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摘要：标准化班组建设在实现企业安全生产方面具有十分重要的意义。通过研究和分析现阶段各行业优秀班组的先进管理经验，总结出了一套安全标准化班组建设和管理的基本程序和方法，为现代企业班组安全管理提供有益的参考。
关键词：安全管理；标准化班组
班组是企业从事生产经营活动和管理工作最基本的组织，是企业的细胞，是企业整个生产过程中不可缺少的环节。班组在安全生产担负着重要角色，是企业安全管理和各项安全措施的执行点和落脚点，这个细胞的好坏直接关系的企业整体安全。
因此，班组安全管理工作是企业安全生产工作的灵魂。班组是安全生产的第一道防线。分析告诉我们：企业80%的生产安全事故发生在现场。企业基层基础薄弱，是影响与制约安全生产的重要因素之一。要搞好企业安全工作，必须抓好班组——这个企业最基层、最基础的单元，强基固本，开展安全管理标准化示范班组创建活动，应遵循“安全第一、预防为主、综合治理”的方针；坚持以人为本，激发班组活力，目的是把企业班组安全建设作为基础，建设“岗位有职责、作业有程序、操作、有标准、过程有记录、绩效有考核、改进有保障”的现代化企业班组，促进企业安全生产形势持续稳定好转。
1创建安全管理标准化班组的意义目的
1.1落实企业安全生产主体责任
企业是安全生产的责任主体，也是班组安全管理标准化建设的主体，要通过加强班组每个岗位和环节的安全管理标准化建设，不断提高班组安全管理水平，促进企业安全生产主体责任落实到位。
1.2强化企业安全生产基础工作
班组安全管理标准化建设涵盖了增强人员安全素质、提高装备设施水平、改善作业环境、强化岗位责任落实等各个方面，是一项长期的、基础性的系统工程，有利于全面促进企业提高安全生产保障水平。
1.3有效防范事故发生
深入开展班组安全管理标准化建设，能够进一步规范员工的安全行为，提高机械化和信息化水平，促进现场各类隐患的排查治理，推进安全生产长效机制建设，有效防范和坚决遏制事故发生，促进企业安全生产状况持续稳定好转。
2 创建安全管理标准化班组的目标任务
开展安全管理标准化班组创建活动，旨在增强员工安全素质，提高班组安全能力，规范班组安全行为、养成班组安全操作习惯，减少和杜绝“三违”现象，全面提升现场安全管理水平，逐步形成为全员所认同、共同遵守、带有本班组特点的安全价值观，塑造 “想安全、会安全、能安全”的本质安全型员工，打造“危险预知、隐患可控、机制运行有效、事故为零”的本质安全型班组，保证企业生产经营活动的顺利进行。
2.1 班组安全生产的重点
班组安全生产主要内容包括确保人的安全、物的安全、环境安全。人的安全主要标志为安全、健康、卫生。人的不安全行为的控制在于提高员工的安全意识和技能，制止和纠正违章，完善推行标准化作业，养成按规则做事的习惯，不断增强克服不安全行为的能力，提高自我保护和互保意识。
物的安全包括产品安全、生产设施设备、工具的安全，不会对生产作业人员的安全和健康造成危害。防止物的不安全状态，需要采用标准化的防护措施，经常或定期进行安全检查，以尽早发现、控制、消灭隐患，确保本质安全。
环境安全标志是环境本身不受到破坏，对作业人员不造成危害。包括：作业现场安全、生产附属物安全等等，避免对作业人员和周边环境造成危害。
2.2班组现场安全管理目标和标准
班组安全生产的目标就是要杜绝人身伤害事故和中毒、火灾、爆炸、机械伤害、触电等事故，消除职业危害，实现各类灾害事故为零的目标，实现班组“三无”目标，即“个人无违章，岗位无隐患，班组无事故”。
3 创建工作的基本要求
坚持安全发展理念，以夯实企业安全生产基础管理为核心，狠抓落实班组安全责任、严格岗位操作标准、规范班组工作交接、加强班组现场管理、深化安全文化建设五个重点，将安全生产工作责任落实到每个班组、每个岗位，将安全生产监督网络延伸到每道工序、每个环节。
通过持续不断地加强和改进班组安全建设，把班组打造成为安全高效、团结和谐的战斗集体，提高班组的组织管理能力、抵制“三违”能力、规范作业能力、隐患排查治理能力、应急处置能力，实现班组安全管理全员化、制度建设执行规范化、现场作业管理精细化、安全技能提升常态化；
培养和造就一大批作风优良、素质过硬、爱岗敬业、管理有力的优秀班组长，使班组员工真正做到不伤害自己、不伤害他人、不被他人伤害，保护他人不受伤害，成为企业安全生产的坚固基石，为促进企业安全生产主体责任落实和行业安全生产状况持续稳定奠定坚实基础。
坚持以安全生产标准化建设为工作重心，从规范入手，从“标准”做起，通过组织学习、行为改变、模范遵守的工作方式，强化全员参与安全生产标准化建设的自觉性和自律性，促进“标准”建设步入规范化、制度化、程序轨道，以“人”的安全保障物的安全，从而实现企业安全标准化生产。
4安全标准化班组的内容标准
安全管理标准化班组的内容及标准可概括为“5831”模型，即五项基础、八大支柱、三项支撑、一个目标，这四大模块共同构建一个“班组安全屋”。
图：“5831”班组安全屋
4.1五项基础
岗位与职责，班组长是班组安全工作的第一责任人，对班组安全工作负全责。还可包括安全员、监督员、临时班组长等，并明确每个岗位的安全职责。
规章制度，班组应建立健全安全生产规章制度，并发放到员工，规范员工的生产作业行为。班组安全管理制度至少应包含下列内容：班组安全生产责任制度、交接班制度、班组安全生产检查制度、培训教育制度、奖惩制度等。
教育与培训，班组制定并实施安全教育与培训计划，采用危险预知训练（KYT）、“三点”控制训练等方式，对操作岗位人员进行安全教育和操作技能培训，并确认其能力符合岗位要求，增强员工实际安全技能。
安全管理台账，可分为静态的管理制度类台账和动态的原始记录类台账。静态台账指班组危险源清单、岗位职责、操作规程等与安全相关的技术资料。动态台账指班组安全活动记录、教育记录、安全检查记录、隐患整改记录等。
设备与设施，主要为生产设备设施和安全设备设施，班组要做到“三懂”、“四会”，正确使用、操作设备；搞好设备的日常检查、维护、保养；保持设备及附属装置、工器具处于完好状态；
4.2 八大支柱
八大支柱内容包括有作业前的准备、班前会与班后会、危险辨识、隐患排查与治理、作业行为管理、作业过程控制、作业现场管理、标准化作业。其实质内容就是一切活动依据标准，以标准为基线，解决问题，优化系统，持续改善。
4.3三项支撑
三项支撑分别指的是安全管理活动、职业健康、应急预案与事故处理。每项的具体内容有安全活动日、班组创新活动、班组安全文化、职业危害防护、应急预案及演练、应急设备设施和物资、事故应急处置等。
4.4一个目标
班组安全屋的目标就是班组安全管理达到的完美结果，即“三违”现象为零，伤害事故为零，职业病事故为零。
5 结束语
创建安全管理标准化班组要结合本企业特点，采用现代管理的思想和方法，全员参与、全过程控制、全方位实施安全管理标准化，创建企业安全管理文化和模式，使班组安全管理标准化工作成为推进企业安全生产的长效手段，持续不断地抓紧、抓实、抓出成效，实现企业安全生产的长治久安。
参考文献：
[1]严良，张富有，向继业.我国煤矿企业安全执行力评价体系研究[J].煤炭经济研究，2008，（10）：71-73.
[2]陈峻岭，吕坚文.同心协力齐参与 共建班组安全屋[J].机电安全，2016，（6）：22.
论文作者:廖东豹,李喆
论文发表刊物:《防护工程》2019年第7期
论文发表时间:2019/6/28
标签：班组论文; 安全管理论文; 作业论文; 安全生产论文; 企业论文; 企业安全生产论文; 台账论文; 《防护工程》2019年第7期论文;