（浙江博盟精工轴承有限公司，浙江 杭州 310000）
摘要：随着市场竞争日趋激烈,任何企业为了适应市场竟争就要通过企业文化建设来提升企业竞争力。企业文化可以帮助管理者们改善信息沟通、人际关系和决策的制定,可以帮助企业创造新的气氛,从而形成高度灵活的应变能力。
关键词：企业管理；文化管理；问题；对策
前言
自从我国实行多种所有制形式并存的社会主义市场经济体制后,大量的中小企业不断涌现,据不完全统计,全国99%的中小企业贡献了近50%的财政税收收入,并且创造了大量了就业岗位,中小企业在我国经济社会发展中的作用日益增强,社会地位也开始逐步提高。随着当前全球经济已进入知识经济时代,全球科技进步与经济发展之间的相互融合、相互促进使得改革创新已成为当前全球经济时代的主题,特别是随着经济全球化进一步加深和管理信息化进一步加速,使得市场经济的竞争日趋激烈,而市场经济的竞争主要体现在创新能力方面,企业的管理创新作为企业创新能力重要环节,使得当前中小企业管理正面临着新的挑战与变革,新环境、新形势对我国中小企业既是一种机遇,更是一种挑战。强化管理,不断进行管理创新已成为企业在竞争中制胜的根本保证。
1 企业文化的内涵
企业文化是指以人为着眼点,是一种以人为中心的管理方式,强调要把企业建成为一种人人都具有共同使命感和责任心的组织。企业文化的核心是一种共有的价值观,是企业职工共同的信仰,它是指导企业和企业人行为的哲学。总之,企业文化是一种从事经济活动组织内部的文化,它所包含的价值观念、行为准则等意识形态和物质形态均为该组织成员所认可。进一步地,我们把企业文化分为广义和狭义两种。广义的企业文化是指企业物质文化、行为文化、精神文化的总和;狭义的企业文化是指以企业的价值观为核心的企业意识形态。把企业文化当做文化现象来研究,是当代文化最新的发展。企业文化是当代文化学和企业管理学的最新课题,企业文化的兴起无论对文化学还是企业管理学来讲都具有划时代的意义,是文化与管理的完美结合。
2 中小企业文化建设存在的问题
2.1 管理者对企业文化建设缺乏正确的理解与认识
中小型企业管理者素质普遍不高,将企业文化等同于企业外在形象设计。我国很多中小型企业的领导者在这方面存在对企业文化理解上的误区。他们认为所谓的企业文化就是企业的外在表现形象,所以就把更多的精力放在了企业标语口号的斟酌、企业标识的设计上。例如,有些企业从办公楼到生产园区,从厂部到班组,到处都张贴或悬挂着诸如“开拓创新”、“拼搏进取”之类的标语口号;还有很多企业设计了精致的厂徽、统一的厂服、嘹亮的厂歌、鲜艳的厂旗,企业的外在形象可谓被设计得淋漓尽致,但他们只简单地将企业文化等同于形象设计,并没有采取有力的措施把企业文化的核心——企业精神体现在企业的经营活动中,也没有把企业精神渗透到企业员工的思维方式、工作、行为习惯中。
2.2 将企业文化等同于企业文体活动
这种观点具有相当的普遍性,很多企业认为企业文化建设就是丰富多彩的文体活动,寄希望于通过举办几场球类比赛,搞几次文艺演出,放几场电影,组织几个职工俱乐部来达到塑造企业精神的目的。事实上,文体活动的开展只是企业文化建设的一个表层活动,在一定程度上可以增进员工之间的相互了解和员工对企业的归属感,但如果仅仅依靠这些表层活动,而不进行企业文化的渗透,不用企业精神塑造员工,企业文化建设是不会得到持续协调发展的,也就更不可能为企业的持续发展提供文化支持。
2.3 将企业文化等同于政治思想工作
有些企业把企业文化建设和我国传统的政治思想工作混淆起来,认为企业文化建设就是一种思想灌输、说服教育,是宣传部门、工会的事情,这种观点在国有中小企业中尤其普遍。另外,由于中小型企业规模不大,机构设置较少,经常将思想政治工作和文化建设归属于同一部门管理,但是由于许多管理者对企业文化内涵理解不深刻,经常将二者混为一谈,这对企业文化建设非常不利。
2.4 将企业文化等同于规章制度
有些中小企业的管理者认为企业文化就是企业规章制度,只要制定出企业的规章制度,组织员工学习、了解并严格实施,企业的文化建设就可大功告成,企业精神也就可以培育起来了,企业的文化氛围也会逐步地形成。尽管企业规章制度的制定是企业文化建设的一个重要方面,是企业文化建设的制度保障,但规章制度的制定并不是文化建设的全部,绝不能将二者等同。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆企业文化建设与企业经营活动缺乏紧密联系,企业文化不能真正渗透到企业的生产、经营、管理中企业的文化建设与企业的发展目标和经济利益是紧密联系在一起的,优秀企业文化的形成与企业的发展壮大和经济效益地提高是相互作用的。企业文化建设是通过企业文化的导向和渗透作用,以体现企业价值观的行为准则和规范,引导员工的行为朝着有利于实现企业目标的方向发展,为企业在市场竞争中的发展提供动力源,最终提高企业的经济效益,增强企业的实力;而企业的发展壮大又能促使员工产生自豪感和向心力,从而约束自己的言行,自觉遵守企业的各项规章制度,维护企业形象,积极参与企业文化的建设。然而,当前我国企业的领导者在文化建设上往往与企业经济效益之间的关系处理不当。有些企业为建设文化而建设文化,不注重经济效益,不注重经济效益与文化建设的实际联系,最后形成了文化建设、经济效益“两张皮”,失去了文化建设的根本意义。
3 中小企业文化建设的对策
3.1 树立文化建设是企业核心竞争力的观念
随着我国经济体制改革的不断加深和经济的迅猛发展,中小企业作为我国经济生活中一支庞大的不可或缺的队伍登上了并活跃在经济舞台。大企业需要企业文化,中小型企业其实更需要重视企业文化建设。任何企业,不管是否进行过文化建设工作,在发展过程中都会形成自身的企业作风。这种风气,可能是健康向上的,也可能是糟粕毁人的。积极向上的风气可以使企业迅速发展,而不良的文化风气则让企业迅速垮台。例如日本著名企业家土光敏夫刚接手东芝公司时,公司连年亏损,很不景气,上任伊始,千头万绪,从何抓起?土光敏夫的做法就是从新企业文化入手,把过去脱离实际、脱离群众、效率低下的官僚主义文化改变为深入群众、深入实际、高效工作的崭新文化,他第一件事情就是遍访设日本各地的30多家下属企业。每到一处,他不是先听厂长、经理的汇报。而是找一些老工人去酒馆喝酒,亲切聊天。通过找基层群众直接调查,他获得了宝贵的第一手资料。公司各级经理人员纷纷效仿,大大提高了办事效率,改善了上下级的关系。不久东芝就走出低谷,扭亏为盈。可见,企业要靠文化支撑。企业没有了文化,发展就成了一句空话,企业就会丧失功能而终止生命。所以说企业从小就要树立文化建设是企业核心竞争力的观念。
3.2 加深企业化的基本建设过程
加深企业文化是一项艰巨而又漫长的过程。万事开头难,特别是中小企业不能向制定一项制度或宣传一些口号那样简单,也不能盲目照抄大企业的文化理念和模式。应该意识到它是一个长期地连续不断的过程,它需要公司从上到下,各个门的共同参与,那种“三分钟热度”是不会有任何效果的。另外企业文化建设也不是一劳永逸的,需要不断完善,不断创新,根据企业自身发展不断总结提炼,再宣传推广,然后再升华,依次往复。因此,在建设企业文化过程中,必须克服急躁急于求成的心理,应根据企业文化发展规律的要求,按照一定的步骤,循序渐进地进行。
3.3 推动中小企业文化的创新
树立企业文化的创新观念,实现先进性。推进企业文化创新是中小企业获得快速、持续发展的不竭动力。海尔集团总裁张瑞敏讲道,“创新的成果都是暂时的,只能是相对的,今天的成果明天不一定是成果,所以你这个成果在别人打倒你以前,自己先否定自己,只有自己不断打倒自己,才能永远不被别人打倒。”不断的创新使微软走到世界的前列。同样,创新也是海尔企业文化的灵魂。从一个亏空147万元的集体小厂迅速成长为国际性的大企业,拥有白色家电、黑色家电和米色家电的中国家电第一品牌,这一切都源于创新。
3.4 构建特色的企业文化
特色是创新的基本要求。越有特色和差异性,企业越有竞争力。独一无二,根据企业的自身特点和市场环境发掘特色,向“专、精、特、新”方向发展,彰显个性是企业文化创新最有生命力的表现。同时,中小企业在打造自身特色文化的同时,也要按照“以我为主、博采众长、融合提炼、自成一家”的原则,努力培育具有自身特色和吸收外部文化优势的文化。同时,建立一种基于能力的绩效管理文化体系。
结束语
综上所述，社会主义条件下,我国中小企业起步晚、发展缓慢,却数量众多,为促进我国经济发展、提高人民生活水平、维护社会和谐稳定带来的效用是不可估量的。企业文化是现代管理理论、管理思想、管理方式研究与实践的最新成果,对于提升企业竞争力,为其快速、稳步发展提供保证和动力。然而,却为受到企业管理者应有的重视,或是企业主茫然不知所措,或纯粹的敷衍了事,建设过程中问题颇多,在一定程度上使企业处于艰难发展的态势。社会主义下的中小企业对企业文化的运用所出现的问题、原因及运用策略是值得探析、总结的,以便为后续中小企业的蓬勃发展提供范例。
参考文献
[1]刘学东基于战略管理视角的中小企业管理现状及创新研究——以东营市为例[J]2013.06
[2]常欣基于中小企业人才流失管理的相关研究[J]2018.07
作者简介：叶林，身份证号码：3426011993****5310。
论文作者:叶林
论文发表刊物:《知识-力量》2018年12月下
论文发表时间:2018/11/2
标签：企业文化论文; 企业论文; 文化建设论文; 文化论文; 中小企业论文; 企业文化建设论文; 管理者论文; 《知识-力量》2018年12月下论文;