佛山市南海第二建筑工程有限公司
摘要：我国建筑行业的发展，建筑工程中也出现各种新问题，工程变更较为常见，而工程变更也非常重要，影响着整个建筑工程的发展与建设。那么在目前社会发展中，工程变更工作同样需要顺应时代的发展做出相应转变。本文主要对建筑工程管理工作进行分析，并探讨工程变更管理影响建筑的因素。
关键词：工程管理，问题，工程变更
在工程开展过程中，工程变更情况非常常见，其原因也有许多种，有可能是因为施工条件的制约，还可能是由于业主的需求改变，导致不得不进行变更。所以在建筑工程中，需要了解由于工程变更带给建筑工程的影响，再利用相关手段对工程变更加强管理，减少其对整个工程造成的影响。
1 工程变更的概述以及原因
1.1概述
在项目建立中，在管理形式以及计价形式允许的情况下，工程监理人员按照工程的具体要求，对已通过审批的施工方案或者是原始招标文件变更或是改进。通常来说，建筑工程建设过程中有许多不可预知的因素存在，只要变更其中一个工程合同或是设计方案都可能会对之后的建筑造成影响，而工程变更又较为常见。那么对于如何将建筑工程变更工作做好是需要进行深入探讨的问题。
1.2原因
建筑工程牵涉到的范围十分广，那么导致工程出现变更的因素也非常多，通过本人多年的实践研究，探讨出目前发生这个情况的主要原因包括有下面几个方面：第一，环境因素。目前自然灾害以及天气恶劣等情况时有发生，那么会在一定程度上影响到工程的正常开展，在此环境下的工程变更是非常常见的。第二，设计因素。在进行设计时，非常容易发生设计遗漏以及设计失误等有关问题。那么在工程施工当中要想将工程建筑更好的完善，那么就应该合理的对工程进行变更。第三，施工因素[1]。在施工过程中，因施工技术条件或者是方法有限，那么也会导致工程发生变更。第四，业主因素。不少情况下业主会提出意见或是要求于建筑上，这也是会导致工程发生变更的原因之一。
2 工程变更管理
通过本人工作实践探讨得出，想要保障工程变更管理具有有效性，那么就需要建筑单位在该工程开展的过程中应顺应下面几点原则：其一，一单一算。建筑企业对要进行的工程变更并会造成造价改变的项目独立制定出一份变更预算书和工程补充合同，从而进行独立核算。其二，限时且逐级进行审批。要想使工程变更具有合理性，那么就要求建筑单位在对要求进行变更的工程中使用逐级限时审批的制度，之后通过各级人员审批合格之后才能够实行。其三，确认完工计量。通过与实践相结合，只要工程发生变更，那么就会造成建筑工程的总体量出现减少或是增大，从而对建设成本产生影响。对于此问题，建筑单位需要同监理单位在变更工程管理中将完工计量确认。另外，变更项目为隐蔽工程时，建筑单位要审核造价人员，另外还需要施工方给予原始资料进行检验，在将完工计量确认工作落实好的条件下可对工程进行变更[2]。其四，及时性。建筑工程的变更通常有突发性，为防止该情况影响到工程的成本以及进度，施工单位应对工程变更之后尽快建立有关预算书以及进行审批。此外，对于变更紧急工程，建筑单位需要通过先请示后补交材料的管理手段。其五，一月一清。工程变更管理不但要做好上述几点，一月一清工作也非常重要，这是由于根据该工作能够让建筑单位对工程成本变化以及工程建设更好的掌握。所以监理单位需要在每月初始就把上月发生变更的预算以及项目汇总，再分别设置有关表格之后交给建筑单位。其六，结算变更时采用原件。为了使建筑单位的经济效益能够尽可能的保障，在对工程进行变更结算的过程中需要使用合理的原件。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆假如原件出现丢失情况，使用承包人的复印件之后盖章之后才可以对工程变更开展结算工作，还需要承担有关责任。
3 工程变更管理手段
3.1增强变更评审力度
增强变更评审力度不仅可以将工程变更的数量进行控制，还可以有效管理工程的造价与工期。通常来说，监理向发包人提出工程变更意向的同时就应开展变更评审工作，通常而言，监理在收到变更意向采取初步核实以及估算的过程中要把个人对能否开展工程变更的意向传达给发包人。再通过发包人对变更意向进行核实。通常工程变更取决于对项目影响的程度。假若工程量发生新增变更或者是大幅度增减大于原订合同区间，或者发生较大的工程变更，影响到工程性质的，那么就需要变更意向至少大于两套施工方案。在通过施工单位、发包人以及监理等多方共同进行变更评审会议。在这个过程当中，专业技术人员需要建立完善的评价指标来评价变更要素。例如进度指标、功能指标、安全指标以及造价指标等，再通过专家对各项指标进行定义。再给予有关权重值。另外，还应通过价值工程原理作为指导对各个方案科学评分，并选取最高得分的方案实施，假如条件允许的情况下，还可以将方案进一步优化，使方案更具价值，从而减少成本。假若一般工程没有在很大程度上影响到原合同，通过监理对其进度以及造价初步测算，再把变更意见向发包人反馈。通过发包人与实际变更的复杂程度联系，变更意向方需给予施工方案以及变更预算，发包人以及监理两方对变更方案的经济性、可行性以及技术性进行合理评价之后，再对此变更是否可行进行确定。
3.2将变更记录工作完善
因在原设计当中缺乏工程变更的内容，那么无法按照竞标的形式控制变更的工艺以及计价，在工程变更的过程中，需要按照原合同的主旨。也就是变更方案和变更计价需要根据原中标单位的报价和原施工方案实施。假若变更超出原合同能接受的范围内，应拒绝变更或者通过申请的形式重新招标。另外，在变更的过程中，应及时且完整的将施工记录做好，对于关键的资料和文件需要做好存留，完成工程变更之后，应及时与发包人联系，再进行验收以及签证工作，为工程的结算提供依据。也就是需要完善变更资料，再严格执行工程变更可以保障承包商的经济利益，且还可以减少发包人与承包商的矛盾发生率。
3.3将工程变更价款合理确定
首先，利用原合同工程量的清单和价格，一般在进行投标时通过承包商给予合同内工程量价格以及清单。对于出现工程变更的情况，清单价格能够被业主、监理单位和承包商认可[3]。从合同上来说，此形式是较为开放以及公平的形式，一般来说，采用原合同当中工程量清单的单价和价格能够使用直接套用、部分套用和间接套用的形式。部分套用是指只用一部分的工程量清单价格。间接套用是指换算之后使用工程量清单价格。直接套用是指全套用来使用工程量清单上的价格。其次，协商单价和价格，单价和价格协商一般是分析当下的合同，了解其中不存在或者是不合理的价格因素，相互退让以及协商完成造价工作。
3.4绩效评价变更控制
在对项目实施的时，尤其是设计跟施工一同开展的项目，发包人需要对工程变更管理的效果合理评价，再根据实际情况做出奖罚。在竣工时期，发包人需要统计总工程的变更数量，再评价各个工程变更的价值，与工程变更的被拒绝变更数占的比例以及实施的效益合理客观的评价有关工作人员的变更水平，进而能够更好的协调工程管理人员对工程变更管理的主动性以及积极性。
4 结语
建筑工程具有规模大、投资高以及工期长的特点，工程变更会在很大程度上影响到项目施工，那么应了解工程变更的实际影响，进而使责任明确并加强审查工作，从而使工程变更管理更加完善，推动建筑工程管理工作的健康发展。
参考文献
[1]邱永林.浅析房屋建筑施工中工程变更的管理与控制[J].建材与装饰，2016（1）：294-294.
[2]曹启欣.浅谈建筑工程施工阶段工程变更与签证管理[J].建筑工程技术与设计，2015（11）.
[3]姚世军.建筑工程管理中的工程变更管理[J].中国新技术新产品，2014（16）：148-149.
论文作者:翁政辉
论文发表刊物:《建筑学研究前沿》2018年第8期
论文发表时间:2018/8/8
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