素，环境因素等等可提前预知或可变而忽略的因素导致了施工项目的延期，严重时会造成整个项目无法保证质量也有毁施工团队的声誉。其中，人为因素和材料因素影响整个施工进度的问题主要发生在采购原材料的环节，原材料是施工开始前重要的准备阶段，如果材料没有齐全项目就很难展开。想要避免人为因素和材料因素可能发生的质量问题就要提前做好施工项目开始前的分配和检查工作。合理的配置人力，物理，和能使用的财力。除此之外还要做好相关防护措施，才能高效控制整个的施工进度，避免窝工。与此相对的环境因素和设备因素则有可能在施工时间较长时，施工期间遇到的不同的天气气候，比如暴雨，大雪，高温等会不同程度的影响施工设备的正常使用导致项目中途中断或无法继续顺利进行，造成和前两个因素一样的延期后果。
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2.3缺乏管理意识
一个团队需要管理制度，一个团队在做一件事的时候对这件事也要有一个完整的干理制度，只有强有力的管理制度才能强有力的有效控制整个项目的进度和质量。建筑工程管理就需要一个完整严格的管理制度，才能保证施工中建筑工程的良好发展。而建筑工程的良好发展就会带动国家建筑行业的整体发展。但是不幸的是很多施工企业缺乏这样的认识，不觉得施工管理意思是一件重要的事情。因此影响了整个施工项目的质量，甚至为后续的施工过程埋下了隐患。
2.4管理体系不够成熟
随着社会经济的不断进步，建筑施工中的各种设备也不断更新，这样的设备有了一定程度的提升，就需要一个完整的健全的兼职工程质量的管理体系，如果未能建立这样的体系，出现问题时，不仅仅会影响到施工安全，甚至引发严重的质量事故。并且施工中的材料和设备使用的种类和数量都越来越多，更加需要一个完整的体系来进行管理，避免出现不必要的浪费和错用等。
3建筑工程管理的改革措施
3.1提高建筑工程管理意识
随着建筑工程出现的问题越来越多，建筑企业必须提高建筑工程的管理意识。首先，建筑企业的领导和工程的管理人员要从自身思想工作做起，提高建筑工程管理意识。其次，在施工过程中起带头作用，以身作则，认真贯彻落实建筑工程相关政策。最后，认真执行管理工作，把建筑工程管理意识带到施工人员队伍中去，提升全体施工人员的工程管理意识，对今后管理工作的开展起到积极的推动作用。
3.2创新工程管理理念
参照国外建筑企业的发展途径，充分证实了管理理念是影响工程管理水平的重要因素之一。因此，随着我国建筑行业的快速发展，过去的管理理念已经不适应今天的工程管理工作。我国建筑企业必须结合施工过程中的实际情况，结合企业自身的发展情况，对工程管理理念进行积极的创新。建筑企业可以参照国外建筑企业先进的管理理念，并结合我国的建筑市场进行管理理念的创新。
3.3完善工程管理制度
俗话说“没有规矩不成方圆”。因此，只有完善工程管理制度，才能确保项目工程开展的有序性。在制定工程管理制度方面，建筑企业可以参考一些企业模式比较成熟的工程管理制度，并结合本企业的实际情况及施工现场存在的问题，制定合理的工程管理制度。为了更好的开展项目工程，需要对工程管理制度的一些细节进行划分，明确责任制。工程管理制度的内容主要包括：质量管理，安全管理，技术管理和合同管理等涉及多方面的管理内容。通过完善工程管理制度，有效的确保工程管理工作的顺利进行。
3.4提高管理人员的综合素质
提高管理人员的综合素质，可以积极有效的影响着工程管理的实效性。建筑企业应根据企业的实际发展需要，和管理人员自身的综合素质进行评估，从而制定出提高管理人员综合素质的培训课程。一方面，通过培训学习管理人员可以提高自身的综合素质，在施工过程中起一定的带头作用，对整个施工队伍产生积极的影响，从而努力培养出一支综合素质强的施工队伍。另一方面，通过对管理人员综合素质的培养，对企业的良好发展起着推动的作用，使建筑企业在竞争过程中处于一定的优势位置。
结语
建筑企业要想稳定发展，就必须对建筑工程管理工作高度重视。从而提高建筑企业在行业中的综合竞争力，创造丰厚的收益。本文分析了现阶段工程管理中存在的问题，并有针对性的提出了改革措施。通过提高工程的质量和管理者的国力水平，带动我国建筑行业的良好发展。
参考文献
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[3]王世琦.浅谈建筑工程管理过程中存在的问题与解决途径[J].居业，2015（10）：122-123.
论文作者:莫怡
论文发表刊物:《新材料.新装饰》2018年9月下
论文发表时间:2019/5/9
标签：建筑论文; 工程论文; 工程管理论文; 企业论文; 管理人员论文; 管理制度论文; 建筑工程论文; 《新材料.新装饰》2018年9月下论文;