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摘要：在社会主义市场经济体制下，随着经济环境不断的发展，建筑工程造价企业的竞争日趋激烈，传统的动态管理与成本控制思路，已不能适应新时代的需求。因此，加强成本管理的问题，已经引起建筑工程造价企业的高度重视，建筑工程企业只有制定科学的管理目标，才能有效的控制成本，提高企业的营业利润。要想在竞争激烈的市场立足，建筑企业只能转变成本控制的新思维，从多方面科学的把控成本、降低成本，从而对成本实施有效控制，提高建筑企业的经济效益。文章主要从建筑工程造价的概念入手，就加强建筑工程造价的动态管理及成本优化控制的现状、策略进行了研究。
关键词：建筑工程；造价管理；成本控制；现状策略
一、建筑工程造价的概念
建筑工程造价是指投资者进行某项工程建设投资项目，为了获得预期的效益，对投资项目评估进行决策、设计招标、工程招标，直至工程竣工验收，并在工程项目投资活动中预期开支或实际开支所需花费的全部投资费用等一系列投资的管理活动。
二、工程造价动态管理与控制的重要作用
建筑工程造价作为一项政策性、专业性和技术性都很强的工作，是决定工程建设项目投资效果的重要因素。做好建筑工程造价动态管理工作，不仅可以节省投资，使获得的经济效益最大化，还可以规范建筑市场的竞争秩序，使建筑市场健康有序地发展，并进一步取得良好的社会效益。为了避免因发生大幅度变动的工程造价对建筑工程的影响，可以通过强化动态管理与控制来实现。因此，在建筑工程的造价管理工作运用动态管理与控制方法，能在有效控制工程造价的同时使得造价管理工作的效率大幅提高，使建筑工程造价、进度、质量间的关系更为协调。
三、建筑工程造价管理与控制的现状
（一）建筑工程企业成本管理与成本控制不合理
建筑工程企业的成本控制是动态管理的重要组成部分之一，建筑工程企业的施工成本控制与动态管理密切相关。但是，建筑工程企业实行施工造价成本控制时，只是按照成本类型划分与核算施工成本，并没有采用科学合理的方法进行成本控制，施工企业也没有建立健全的成本控制标准与控制制度，直接造成施工企业的成本控制不合理。施工企业试图通过节省施工费用来减少施工成本，致使工程质量得不到保障。
（二）建筑工程企业制度不健全
建筑工程企业制度不健全，企业没有细致的针对每个环节的规章制度制定流程步骤，导致严重缺乏相应的激励与约束机制，导致人事政策与实务不完善，建筑工程企业雇佣员工时，没有经过严格的考核，大部分企业不注重培训员工的后期继续教育，不注重激发员工的积极性与创造性的工作能力。因建筑工程企业的制度不健全致使动态管理能力低下，对成本无法精准的核算与控制导，造成工程造价成本的增加。
（三）建筑工程成本控制观念落后
建筑工程企业在确保工程质量的情况之下，成本管理通常都是运用估摸的约算来掌握减省费用支出，企业认为这是最有效的成本减省模式。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆因我国经济的快速进步，企业这种估摸的约算成本支出是最不可行的，想单纯依靠减省成本来获取企业的优势是行不通的，企业只能通过科学合理的核算方式以及提升员工的技术才能使管理更进一层楼。因企业没有制定一份成本支出的方案，没有制约员工合理的费用支出，以及规避员工的私心隐患，这都是导致企业成本观念落后的真正原因。
（四）施工队伍素质不够高
建筑工程企业没有根据工程规模、技术要求，认真慎重的挑选施工队伍，有些文化水平低的施工队伍没有工作认真负责的概念，只看重眼前的利益和只顾自身的利益。因此，导致施工队伍没有团队精神，在工作当中没办法相互关心，相互交流工作经验以及工作当中遇到的问题，致使员工在工作当中经常抱怨，对工作提不起积极的态度。施工队伍因为没有崇高的理想与目标的支撑，常常排斥管理者的工作安排，导致施工队伍像是一盘散沙，致使施工工作效率低下。还有企业自身忽略规范施工队伍的动态管理，致使施工队伍对于一些较大而又复杂的重要工程，无法胜任，致使工程不能按期跟进，从而耽误招标单位的合同约定时间，致使赔付违约金，无形当中又增加了成本费用。
四、建筑工程造价管理与控制的策略
1、决策阶段
建筑工程造价管理具体应该如何实行归根结底是由管理层决定的。因此在最初的管理层决策阶段就要有意识的树立动态管理工程造价的意识，确定对工程造价进行有效的管理与控制。在最初的工程决策阶段，企业就应该对建筑施工进行全方位的研究与探讨，对工程施工的可行性与施工必要性进行了解论证，这样既能保证工程实施的准确性又能够提前估算工程投资以及效益，使工程施工方案具有实施的可能性，帮助企业在决策阶段选出最佳施工方案，实现科学管理同时节约不必要的资源成本浪费。
2、招投标阶段
在工程的招标阶段对施工单位的选择上也能够对工程的整体造价的控制有着很大的影响。主要可以从以下几个方面进行降低工程造价：第一，在施工方案的选择上，要能够根据项目的实际要求选择符合要求的方案，并在这个基础上实现对经济方面的考虑。在施工方案的选择时保证其科学性和合理性，在招投标阶段能够实现较为合理的工程报价，不至于出现标价过高或过低的现象。而要实现对施工方案的科学选择，就要能够通过合理严谨的计算过程，对施工环节进行合理的组合，从而实现较为完整的施工方案的编制，实现较好的经济效益。第二，在招标阶段的文件的制定上也对取得合理的价有着较大的影响。建设单位要能够根据其内部的限制额，根据工程的预期要求，科学地编制招标文案。
3、设计阶段
加强设计变更中的动态管理与成本优化控制在建筑工程施工过程中，由于现场实际情况与原设计条件有差异及其他各种不确定因素的出现，会经常发生工程的设计变更。只要发生工程变更，肯定就会造成工程造价的变动。为此，对于工程的变更要做到程序合法、签字完整、资料齐全。特别是因为工程变更造成工期延误，造成人工、材料、机械费用变动的，更应该做好资料的收集；设计变更应由监理部门会同建设单位、设计单位、施工单位协商，经过确认后由设计单位发出相应图纸或说明，并由监理工程师办理签发手续，下发到有关部门付诸实施。
4、施工阶段
第一，对施工组织设计进行优化，避免由于施工方案错误而造成工程维修、返工，进而增加工程造价。同时，不同的施工方案会带来不同的工程造价，应该结合市场信息和现代化技术来对每一个施工环节、每一道设计环节都予以优化，最终达到节约成本、降低工程造价的目的。第二，对设计变更予以重点控制。上级主管部门、业主、设计单位、施工单位、监理单位都有权提出设计变更。无论是哪一方所提出的设计变更，都应该邀请上述各单位人员进行现场调查，深入研究是否确实需要进行设计变更，并将最后的意见以现场会议纪要的形式来进行记录。第三，对工程变更予以严格控制，变更流程应该基于建设工程规模来合理制定，务必要在设计单位、监理单位、施工单位联合讨论决定之后才确定实施，严禁违规操作。
5、竣工阶段
竣工阶段的动态管理与成本优化控制在此阶段要认真收集并整理好相关的工程结算资料，工程项目经济效益的好坏与最后阶段的工程结算编制完整、正确与否息息相关，特别是完整性。一般来说，由中标价加上各种变更及签证费用（包括索赔）形成最终结算额，要对工程量计算及对相应的取费标准认真审核，最终向建设单位提供结算前，项目部应组织有关人员进行一次成本分析，分析决算数是否大于财务成本、材料采购数量实际耗用量是否相符，采购价是否基本吻合，发现问题较大，要相互查明原因，确保取得足额的结算收入。
结束语
随着我国经济的快速进步，建筑工程企业的竞争非常的激烈。建筑工程企业必须跟上时代的步伐，达到时代的要求，采用科学合理的管理计划来提高企业的综合竞争力。只有充分地提高动态管理，才能把控现代建筑工程企业成本中的应用水平，才能从根本上降低企业的成本消耗，提高企业的经济效益，促进企业的飞速发展。
参考文献：
[1]张海祥.建筑工程造价的动态管理与成本优化控制[J].经济管理：文摘版，2016（02）.
[2]梅晓丽.建筑工程造价的动态管理与成本优化控制[J].城市建设理论研究，2016（04）.
[3]缪丽琴.浅析建筑工程造价的动态管理与成本优化控制[J].江西建材，2015（10）.
论文作者:徐嘉蔚
论文发表刊物:《建筑细部》2018年第24期
论文发表时间:2019/6/24
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