摘要：企业行政管理企业文化的建设对企业的运行具有积极的影响，通过文化建设的全面开展，可以有效地提高企业的内部凝聚力，使企业的各项工作都能顺利的进行，为企业的发展带来良好的基础。
关键词：企业行政管理；文化建设；重要性
引言
企业的发展需要员工的凝聚力的支持，通过加强企业的团结性可以为企业的经营带来更多的动力。在当前的市场背景中，企业面临着激烈的竞争，这要求企业应加强管理，完善符合企业自身的行政管理制度，明确发展发现，树立现代管理理念，同时应将企业文化建设作为重要的内容，通过提升文化建设水平来促进企业的发展。因此，企业在行政管理中应全面的开展文化建设，为企业的运行带来有效的保障。
1企业文化的重要性
1.1表层文化
企业表层文化也称作企业行政管理中需要实施的文化，其中包含管理的对象、管理质量以及相应的能够直接表明的物质资源以及精神资源。在表层文化中包括了较多的部门，例如人力资源以及决策等，这些部门都需要参与到文化建设中。因此，企业的行政管理能够体现出企业的表层问题，同时也会使企业表层文化层次对经济背景下企业行政管理的能力产生影响。企业的表层文化明确了基础和行政管理之间的联系，借助一种比较直接的方式对企业的资源进行配置，使企业的资源利用更加高效，提升企业的竞争力，同时也能够增加企业的经济效益。在规模经济的发展趋势下，企业的表层文化的影响逐渐减弱，行政管理中所配置的资源在市场中的价值也越来越小。部分企业在金融创新的背景下决定尝试对行政管理进行改善，将表层文化全面的进行创新，但是由于行政管理的创新所需要的成本比较高，同时风险也较大，这使表层文化对企业的资源产业带来了一定的影响。在多种影响之下，多数企业放弃了行政管理创新，而选择在其他部分进行改善，结合我国的国有企业的财务产业报告内容进行分析，仅仅以行政管理制度改革为主要内容的企业，同时期中调整幅度主要通过人力资源的投入等，因此，行政管理其他部分的创新空间比较小。
1.2深层文化
企业的深层文化也可以被称作人文文化，在深层文化之中，由于不同的企业的深层文化存在差异，因此在企业的环境下人们的价值观保持一致，同时人们的心理认可具有自觉性，能够在企业中得到传承。企业的深层文化和表层文化相比更加重视精神层面的内容，无论哪个企业的表层文化在规模经济时代背景下的行政管理中都有相似特点，但是深层文化能够体现出企业在精神上更加多的内容。所以在同样的时代环境下，企业的深层文化都具有一定的特异性。在我国学者的研究下，一些人认为由于人们的生长环境和经历的不同，在同一个企业环境中，即使企业员工的价值观念等存在不同，企业应在深层文化的角度中对员工进行价值观统一化，使员工具有相同的理解和认识，这样可以使员工的工作积极性提升，同时也能够为企业的发展带来有利的支持，提升企业的经济发展水平。不同的企业在发展中有着不同的文化，员工在企业中具有心理认同性，将自己的表现进行一定的约束以达到行政管理的要求，因此，企业的深层文化还具有约束性的特点。在企业的行政管理活动之中，员工对于企业的深层文化的认同能够实现对自己的约束和管理，进而将文化推广到整个企业之中，使企业的市场形象能够得到提升，为企业的发展带来有效的支持，同时，在企业的深层文化的影响下，企业的行政管理可以获得更加的文化价值，这为企业的发展带来了良好的条件，进而促进了企业的经济效益发展。
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2企业管理中企业文化建设的策略
2.1从企业的本源出发，让企业文化建设与企业实际保持相同
企业的文化建设应切合实际，根据实际情况对文化建设内容进行调整，明确企业的发展方向和需求，根据企业的实际情况开展文化建设工作，使企业的产品及服务都能够更加符合实际的要求，对企业的发展带来积极的影响。任何一个企业的发展都与市场经济息息相关，由于企业的行政管理具有标志的企业文化，在市场具有重要的作用，企业应结合市场情况开展行政管理的文化建设，结合企业当前文化建设中存在的问题，进行全面的分析，对问题进行有效的处理，使企业的文化建设能够发挥出更好的作用。
良好的企业在文化建设中具有较强的适应性，能够结合变化情况对企业的内部文化建设工作进行调整，使企业的行政管理工作能够顺利的开展，同时对企业起到促进的作用。在文化建设中，应按照务实的原则进行工作，使形式和内容保持一致，避免出现急功近利的问题，使企业的文化能够在企业发展过程中起到实质性的作用。将文化建设规划立足于企业的实际，使文化建设和生产经营之间产生紧密的联系，通过文化创新为企业的经营带来更好的条件。通过文化建设的进行，使企业的运行更加稳定，提升企业的经济效益水平，促进其全面发展。
2.2立足时代特征，建立极具特色化的企业文化
为了使企业文化建设具有特色性，应制定可行的文化建设方案，借助文化观念以及企业制度等，全面的进行企业文化创新，通过特色文化的建设为企业的发展带来更好的基础。企业应将学习、改革作为核心的理念，组织员工开展学习，在学习中更好的了解企业的文化，同时能够为企业的文化建设提供有效的支持，建立学习型队伍。根据企业改革的重难点内容，鼓励员工进行探索和实践，将企业发展中存在的问题解决，为企业的经营带来动力。应结合企业的实际情况和市场的发展需求，对企业的文化进行完善，使企业文化具有个性化特点，同时能够符合实际的发展要求，将文化变为具有企业自身特色的内容，将企业的发展目标和管理观念等融合起来，为文化建设带来更加完整的框架，这样可以促进企业的特色文化建设发展。
2.3构建全员参与的企业文化建设
企业的文化建设需要全体员工的积极参与来实现，由于员工作为企业的重要部分，是支撑企业发展的基础，为了发挥出员工更好的作用，应在文化建设中鼓励员工全员参与，为文化建设带来帮助。企业应建立员工发展平台，给员工创造更多的机会，合理的开发人力资源，激发员工的能力，使员工能够具有更好的意识，发挥自己的能力，为文化建设带来贡献。通过企业领导的组织下，可以开展一些文化建设活动，在员工参与下创造良好的文化氛围，使员工的凝聚力提升，同时能够更加认同企业的核心理念，促进企业的进一步发展。
结语
企业行政管理文化建设的开展对企业的发展有着重要的作用，通过企业文化的完善能够激发员工的积极性，使员工的认同感加强，同时能够为企业的行政管理工作带来有利的条件，提升企业经营水平和竞争力，促进企业的经济快速发展。
参考文献
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论文作者:陆玉丹
论文发表刊物:《基层建设》2019年第25期
论文发表时间:2019/12/12
标签：企业论文; 文化论文; 文化建设论文; 行政管理论文; 员工论文; 表层论文; 企业文化论文; 《基层建设》2019年第25期论文;