佛山市新城开发建设有限公司 528315
摘要：运用动态管理技术，规范、系统、动态地管理施工进度，工程施工有序、合理、高速推进，进度目标得以最终实现。介绍动态管理系统的组建、技术应用基本方法及实施要领。
关键词：动态管理；公路施工；进度管理
引言
公路工程项目特别是高等级公路建设项目，规模宏大，建设周期较长，而作为建设工程实体的形成阶段-----施工阶段，其所占用的时间资源一般占建设工期的2/3，因此，施工阶段进度控制是整个建设项目进度控制的重点。
公路工程施工线长面广，受沿线自然环境、社会环境影响大，且工程具有单件性等特点，决定了工程施工进度控制中面临的不可确定因素多，头绪广，协调难度大。而传统的进度控制方法由于受到投入小、管理不规范等条件限制，往往开工之前制定了计划，但计划不能有效执行，或者勉强保证了总体工期，但花费的代价很大，主要原因是控制的系统性差，既不能形成有效的动态控制，最终造成巨大的社会资源浪费。近年来，随着项目管理的规范化、科学化理念的不断深入，加上管理理论的不断完善，高科技手段的广泛应用，使得施工进度的可控性越来越强，工作效率越来越高，社会效益和经济效益越来越明显。
1 动态管理的概念
动态，就是变化发展的状态。动态管理是指根据制订的目标计划，定期检查，量化比较，作出限时评价，分析对预期目标的影响，制定应对方案，调整计划，再执行调整计划，从而进入下一循环，即我们通常所说的PCDA循环。具体到项目施工阶段进度控制动态管理，主要包括以下环节：制订施工进度计划，定期检查实际进度，比较、分析实际进度与计划进度的偏差，调整进度计划。动态管理的精髓主要体现在不断变化的环境中，迅速找出影响目标实现的主要因素，采取最有效的措施，加以重点控制，以保证预期目标的实现。
动态管理技术本身也是一项系统工程，它需要有一套完整的管理组织机构，科学严谨的管理手段和方法，可操作性强的工作流程和评判标准，能在有效的时间内提出合理改进方案，管理系统从开工到完工始终处于动态运作之中。
2 管理系统的构建
管理系统包括软件和硬件两部分，这里所指的软件主要指各级管理部门从思想上重视，从制度上予以约束，并提供良好的工作环境，硬件则包括人员、设备以及必要资金的保证。
2.1建立组织机构
较大型项目一般组建三级监控组织机构体系，即业主进度监控组、监理进度控制组和施工单位工程计划部。较小项目，业主不设进度监控组。
典型组织机构图如下：
图1：典型组织结构图
人员配备：每合同段1~2人，总监办1~2人，业主进度监控组根据项目施工合同段数量来配备人员。
设备：每一合同段及总监办至少应配备一台专用电脑，一般应配备有计划管理系统软件及网络连接设备。
2.2准备基础资料
基础资料包括实施性施工组织计划及相关统一表格。
2.2.1实施性施工组织计划
实施性施工组织计划是指在工程开工前，由施工单位根据施工合同工期、已批准的施工图设计、施工原则和施工方案以及现场施工条件而编制的施工组织设计文件，用于指导、控制工程的实际实施。施工组织计划编制应注意以下原则：
1.原始资料一定要详实。主要包括自然条件、施工资源以及施工单位施工力量；
2.施工方案一定要切实可行。施工方案包括技术方案和组织方案。技术方案要考虑本单位的设备及以往同类型项目成熟的施工经验；组织方案则应根据施工现场布置，合理划分施工段，充分利用空间，构筑立体化施工网络；
3.施工过程（工序）的分解要合理。凡是与工程对象施工直接有关的内容均应列入，做到既不漏项也不重项，工序之间的逻辑关系要清晰，特别要注意前后工序的搭接；
4.计划图表尽量齐全。采用工程管理软件（如TZ-project工程项目计划管理软件），计划图可自动生成，包括单代号搭接网络图、双代号时标网络图、横道图、进度管理曲线图等。
施工计划编制完成后，要进行优化，找出关键线路及关键线路上的关键工作，作为施工过程中重点对象加以控制。
2.2.2编制统一图表
图标的格式由业主、总监办与施工单位共同编制，一个项目的图表格式应该统一。常用的图表包括以下种类：
1.进度柱状图；
2.网络计划报表。计划报表中的项目设置与网络计划工作信息表一一对应；
3.工程管理资源配置评价及关键线路滞后工作跟踪表，主要针对已滞后的工作进行评价；
4.工程进度情况统计表，内容与网络计划报表一致，但表中包括工作时差利用情况以及即时状态评价（滞后、一致或超前）；
5.形象进度月（周、旬）报表，以实体工程数量统计比较；
6.工程进度月（周、旬）报表，项目设置与工程量清单一一对应；
7.网络动态计划，包括进度计划网络图、横道图、进度管理曲线等；
8.干扰因素跟踪表。
进度报表项目划分要与网络计划及工程量清单保持一致，每一合同段根据需要来设置，作为网络计划的项目分解，尽量划分详细，形象进度报表根据分项工程来划分，不需要太细，项目设置好以后，一般情况不能随意改变，以保证比较口径一致。报表均应包括本月（周、旬）完成量、本月（周、旬）完成计划比例、本月（周、旬）末累计完成量、本月（周、旬）累计完成比例以及下月（周、旬）计划完成量等，具体需要统计的数据根据项目实际情况设置，通过报表能对项目施工进度一目了然。
2.3建立基于Browser/Server体系结构的Intemet网络平台
大型复杂的工程项目都使用Web技术，建立基于Browser/Server体系结构的Intemet网络平台，方便地连接到Intemet，可以在网上进行极修改及审查，极大地提高了工作效率。
3 进度计划检查、分析和调整
施工进度计划的动态管理实际上就是计划实施 检查 分析 调整 实施调整后计划的循环过程，其流程如下：
图2：进度计划循环流程
3.1进度计划的检查
进度计划的检查是施工进度控制获取信息的主要来源，检查数据的准确度是控制的关键，进度计划执行中的跟踪检查主要方式是采取定期收集施工单位的进度报表资料，监理现场实地检查、核实确认的两级管理模式。进度检查要注意以下方面：
1.检查周期。根据项目的大小及工期来确定。项目规模较小或合同工期紧，一般检查周期常以旬或周为一个检查周期，而工期较长的项目，常以月为一个检查周期。通常情况下，检查周期一旦确定下来，不能随意改变，保证时间可比口径一致。
2.检查所使用的表格、检查项目要保持一致性。检查所使用的表格、检查项目在开工前确定，不要随意增减项目，保证数据可比口径一致。
3.2数据加工处理
为了进行实际进度与计划进度的比较，必须对收集到的实际进度数据进行加工处理，形成与计划进度具有可比性的数据。需要统计、计算的数据，在标准表格中都事先设定，数据加工处理完以后，一一对应填入表格即可。
3.3进度分析
进度分析是指将实际进度与计划进度进行对比，从而得出实际进度与计划进度的偏差（超前、滞后还是一致）、偏差程度以及其对整个计划的影响，通过分析，找出产生偏差的原因，并提出解决方案的过程。进度分析方法主要有列表法和图形法两种。
3.3.1列表比较法
列表比较法一般在进度计划用非时标网络图表示时使用。这种方法的步骤为：首先列表记录检查时期应该进行的工作名称及其已以作业的时间，计算出其实际尚需作业时间，然后根据原进度计划计算出的检查日期应该进行的工作从检查日期至原计划最迟完成时尚余时间与实际尚需时间的差得出尚有总时差，通过尚有总时差判别该工作对计划的影响。列表比较法虽然比较直观，但有一种情况却会使计算和比较都复杂，即当检查日期本该进行的工作由于紧前工作未完成而造成该工作未开始，此时应检查该工作的所有紧前工作，找出影响其开始的紧前工作，计算紧前工作的尚需作业时间，将所有紧前工作中尚需作业时间的最大值加上本工作的持续时间作为本工作的尚需作业时间，计算本工作的尚有总时差，同时还需对本工作的紧前工作进行分析，因此，遇到此种情况，列表比较法比不直观，反而会显得繁琐。
3.3.2图形比较法
图形比较法有横道图比较法、曲线图比较法及前锋线比较法三种。
横道图比较法虽然能反映各工作的偏差，但由于各项工作的逻辑关系表达不明确，关键工作和关键路线无法确定，因此，一旦某些工作实际进度出现偏差，其对后续工作及总工期的影响无法确定。
曲线图比较法能够反映总的进度情况，但造成进度偏差的工作项却难以确定。
前锋现比较法是以时标网络图为基础，能够直观地看出各项工作实际进度与计划进度的偏差，进而判断出该偏差对后续工作及总工期的影响，是一种工作效率比较高的进度分析方法。
在进行进度比较分析时，也可以采用进度管理软件，在工作信息表内或工作卡片内，录入实际时间和实际工作量，系统可自动算出完成率，生成带实际进度前锋线的双代号网络图，根据双代号图中工作的偏差情况进行动态调整，同时还可以将中间实际进度图保存，为下一期进度分析提供参照。
3.4进度计划的调整
对于出现进度偏差的工作，要分析生产偏差的原因，列入干扰因素跟踪表，加以跟踪解决。有些工作，虽然不是关键线路上的关键工作，但要考虑若不及早采取措施消除影响因素，很有可能转化为关键工作，因此，对于这类工作可以不调整，但不能不重视。而对于关键线路上的关键工作必须采取措施予以调整。调整的方法有两种：1.改变某些工作间的逻辑关系，如将顺序进行的工作改为平行作业、搭接作业以及分段组织流水作业等；2.不改变各项工作之间的逻辑关系，通过采取组织措施、技术措施、经济措施及其他配套措施来缩短某些工作的 持续时间，使工程进度加快，达到保证工期的目的。不管采用哪一种方法，都要充分考虑工作面、资源供应、后续工作及总工期的限制，利用工期优化的原理予以调整。
进度计划调整后，要重新绘制进度计划图表，并将新的进度计划图表发至相关部门，做为下一步施工的控制依据。
4 结束语
动态管理技术应用于项目进度控制，能够给项目管理者及实施者提供准确、全面、动态的进度信息，及时掌握施工过程中存在的问题，科学地进行决策，从而保障工作有序、高速的推进。然而，任何一种管理技术，都必须结合项目自身的特点，具体的环境来加以完善、改进，最大限度的发挥技术的优势，产生最佳的经济效益和社会效益。
论文作者:吴俊聪
论文发表刊物:《建筑学研究前沿》2017年第16期
论文发表时间:2017/11/16
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