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摘要：建筑行业近年来得到了飞速的发展，同时在市场经济环境中也面临更大的竞争环境。项目管理是建筑工程管理重要的内容，对提升建筑企业核心竞争力至关重要。本文笔者根据项目成本管理的重要性，分析了影响建筑工程项目管理的因素，并针对这些因素阐明的解决的方案。
关键词：建筑工程 项目管理法 影响 控制
前言：社会经济不断发展，这也让建筑行业得到了极大的发展，当前要想提高建筑工程管理工作的效果，就需要全面看到项目管理的重要性，有效的应用项目管理法，充分发挥出其作用，提高施工企业的管理水平，促进管理效率的提升，为企业带去更多的经济效益。
一、工程项目管理对建筑施工的重要性
1、实现对建筑施工的进度控制
为了实现工程建设进度与目标的统一，开展工程项目进度控制就显得尤为重要。为了更好的掌控施工进度，工程人员应制定科学的进度计划，可以详细到年度计划、月度计划和周计划甚至日计划，以便更好地监控把握施工进度。制定计划要有预见性、前瞻性，透彻理解施工图纸和合同，同时积极协调配合施工人员，并妥善规划安装与土建工作。
2、实现对建筑施工的成本控制
为了改善企业的经营管理水平，降低施工成本，提升施工企业在同行业中的竞争力，工程人员需要对建筑工程进行成本管理，也就是预测、计划、核算、控制、考核和分析工程项目的各项支出费用。即便做了预测和预算，施工活动开始后，仍有可能出现项目成本超支的现象。此时，应迅速找寻对策来控制成本，适当地、科学地调整施工方案，缩短工期。在控制成本的同时，不断学习新技术、新理念，提高施工工艺标准要求，充分合理地运用新材料，避免浪费与污染。
3、实现对建筑施工的质量控制
要想保证施工质量，就必须做好项目管理工作，质量的保证也是建筑施工的重要目标。要对施工活动进行全方位、全时段地、行之有效地监督，确保对施工质量做到严格把关。特别是工程的重、难点部位，要尽量减少其安全隐患问题，尽可能地避免发生质量事故。只有做到严把质量关，才能为施工企业建立良好的信誉基础，促进其长远发展。
4、实现对建筑施工的安全控制
安全控制就是需要工程人员分析施工活动中有可能存在的不安全因素，并通过提升技术手段，改变管理措施以确保施工的安全，最终完成建筑施工的目标。在施工活动中，要使相关施工人员特别是新上岗人员充分认识到安全的重要性，普及相关安全防护知识，管理层人员要进行阶段性的安全教育并做好施工现场的管理工作，对于施工现场的工作区和生活区要进行严格区分，及时处理施工活动中的安全隐患问题，定期检查消防和逃生通道，确保不被建筑材料堵塞。
二、影响建筑工程项目管理的因素
为了保障建筑项目的整体质量，建筑工程管理的工作必须要贯穿于整个项目全部过程。中国现阶段的建筑项目管理中存在的问题分为2 个方面: 首先是建筑工程管控系统不健全。例如：一些建筑公司以利益为主，为了保障建筑项目的经济收益，采取节约成本的方式进行施工; 其次是政府部门在这方面介入力度较小。中国各级政府机构在设定建筑行业管控制度的时候，为了充分发挥管理机制的有效性，时常会邀请专业人士参加管理机制制定工作，但是建筑单位却不重视这些工作，导致很多相关机制的管控措施没有充分发挥。通过对建筑工程项目管控工作的存在问题进行分析，找出影响管理工作的几个因素。
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1、环境因素。环境因素涵盖范围较广，包含项目工程的劳动环境、地理环境、气候环境、项目管控环境等方面。诸多环境因素会对项目建设的质量产生或多或少的影响。需要注意的是这些环境要素在不同项目中的影响程度各不相同，往往处理起来较为复杂，要根据项目施工的特征以及实际要求，采用针对性的方案以减少环境因素给项目建设带来的消极影响。
2、领导者因素。建筑企业的管理层或是负责人所作的决策，往往直接决定了其日后的发展。因此，作为建筑单位的负责人必须起到带头作用，针对上级领导下达的有关建筑行业的管理机制，率先重视上级政策并严格执行。假如建筑单位负责人对上级制度持排斥态度，自然也就不可能做到真正意义上的贯彻执行。
3、企业外部因素。通常来说，建筑单位的外部因素指各级政府和建筑行业主管机构的监管，对保障建筑单位贯彻落实上级政策和机制具有重要作用。假如监督管理机构不能充分展现其管控职能，建筑企业就不能贯彻落实上级政策。监管机构需要积极地开展建筑工程项目管控工作，及时审核和管控建筑项目的施工现况，认真严格地履行自身职能。
4、主观因素。影响建筑项目施工过程中管理工作的因素，影响力度最大的当属人为主观因素，从项目的设计再到实际实施的过程都要有相关人员的参加，施工人员的操作和责任感都会直接影响到项目的整体质量。所以在项目的建设过程中，项目负责人或管理层需要管理好施工人员并进行相关方面培训工作，最大程度地激发施工人员的工作积极性和主观能动性，充分发挥技术人才的特长和能力。同时要保障项目人员确立质量是建筑项目生命线的观念，提升全体项目人员的质量意识，进而严格掌控质量关。项目负责人和管理层需要不间断的充电学习，定时组织项目人员的培训课程，提升他们的专业水平，并设定激励制度，激励项目人员自主学习，拓宽他们的晋升渠道，从而提升项目人员的工作热情与创造力。
5、客观因素。除去主观方面的因素以外，客观物质因素对项目建设质量有着严重的影响。无论技术怎样高超的施工人员，假如缺少所需零配件或是原材料等客观条件的支持，也没有办法顺畅进行施工作业。原材料在质量的角度来说是项目质量管控的源头，其质量水平的高低对项目建设的质量有着决定性的影响。故此建筑单位需要重视对材料质量的严格把控。
三、建筑项目管理的控制对策
1、进度控制。建筑工程进度方面的控制是指项目施工方遵循合约约定的进度与时间完成项目建设工作，实现建筑项目的规划目标。在工程项目的施工前必须依据实际设定一个科学性、合理性、预估性、可行性的进度规划，在掌握图纸的前提下，依据合同的规定编制项目的进度计划。为了保障建设过程中土建与装配人员的高效配合，进度计划的编制要求装配人员共同参与，依据进度规划分配人工、机器设施及中转材料，保障项目进度的顺畅完成。为了保障总工期的准时性，在设定进度规划时要采取分段把控的方式。
2、安全控制。建筑项目的安全管控是极为重要的一项工作，其水平的高低直接影响着建筑单位的经济收益与社会效益，影响着单位职工的生命安全和集体财产的安危。必须要健全建筑单位的安全防范制度，建筑单位的第一安全负责人理应是该单位的法人代表，建筑工程项目的第一负责人是该项目经理，工程安全的管控要健全并切实实施项目经理资质的认证机制、答问机制，并强化对项目经理的追踪管控，利用这些机制的实施，以及通过优胜劣汰的压迫性，促使项目经理在这样的形势下不断学习，提升自己的专业能力与综合素质，担负起安全生产的重大责任。
3、成本控制。建筑项目成本的控制是指在工程成本的产生过程中，对生产运营中所需消耗的生产资金进行管理和把控，让用于生产的资金掌控在成本范围之内，进而保障成本目标的完成。建筑项目成本的控制要通过市场作为导向，以经济收益为目标，并拥有很强的操控性。作为工程的业主，需要在提高质量水平、加强工程量、进度变动等方面开展项目成本的控制。
4、质量控制。更新观念提高质量意识，教育广大干部职工，牢固树立“百年大计，质量第一”的思想。在建筑施工的实际工作中，应该明确“五个负责，三个服从”，使广大的干部职工、都认识到工程质量是生存之本和企业信誉之源。在建筑工程项目中，要完善工程处、项目组、施工队的多级质量监督管理制度。建立前面交底，中间控制，后面检查，及时改正的质量控制机构，做到：“六查”、“五不放过”、“三不用”，对质量检查实行“四变”。做到以质量为中心，让每个建筑项目工程从开工到竣工一直处于严格、有效的监督之下。完善以工程处主任、主任工程师、项目经理为主要责任人的上下结合，责、权、利相统一的质量保证体系。选择作风严谨，技术精良的专业班组。委派专业材料员、技安员、实验员、测量员共同组成管理控制层，发挥三级质量管理体系的作用。
结束语：
综上所述，项目管理在施工企业管理的过程中具有至关重要的作用。施工企业要想保持良好的社会声誉，提高自身在同行业中的竞争力，就必须不断提高工程项目的管理水平，同时这也是施工企业实现经济效益的直接体现。
参考文献：
[1]吕金昕.建筑工程管理的影响因素分析及其管理策略探讨[J].技术与市场，2018.
[2]贾广生.项目管理法在建筑工程管理中的应用分析[J].房地产导刊，2015.
论文作者:黄宇锋
论文发表刊物:《防护工程》2018年16期
论文发表时间:2018/9/27
标签：建筑论文; 项目论文; 因素论文; 质量论文; 进度论文; 人员论文; 工程项目论文; 《防护工程》2018年16期论文;