（国网山西省电力公司阳泉供电公司 山西阳泉 045000）
摘要：随着我国经济结构的转变，对人力资源的消费也进入了新的形态，技术型人才、管理型人才成为市场需求方向，特别是在经济高速发展期，资源和能源已经不是企业争取的重点，企业要想在激烈的竞争中赢得主动权，需要建立自己的人才队伍，人力资源才是推动企业发展的根本前提，但是，目前来看，在严峻的经济形态下，能够符合时代需求的人力资源出现了紧缺，一些技术型人才也向高端方向流失，人才问题已成为摆在各个电力企业面前最棘手的问题之一，这个问题如果得不到彻底解决，将会制约电力企业未来发展。
关键词：县级；电力企业；人资管理；创新
1人力资源管理
所谓人力资源管理，即为在经济学与人本思想的基础上，以招聘、甄选、培训与报酬等管理方法对企业内外的有关人力资源进行合理有效的应用，从而满足企业当前以及未来发展的需要，确保企业目标实现以及成员发展的最大化的一系列活动的总称。近年来，社会与科技的发展，加剧了企业与企业间的竞争，在同等条件下，企业要想获得更大的市场优势，必须增强管理力度。从本质上来看，企业间的竞争即为人才的竞争，优秀的人才是企业生产效益科技创新、管理改革提升至更高层次的关键。在我国社会发展过程中，经济效益良好、社会知名度较高的企业对于人才的聘用要求也非常高，这对人才提出了更高的要求。一般情况下，人力资源的管理主要包括人力资源规划、招聘与配置、培训与开发、绩效管理、薪酬福利管理、劳动关系管理这六个方面的内容，其最终目的即为充分发挥人才优势，进一步提高企业自身的竞争能力。
2电力企业人力资源管理现状
2.1理念落后，思想保守
先进的理念是电力企业人力资源管理的思想基础，然而，现阶段电力企业人力资源管理从根本上面临着理念落后、思想保守等问题。这是因为长时间以来，电力企业属于国有垄断企业，企业的垄断地位以及行业的特殊性都决定了其各项管理落后于市场发展，人力资源管理模式缺少创造与更新，无论是人力资源的引进、培训、选拔，还是绩效考核等都依然受制于传统模式，企业的自主性得不到发挥，管理模式过于死板，从而影响了员工工作的积极性、主动性。员工深层次的潜能得不到施展和发挥，企业的建设与发展也面临困境。
2.2工作气氛沉闷，激励机制不完善
鉴于电力系统职工工作的稳定性、安逸性，部分体制内人员由于受到僵化的体制与人力资源管理模式的影响，实际工作中缺少进取心和上进心，缺少活跃的工作氛围，不求有功但求无过的思想钝化部分人才的能力，使更多的人选择安于现状。员工失去了斗志与竞争的激情，使整体上的工作气氛沉闷不堪，潜能型员工的深层次潜能、技能得不到开发和利用，再加上现有激励机制的不完善，一些奖励、激励制度在实际贯彻落实中无法深入开展，部分员工也失去了竞争的意识，电力企业要想改变沉闷的工作气氛，就必须深入改革、完善其激励机制，为员工提供一个公平竞争、平等晋升的平台，通过设定优胜劣汰的机制激励员工深层次发展。
2.3人力资源冗杂，机构臃肿
电力企业的稳定性与高效益性等优点吸引了更多的人员前来参与工作，然而，真正的人才资源相对短缺、冗杂人员密布，占据了企业的收入分配，同时，也造成企业机构臃肿、运转失灵等问题。例如，机关系统领导人员过多，真正的技能型人才不足，基层人才少，机关人才密布，人才本身的专业、专长、技能等得不到发挥，人才工作积极性减退等。过于冗杂的人员以及过于臃肿的机构分配，加剧了电力企业人力资源管理的困难，也使企业的经营、运营背负着沉重的负担。
2.4盲目培训，无实际效果
电力企业人力资源管理中人力资源培训是一个不可或缺的环节，然而，电力企业由于受到体制、经营理念等的影响与制约，实际的培训较为盲目，出现了重理论、轻实践的现象，理论培训只是类似于纸上谈兵，无法真正解决实际问题，所采用的培训形式也较为传统，专家讲座、活动研讨等都不适合于电力行业高度实践性的特征，被培训人员无法掌握实际的本领。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆培训缺少岗位针对性，忽视了员工的需求与接受度，不能达到真正意义上的培训效果。
3加强电力企业人力资源管理的对策与建议
3.1提升人才管理战略地位
企业要想发展，则需要不断创新观念，只有观念转变了，才能跟上形势，电力企业需要不断加大宣传，让全员增加危机感、紧迫感，使员工们能够意识到人才是企业第一动力，是企业未来发展的关键，把人才提升到企业未来战略中，通过全员改变传统思想，解决对人力资源认识不足的问题，通过创新机制体制，留住人才、用好人才、发现人才，保证电力企业经济效益和社会效益双提升。
3.2确立正确的人力资源理念
电力企业需要把人才管理放在首位，实施人本化管理，公平对待员工，不论是老员工还是新员工，打破身份界限，尊重不同岗位的员工，特别是对员工个性发展，需要鼓励，建立起良好的人才管理制度，不断强化与各层次员工的沟通，了解员工需求，为员工营造一个能激发其潜力的环境氛围。在管理中，需要强化复合人才的培育，不能只重“技术型人才”，而对管理、经营型人才不重视，根据企业自身的发展要求，努力筑好“凤巢”，营造电力企业人力资源开发管理新气象。
3.3建立弹性人力资源管理模式
电力企业人力资源管理保守性是电力企业人力资源管理的致命伤，需要在实践中打破，使人力资源管理更加弹性、灵活。电力企业需要根据自身条件适应新形态，推进改革任务落地、确保改革成果稳定，需要抓住电力体制改革良好的契机，以市场为导向、以结果为导向，合理规划企业用人结构，通过裁减、分流部分富余人员，重新规划企业人力资源结构，使人才更加符合岗位需要，为企业后续健康发展提供良好保障，实现弹性人才管理。
3.4积极开展员工培训工作
现代社会发展越来越快，我们已经迎来了知识经济时代，企业面临激烈的竞争和人才的流失，为了保证企业发展，需要建立起自己的人才队伍，确保队伍的稳定性。企业要建立相应的人力资源培训开发体系，通过科学的人才规划，对企业人力资本做好增值开发，人力资源培训是实现企业人才管理的重要途径之一，以老带新、以强带弱，能够保证企业人才需要，能够进一步提升组织结构效能，保证工作效率。电力企业要立足长远，制定具有战略性的员工培训计划，这样才能记得竞争，实现企业赢利能力。
3.5建立精细化人才绩效管理模式
要想留住人才，用好人才，则需要建立一个科学的人才管理模式，从财务、客户、流程、学习、成长等不同角度做好维度管理，建立起人才绩效考核机制，通过薪酬差距形成激励机制，用好人才，发挥才干，使人才不断释放自身潜能，为企业发展服务。
4结论
在现代企业经营管理中，信息化管理系统已然成了一个不可缺少的部分，各企业需要有选择性地参考文中总结出来的问题以及改进措施，完善自己的管理信息系统。同时在使用的过程中，不断挖掘更加高级的系统，为推动企业发展以及提高整个社会的经济效益作出贡献。
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论文作者:杨成燕
论文发表刊物:《电力设备》2017年第11期
论文发表时间:2017/8/9
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