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摘要:在建筑土建施工过程中，技术管理发挥十分重要的作用，但目前的土建技术管理依然存在很多亟待解决的问题，甚至影响了施工技术的建设效果，降低了土建工程的质量水平。因此，做好土建施工中的技术管理工作是建筑工程施工过程中的重点内容。本文主要针对在土建施工期间比较常见的技术问题展开分析，并提出了相应的解决方案，仅供参考。
关键词：建筑施工；技术管理；问题；措施
一、建筑工程技术管理概述
建筑工程中的技术管理中包括了工程的施工材料、技术、施工人员以及工程质量等内容，通过对这些内容进行有效的管理，从而实现建筑工程的建设目标。在建筑工程整体施工中，技术管理是关键的环节，技术管理工作的质量很大程度上影响到了建筑工程施工的各项工作是否能够顺利地开展。做好技术管理工作，可以减少建筑工程变更概率，确保工程进度，进而使工程施工成本降低。现代建筑工程工程量巨大，施工环境复杂，施工过程受到了多方面因素的影响，技术管理工作也存在很大的难度，这就需要施工单位不断提高自身的施工技术水平和管理水平，做好技术管理工作，从而使建筑工程施工和管理工作质量不断提升。
二、建筑施工中常见的技术管理问题
1.施工技术管理的组织体系不够完善
施工技术管理的组织体系不够完善，尤其在小型建筑单位中这一问题更为严重。当前建筑行业采用分包体制，为了顺利完成土建工程，在施工过程中，各部门应加强协调，互相配合。
但实际施工中，分包与总包单位却并未进行有效沟通，缺乏完善可行的组织管理体系，双方信息不对称，引发了诸多不必要的问题。
2.前期设计当中存在的问题
作为土建工程建设质量基础的就是前期设计，只有设计科学合理，才能保证后期施工的顺利开展，因此，任何设计的开展之都需要分析其可行性，确定相关项目实施的必要性。
3.施工技术不规范
施工技术的应用是保证施工质量的重要内容。从土建工程施工发展现状来看，其还缺少一定的技术标准，缺乏统一编制。就土建工程施工情况来说，它的施工环节相对较多，并且每
个施工环节都较为复杂，使得施工在具体的实施过程中，不能在对项目建设类型进行全面掌握的情况下开展，并且这样的施工技术往往还处于基础阶段，很多施工工艺都相对落后，加之一些施工单位为了追求相应的经济利益，对施工材料不能有效把关，将一些劣质材料投入施工过程中，导致建设需要达不到满足，限制了行业的发展。
4.施工技术监督力度小
对于企业来说过于追求施工效率，导致忽略了施工质量。在施工过程中无论是施工人员还是管理人员在工作过程中没有严格按照规章制度进行，并且也没有意识到制度的重要性，导致施工技术实施不完善，引发一系列施工事故。甚至部分企业为了降低施工成本，并没有设立技术监督部门，导致施工技术水平不高。
三、加强施工技术管理的措施
1.加强施工材料质量控制
施工材料是土建工程施工的基础，因此要重点对施工材料的质量进行控制。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆首先要选择业界口碑好并具有相关资质的材料供应商，提供的施工材料必须要附有出厂证明以及检测报告。其次，施工单位要有专门的质量检验部门负责施工材料的质量控制工作。质检人员在施
工材料进入到施工现场之前要进行检测，材料的外观和各方面的参数都要符合质量标准的要求。最后要对施工现场的施工材料进行抽检，如果在抽检过程中发现质量问题要责令供应商进行更护，同时做好材料的批次管理，从而能够对存在质量问题的材料进行追查。
2.加强施工过程的技术管理
伴随建筑工程土建施工方案的完善，在施工技术管理中应该明确施工标准，提高对土建施工技术管理的重视，以保证土建技术的标准化。通常状况下，在土建施工技术管理中应该做到：第一，施工单位应该结合工程状况，对土建工程量进行精准计算，选择符合施工要求的支架、模板以及钢筋等材料，实现施工技术的稳步进行，优化施工质量管理流程。第二，通过对建筑施工常见问题的分析、执行质量控制方案的构建，结合土建施工中的质量问题构建应对策略。对于建筑工程的土建项目而言，会随着工程的变化发生技术的改变，因此，在施工中，施工人员应该按照施工技术的发展规律进行施工项目的管理，以保证施工技术管理的有效性。第三，在施工技术管理中，应该不断提高施工人员的技术水平，及时发现施工中存在技术问题，并提供问题的有效解决，避免安全隐患的出现，提高工程项目施工的整体质量，为建筑施工中土建施工方案的完善提供参考。
3.完善监管制度
进行技术管理，除了要促进技术监督和完善制度的完善，还应该根据行业的发展情况，对企业原有的技术管理方式进行改变和完善，促进新管理方法的出现，保证管理的有效性。在具体的实施过程中，要对技术施工人员进行定期的能力培训，开展相关的员工大会，对人员的思想意识进行提高，并促进福利待遇的提高。激发员工的工作积极性，能够积极的参与到技术施工工作中。在培训方面，要同时开展理论知识加强和新技术引进等内容的培训，促进员工在对基础技术理论知识进行掌握的基础上，将施工人员需要掌握的新型技术技能等进行宣传和提高，保证人员技术的高效性。
4.提高施工技术管理人员的综合素质
施工技术的不断进步需要技术管理人员的水平也能够与时俱进，这就需要管理人员的综合素质增强，提高自身的技术水平，从而进行合理高效的技术管理，让工程顺利开展并且具备较高质量。这就需要施工企业建立合理的技术管理制度，合理分配技术管理人员的权力和责任，促使他们能够及时了解施工过程中的技术标准和施工规定，并提高对相关技术的认识。
结束语：伴随着我国建筑行业的飞速发展，建筑工程的规模也在不断的扩大之中，所以技术管理矛盾日益激化，对土建施工质量以及效率产生了严重影响。所以说建筑单位应该针对技术管理中存在的问题采取有效解决方案，提升技术管理人员的综合素质，强化人才以及保证设备的最佳使用性能，提高施工质量，确保土建工程的顺利施工。
参考文献：
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[2]陈冬泉.建筑土建施工中常见的技术管理问题与对策研究[J].住宅与房地产,2018(24):171.
[3]王涛.建筑土建施工中常见的技术管理问题与对策研究[J].居舍,2018(21):180.
论文作者:蒋延舒
论文发表刊物:《城镇建设》2019年18期
论文发表时间:2019/10/31
标签：土建论文; 技术管理论文; 技术论文; 施工技术论文; 过程中论文; 建筑工程论文; 管理人员论文; 《城镇建设》2019年18期论文;