（国网天津东丽供电公司 天津市 300300）
摘要：设备运维是电力系统中的重要一环，其安全管理工作的好坏，对电网的安全运行起着关键性的作用。本文就如何加强变电运维班组的安全管理进行了深入探讨。
关键词：变电运维；班组；建设
引言
国家电网公司于“十二五”期间，提出了全面推进“三集五大”体系建设的战略部署，这给电网企业的改革指明了方向、随着“三集五大”改革工作的深入推进，面对出现的新情况、新问题，变电运维班组的管理和建设，必须做出相应的变化和调整，以适应新形势下的电网建设要求、解决技能人才不足的问题。
1变电运维班组建设问题
1.1作业过程安全管控需要加强
在传统的生产方式之下，有很多设备都需要进行停电检修或者是在检修的过程中需要对设备的状态进行变更，这些工作的开展都需要运行人员来进行严格的把关。在设备进行检修之后由专门的运行人员来负责验收，形成清晰的职责范围，同时对于现场安全措施、工作质量管控等都有具体安排，这些工作都落实到位，安全监督就到位了。运维一体的实施，出现了“一人多角”的情况，也就是让一个人同时充当工作票签发人、工作票许可人、工作负责人等多项角色。这样的情况就使得工作签发、许可、检修、验收以及工作的终结都可能成为走过场的形式，使得曾经形成的监督管理体系不能够发挥作用。
1.2人员的劳动强度与安全风险都在增大
在传统的生产方式之下，运行、检修工作都具有很大的劳动强度，工作耗时也往往较长，在实行运维一体化之后，运维人员则需要在单一的工作中同时对运行人员与检修人员的工作职责与任务进行承担。例如220kV停电检修业务，就需要停电做安全措施，这个过程往往需要一到两个小时，同时加上检修的过程，就会产生出很大的工作量，同时又相当繁琐。因此，工作人员就需要进行长时间的工作，这样很容易让工作人员产生精神疲劳，使得安全风险大大增加。
1.3缺少运维人才
运行与检修的工作性质存在较大的差别，当前阶段还缺少那种能够做到一岗多能、一专多能的复合型人才。虽然变电运行、检修工作的具体对象都是电力设备，但是运行工作要求的是具备较强综合性知识，而检修工作要求的却是具有良好的专业性知识，例如一次、二次、试验等。很多专业的员工对于其他专业的工作往往只是熟悉其原理与流程，可以很好地配合完成工作，但是却没有跨专业对复杂问题进行解决的能力。大检修模式所需要的就是能够用最少的人力资源来对综合性的任务进行完成，在运维一体化的实施过程中，明显缺少的就是一岗多能与一专多能的复合型运维人才。
2加强班组建设的措施
2.1重视思想工作，引导班员正确理性认识建设
2.1.1加强引导，增强班员主人翁意识
引导班组成员树立主人翁意识，主动思考工作模式，分析优缺原因，结合切身体会寻找优化方法，在此领悟上重新学习“三集五大”建设思路，解读建设的目标，理解建设理念和手段，领会对班组层面的实际意义，从而主动调整自身，带动周围，以积极的态度认识和参与建设，形成良好风气，不断传承，融为班组文化的重要组成部分。
2.1.2确立班组工作目标，达到班员个人目标与班组目标高度统一
一方面立足班员角度，能坚定大家信心，排除外界因素干扰，提高工作积极性，加深参与度体验，树立高度责任感，视班如家，爱岗敬业；另一方面立足班组角度，能提升班组凝聚力，保证班组执行力，保障“三集五大”在班组层面的贯彻落实。
2.1.3建立班组长与班员家属的沟通渠道
不定期举行班组活动，邀请班员家属参加，以各种方式宣传班组文化，从侧面提升员工集体荣誉感，引导家属与班员一道认识“三集五大”建设的必要性和重要性，争取家属对工作的理解和支持，减轻员工羁绊，同时为“三集五大”对工作模式的改变做好铺垫
2.2调动班组人员的工作积极性
2.2.1选择高素质的人员担任班组长
在班组安全生产当中，班组长是直接组织者、指挥者和管理者。班组长这个岗位的特殊性，在班组管理中起着举足轻重的作用，班组长自身素质的高低必将影响班组管理水平的高低。需要一个有魄力、有能力、有调动力的班组长；需要一个懂生产、精技术、晓安全、会管理的班组长；需要一个处事公开、公平、公正的班组长。这就要求管理层面在班组长人员的选拔上要慎之又慎，这样才能为班组建设工作打好坚实基础。
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2.2.2加强技术能手的选拔和奖励
在专业层面开展技术能手选拔评比活动，通过对倒闸操作能手、巡视能手的评选和奖励，营造比、学、赶、帮、超的良好氛围。白山供电公司检修分公司变电运维专业通过技术能手选拔机制的建立，涌现出一批技术能手，呈现出人人想当能手的良好工作氛围，大大提高了员工的工作责任心和积极性。
2.2.3优化绩效管理工作
充分运用好绩效的作用，在班组建立良性竞争环境，调动班员工作积极性。传统班组管理中已经引入了绩效这一调节手段，取得了良好效果，在“三集五大”建设中，可以继续发挥其“奖勤罚懒”的作用，采取系数倾斜方法，在岗级、薪点等方面优先考虑全省范围内检修的班员，同时作为各项荣誉评选的依据，多角度鼓励员工积极参与全省范围内的检修工作。
2.2.4营造班组文化，以文化带动思维，思维决定行为
在班组内形成一种共识，能负责全省范围的检修工作，是员工技术过硬、能独当一面的象征，是员工成才的必经之路。在员工的思想深处，建立不畏苦，不怕累，知难而上，攻坚克难的积极意识，树立榜样，形成风气，创造人人愿意接受、人人主动要求、人人以承担全省范围工作为傲的良好局面。
2.3降低运维人员的工作量
“三集五大”体系改革工作深入推进后，运维人员工作量明显增加。在完成既定的巡视、操作工作情况下，还要完成变电站相应文明生产、三违两源（违章建筑、违章树木、违章施工；危险源、污染源）及设备定期实验等工作。班组承载力过重，造成人员精神状态疲惫，如何减低班组承载力已是当务之急。要加大设备遥控操作改造力度，使远方遥控操作全面化、普及化、智能化。由此在常规操作和事故处理过程当中，减少运维人员到现场操作的次数，从而节省人力、物力，降低班组承载力。要加强远方视频监控系统的实际应用。对远方监控系统加大运行、维护力度，确保其始终处于良好状态。在异常情况下利用视频监控系统对现场进行远方巡视检查，并结合遥测、遥信数据进行综合对比，判断设备的运行情况。要优化专业管理制度和完善现场运行规程，合理整合周期性工作。变电站的运行维护工作包括设备巡视、倒闸操作、周期性实验、文明生产等，按现有规章制度的要求，都有各自的时间要求和标准。到了时间节点，运维人员就必须到现场开展相关工作。可以通过优化专业管理制度，完善现场运行规程，将不同周期性工作进行有效整合，以此来降低班组人员工作承载力。比如，在设备巡视检查期间可以将变压器铁芯接地电流、蓄电池测试等周期性实验和文明生产工作一并完成，减少运行人员到现场的维护次数，减少运维人员的工作强度和压力，有效降低班组承载力。
2.4细化班组日常管理
2.4.1强化班前、班后会制度的执行，防范形式主义
班前会要认真开展，不流于形式，这一点需班组长要把好关。班前会的核心应放在人员分工方面，班组长在召开班前会之前一定要提前做好准备工作，要将全天的工作任务做到了然于心，并根据人员的业务素质、精神状态、岗位级别等合理地将各项工作安排到人头，并规定好完成的时间节点，让大家知道今天有什么工作，自已做什么工作，什么时间完成，按什么标准完成。班组长要按时间节点进行验收，
对工作做出评价、指导，这样可有效提高工作效率与质量。班后会重在总结工作中存在问题和不足，通过总结经验并制定出行之有效的防范措施，结合班组绩效管理等手段，避免问题重复发生。
2.4.2强化班组工作任务单制定
每日由班组长派发班组工作任务单给当值值长，任务单注明当天需要完成的工作及注意事项，当值值长结合班前会和定期工作在工作任务单上补充工作内容及注意事项，再派发给运维人员。运维人员将工作完成情况及存在的问题及时反馈，以便值班长和班长能够掌握当天工作完成情况，达到对班组工作精细化管理的目的。
2.4.3强化现场勘查
结合停电计划，提前一天由班长或技术员带领运维人员对停电范围内的设备进行勘查，包括五防锁具和防误逻辑、操作票系统、现场安全措施布置范围、接地线的安装等。并结合现场勘查，认真召开操作准备会，落实工作注意事项及防范措施。
结束语
班组是企业的基本细胞，是企业创新的源泉。变电运维室采取相应的措施能促进科技创新在班组中的开展情况。将监督科技创新成果应用于生产实际中，能够解决生产的实际问题，提高班组的安全质量和工作质量，强化班组质量管理水平和精益化管理水平，进而推动班组建设工作的长效发展，提升企业的竞争力。
参考文献：
[1]郭伟伟，郝雁翔，黄宜昕.班组如何推行绩效管理[J].管理论坛，2011，（21）.
[2]李晨，陈希正，郝艳春.大检修组织运维一体化人才培养研究[J].中国电力教育，2011，（9）.
论文作者:薛磊,霍建东,何欣志,杨要中
论文发表刊物:《电力设备》2017年第19期
论文发表时间:2017/11/24
标签：班组论文; 工作论文; 人员论文; 班组长论文; 五大论文; 能手论文; 现场论文; 《电力设备》2017年第19期论文;