摘要：建筑工程造价管理是实现建筑企业经济效益最大化的路径，在新时代背景下建筑企业，要对建筑工程造价实施的全方位动态管理。文章首先介绍了建筑工程造价主要功能和管理的内容，然后分析了当前建筑工程造价管理中存在的问题，最后提出了如何加强建筑工程造价管理的有效策略。
关键词：工程造价管理；基本内容；存在问题；策略
一．前言
建筑工程造价管理的实质，是合理的预估工程造价，并且将工程造价控制在一定范围之内，通过将建设工程中的多种因素比如人力、物力、财力的协调利用，从而实现固定资产投资效益最大化。这就要求建筑工程造价管理人员要全程跟踪管理建筑工程的各个阶段，做好项目投资控制。本文在分析建筑工程造价管理中存在的问题的基础上，提出了相对应的提高造价管理水平的措施。
二．当前建筑工程造价管理的存在问题
在建筑工程造价管理过程中，经常会出现各种各样的问题，导致造价失控，但主要表现在以下几个方面：
2.1对工程前期的造价管理认识不足
当前，仍有一些企业只注重施工阶段造价的管理，而忽视设计阶段的造价管理，没有充分认识到投资决策、设计阶段在造价管理方面的重要性。因为没有进行充分地投资可行性分析与比较，就很有可造成造价过高或投资失误等问题，这就给整个工程的造价管理带来了较大的困难。在设计阶段，没有充分考虑到施工阶段中可能出现的设计变更问题。在造价预算编制管理不到位，就会是预算与实际不相符合，常常出现导致预算过高（预算过低），没有使用全程造价管理和全员造价管理。
2.2施工阶段的成本管理不到位
施工阶段的成本管理是影响工程造价管理的主要阶段，其中材料、人工、机械等成本，对工程造价管理有着至关重要的影响。
一是对材料成本的管理不到位。在材料购买时，没有做到货比三家，对于供货商家没有进行实地考察，对于材料购买成本估计不足，造成材料购买成本过高。对于材料存量没有较好地与工程需要相结合，因此材料库存过大而增大了积压的风险，材料库存过少，又会影响施工的进度。在材料进场时，把关不严，让不符合要求的材料流人施工现场，从而因为材料不合格而返工。在施工现场材料管理中，材料存放、使用和回收管理不到位，造成材料受损或浪费严重，有的甚至出现大量材料被盗窃的问题。
二是对人工成本管理不到位。在人工安排方面缺乏周密的考虑和精细地部署，导致人员分工不合理，存在着人员安排过剩，从而增加了人工的成本。此外，没有实施全程成本和全员成本管理。往往只注重事后管理，没有进行事前管理与事中管理，在已经导致了成本过高的事实后才进行成本管理，难以挽回造成的损失。另一方面，没有构建全员管理激励机制，导致施工人员的成本管理意识不强，没有将成本管理与员工的切身利益联系起来，因此常常因为盲目性、随意性施工而导致成本过高。
三是机械成本管理不到位。一方面，在机械选配方面，考虑不到位，导致选配的机械过剩，造成机械资源的浪费，降低了机械利用率，增加了机械成本。另一方面，往往只注重机械的使用，而忽视施工机械的日常保养维护，从而导致施工机械故障发生几率大大增加，这就增加了施工机械的大修成本，还影响了工程的进度。
2.3工程造价人才队伍建设任重道远
从我国的工程造价来看，高素质的专业造价管理人员十分缺乏。从当前来看，虽然有一些具有相关资格证书的部分人才，但是，与建筑工程市场的需要来说，不论是数量上还是质量上来看，都只是杯水车薪。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆现在具有从业资格的专业人员比较少，而取得高级资格的工程师就更加少，因此，在数量上是远远难以满足现实的需要。从人才引进来看，缺乏有效激励机制，往往因为造价人员的待遇不高而难以招徕到高素质的优秀人才。此外，对于已经取得资格证的从业人员缺乏继续教育培训机制，导致工程造价素质难以适应现代社会飞速发展的需要。
三．加强建筑工程造价管理的有效策略
针对建筑工程造价管理过程出现各种各样的问题，可以从以下几个方面人手，切实做好工程造价管理。
3.1提高认识，切实做好前期造价管理
一是做好投资估算，降低工程造价。在进行投资估算时，应该切实做好相关资料的收集，并进行深人细致地分析。对多个投资方案进行可行性比较，确保投资方案的最优化。二是做好设计阶段造价管理，夯实造价管理基础。设计阶段对工程造价管理的影响影响率达到70%以上。首先，加强对设计的多方会审。应由建设、施工、设计、监理多方一起审查设计方案，确保设计方案的最优化。同时，做好施工图纸的会审，从而将设计失误而带来的经济损失降到最低。其次，通过限额设计管理成本。严防设计超过投资限额，从而确保工程造价管理在总额范围之内。最后，还要充分考虑到施工阶段中可能出现的设计变更问题。三是做好造价预算管理。严格按照投资成本管理要求进行预算管理，严防出现超支问题。
3.2强化措施，降低施工阶段的成本
一是强化材料成本管理，降低材料成本。在材料购买时，应该对供货商家进行实地考察，切实做到货比三家，充分考虑到材料购买成本，尽量将材料购买成本管理在最低程度。同时，应该正确地处理好材料存量与工程进度之间的关系，根据进度进行材料配置，严防出现材料库存过大或不足的问题。当分析到材料价格要上涨时，应该多筹备一些材料，而考虑到材料价格要下降时，则不宜购进过多的材料。在材料进场时，实施三检制度，确保材料质量符合施工要求。加大对施工现场的材料管理，做好材料存放、使用及回收管理，严防出现丢失浪费等现象。二是合理分工，降低人工成本。根据实际需要安排人工，提高生产效率，降低人工费用。同时，实施全员成本管理激励机制，将成本管理与员工的薪酬待遇、奖金福利等个人利益相挂钩。对于成本管理成绩优异的员工，应该从经济利益上给予奖励。对于成本管理不力的员工，应进行一定的处罚。
3.3强化队伍，狠抓工程造价人员建设
一是构建人才引进激励机制。对于凡是取得从业资格的高校毕业生、造价工程师和高级造价工程师，应该尽量地引进。同时要制定相应的激励政策，提高工程造价人员的工资待遇，这样才能够让更多的优秀人才加人到工程造价队伍中来。二是健全工程造价人员的培训机制。构建培训激励机制，与个人的切身利益相挂钩，同时，创新培训方式，将岗前培训与在岗培训相结合，在自学与专场培训相结合，将短期培训与长期发展相结合。
在当前，加强对建筑工程造价的控制与管理，不仅需要施工方的大力重视，更需要政府以及相关行政部门的大力支持，通过出台相应的施工造价管理条例或具体管理章程，来形成一套完善而又全面的管理模式，从而能够确保建筑工程造价的科学管理能够真正的适用于当前形势。而由于造价管理所设计的方面极为广泛，因此，除了需要增强造价管理人员自身的工作能力之外，还应当积极主动与施工企业各个部门的具体负责人保持密切的联系。并且在实际的管理与工作当中相互配合，对于造价管理中所出现的个各种问题，能够通过与具体的负责人沟通来选择科学、合理的解决办法。这样以来，不仅能够对于建筑施工当中的每一笔工程耗资的去向、目的都十分清晰，避免出现资金流失，而且还能够提升投资效益，使其能够推动我国现代化社会建设。
四．结束语：
要想实现建筑工程良好的投资效益和社会效益，就要做好建筑工程造价管理工作，将工程造价管理贯穿于整个项目实施的全过程，做到全阶段动态管理。认真分析建筑工程造价管理中存在的问题，分析产生问题的原因，并制定相应的解决措施，通过严格执行基本建筑程序、推行工程量清单计价模式、严格政府监管、建立工程造价咨询市场等一系列手段，全面提高企业工程造价管理水平。
参考文献：
[1]廖方勤.建筑工程造价管理浅析[J].中国房地产业，2011（11）
[2]柯秀芬.建筑工程造价管理管理过程中的问题及对策[J].建材技术与应用，2010，（06）：43—45
论文作者:王侃丰
论文发表刊物:《基层建设》2016年15期
论文发表时间:2016/11/7
标签：材料论文; 工程造价论文; 建筑论文; 工程造价管理论文; 成本管理论文; 造价论文; 成本论文; 《基层建设》2016年15期论文;