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摘要：我国建筑体系发展的不断得到深入，人们愈发重视到建筑工程管理工作对实际建筑工程带来的积极影响，截至目前，建筑工程管理工作已经在我国实际的建筑管理工作中应用了数年的时间，虽然已经总结出一系列能够满足我国实际建筑工程发展需求的管理模式，但是相较于西方国家相对成熟的建筑工程管理模式来说仍旧存在很多需要改进、创新的地方，来弥补实际管理环节存在的不足。由此，针对原有建筑工程管理过程中创新模式的应用和探究，成为了我国未来建筑工程管理者们研究的重点。
关键词：建筑工程；创新模式；应用；发展趋势
1建筑工程管理创新模式的必要
1.1满足生产发展的需求
现如今，我国经济已经到了稳步发展的阶段，建筑行业也迎来了新的发展契机，成为经济发展的支柱。在建筑企业不断竞争的前提下，企业只有通过不断地创新才能够在市场中占有一席之地。由此可见，通过增加工程管理中的科技含量、创新成分以及先进的技术水平等，满足国内生产发展的需求。
1.2实现科学化管理的需要
经济的发展以及人们生活水平的不断提高，建筑行业的管理水平也随着提高，而在信息技术的支持下，加强建筑工程管理的创新模式能够将先进的科学技术转化为企业生存和发展的目标。因此，建筑企业必须要进行工程管理模式的创新，为企业的发展提供保障。
1.3优化资源配置的有效途径
建筑管理的过程中会涉及到物质资源、人力资源以及财务资源的配置，而在现阶段的资源配置中通常会出现资源配置不协调的现象发生，影响了建筑企业的健康发展。因此，对建筑工程管理模式进行适当的创新能够优化企业内部的资源配置，以促进企业向着更好的方向发展。
2目前阶段建筑工程管理工作存在的问题
2.1管理体系不够完善
现今阶段，建筑行业的发展中存在最严重的问题就是相关的管理制度存在很大的漏洞，使得很多建筑工程在实际的施工无法很好的按照相关的制度进行。而且很多的建筑企业为了实现控制成本费用，普遍采用裁员方法，这样一来使得人人自危，而工作人员的减少在某种程度上还大大加重了管理工作的难度和任务量，导致管理工作迟迟得不到深入发展，使得整体工作效率下降，各类错误发生机率不断提高，影响工程整体质量，进而对建筑企业的发展造成极其不利的影响。
2.2相关工作人员的管理意识薄弱
目前阶段建筑行业存在的另一个非常严重的问题就是相关工作人员的管理意识较为薄弱，进而使得建筑工程的管理工作受到极其不利的影响。很多的建筑企业的管理人员还没有很好的认识到树立管理意识的重要性，而且没有准确及时的对现有问题调整制度和规程，对各类具体方针下达不及时。除此之外，单位管理人员忽视了对管理制度落实情况的监控，没有对各项管理制度制定情况进行核实与监督，使得相关施工人员的行为很难得到有效的约束，进而对相关的施工造成极其不利的影响。
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3建筑工程管理模式的创新措施
3.1对相关的管理制度进行创新
没有规矩不成方圆，在建筑工程的实际建设施工中，如果没有较为完善的管理制度作为管理依据，那么相关的施工势必会受到极其不利的影响。因此相关的管理人员如果想要对其建筑工程的建设质量进行有效地提高，那么其就必须融入新型管理理念，对相关的管理制度进行科学合理的创新改革，进而达到抢占市场先机的目的，为建筑企业未来的发展打下良好的基础。
3.2建筑工程管理体制的创新
建筑企业的管理体制创新，需要建立现代化制度，实现科学化管理。因此，可以从以下方面创新管理体制。第一，全面改革现有管理体制中存在的缺陷问题，明确内部各个机构的职责范围，将原先较差混乱的管理范围明确规范清楚，建立更加清晰且合理的管理体制，并要求管理人员严格按照管理体系相关内容来展开管理工作。第二，建立新型的产权关系、法人治理结构等，以此来提高企业法人的地位，进而增强建筑企业控股的重要程度。第三，创建良好的内部控制环境，在建筑企业中建立内部控制体系，加强对内部以及外部的控制，规避市场风向以及经营风险，提高合同的执行力度，以此来提高建筑工程的管理效果。
3.3建筑工程管理技术的创新
建筑工程管理技术对建筑工程管理效果有着直接影响，技术的创新是管理的基础前提，也是管理工作进步的必要手段。因此，在实际情况中，需要对管理技术进行创新，为建筑企业的发展奠定技术基础。
3.3.1引进高效化信息技术
由于现代工程管理会涉及到很多知识领域，需要大量的信息数据来作为管理的依据，因此，建筑企业需要适当引进高效化的信息技术、互联网技术，建设信息化管理体系，打破传统人工管理体制的束缚，提高建筑工程的管理效率。
3.3.2引进高素质人才
高效化的信息技术需要有高素质的人才来作为基础，建筑企业可以加强对人才的引进和培养，让现代化信息技术能够发挥出真正的作用。一方面，企业在引进人才的时候应当要提高门槛，引进更多高素质的技术人才和管理人才，另一方面，企业应当对在职的管理人员进行培训，提高其对计算机技术的学习和应用能力，同时也提高其管理综合能力，通过创新建筑企业技术管理来提高管理效率。
3.3建筑工程企业文化的创新
企业文化的创新是管理模式创新的前提，先进的企业文化能够为管理模式的创新提供参考，同时也是管理模式创新的指导。第一，建筑企业需要重视企业内部文化的构建，不断寻求创新空间，增强企业的市场生命力。第二，在对企业文化创新的的过程中，一方面要重视价值观的创新，另一方面要注重企业文化机制的创新，主要包括企业文化的创新目标、传播机制以及激励体系等，以扩大企业的市场影响力。第三，充分利用我国创新体系所提供的资源，积极吸收发达国家创新成功案例所提供的经验，并结合实际情况来对企业文化创新。
4建筑工程创新模式的发展前景
随着建筑市场的发展，建筑企业的数量也逐渐增长，但是在众多的企业中，技术水平和资金实力之间参差不齐，影响了建筑企业的良性竞争。在实际情况中，影响建筑企业发展的因素包括建筑的质量、客户的需求等，所包含的范围非常广泛，数据较多。而在计算机技术的发展下，管理自动化水平提升的也越来越快，在技术的支持下，建筑企业所产生的数据、建筑质量、客户需求等方面的管理都会非常方便，创新管理模式的发展也会越来越具备现代性特点，企业也将会在激烈的市场竞争中展现出更加良好的发展前景。如果想要促进我国建筑工程管理中创新模式的发展，应该从提升其从业人员的综合素质方面入手，选择相对更加具备专业素养的人员进行专业化、科学化的管理工作，进而在保证建筑企业正常、良好运行的同时将企业内部的工作明晰化，提升其实际运行效率，细化企业内部管理工作的评估、考核标准，从而在提升整体效率的同时促进企业行业竞争能力的提升。
结束语
我国经济得到了快速发展的同时建筑行业也得到了极大的发展，但是于此而来也带来了很多的问题，即各大建筑企业所面的竞争力也是越来越激烈，相关的建筑企业在实际的发展中必须要不断强化自身竞争能力，通过管理模式的创新，带动建筑企业现代化升级和改革，进而才能跟上时代发展的步伐，不会被时代所淘汰。除此之外建筑企业在实际的发展建设过程中，必须要重视对相关管理制度的创新完善，确保创新模式符合现代市场和社会发展需求，为企业自身的发展打下良好的基础。
参考文献：
[1]陈燕贞.建筑工程管理中创新模式的应用及发展分析[J].城市建设理论研究：电子版，2017（15）.
[2]陈正凯，刘倩.建筑工程管理中创新模式的应用及发展分析[J].建筑工程技术与设计，2017（19）.
论文作者:王小利
论文发表刊物:《防护工程》2018年16期
论文发表时间:2018/9/27
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