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摘要：目前，信息化技术应用范围十分广泛，提高了企业综合实力，并且为人们生活提供了很大便利。当今信息技术被广泛应用到建筑工程管理当中。但从目前来看，我国建筑工程管理领域的信息化还存在各种各样的问题。在建筑工程管理过程中，为避免管理问题的发生，应将信息化管理加入建筑工程管理中，这样不仅能完善原有的工程管理技术，还能使管理工作更加科学化、系统化，进而避免不必要问题的出现。
关键词：信息化；建筑工程管理；应用
引言
现阶段建筑工程的规模与数量呈现直线增长的趋势，建设企业要想实现自身的长久发展，必须对施工过程中的各方面内容进行管理。传统的管理模式已经远远不能满足建筑工程的质量要求，若一直沿用传统管理模式，必然会影响管理效率和效果。信息技术在我国建筑工程施工管理中的应用兴起于20世纪80年代，信息化技术的有效应用能够对现场施工的各项工作进行合理的规划与统筹。另外建筑施工具有工作量大、周期长和易受外界因素干扰的特点，只有合理有效的应用信息化技术，才能提高建筑工程的管理质量和管理效率。
1建筑工程管理信息化的重要性
1.1信息化将有助于企业做好战略规划
企业的要规划并且实施好预算，资金，项目方面上的信息化管理另外要对企业的核心企业建立起主题数据库，数据，信息体模型，做好企业的战略部署。
1.2信息化将有助于企业信息组织
资源系统管理基本标准需要通过信息化来建立，从而保证企业信息标准，规范。通过细化管理的原则，有效整理基础数据。将真实的决策反馈给管理工作者，从而让资源的分配更加科学。
2信息技术在建筑工程管理中的应用现状
2.1专业人才缺乏
当前我国多数建筑工程管理人员对于信息技术都缺乏深入了解和认知，掌握专业技术的管理人员更是凤毛麟角，而且很多时候，管理人员会受到传统思想观念的束缚，无法从建筑行业可持续发展的角度去开展管理工作。另外，建筑企业管理层并没有认识到信息技术的作用，认为高薪聘请专业的技术人员没有必要，这样必然会导致建筑企业前进方向的偏离。
2.2缺乏对建筑工程信息化管理的重视
就目前的情况来讲，很多建筑工程单位的管理人员都没有非常重视对工程信息化管理进行有效的建设，他们还比较缺乏管理信息化的意识和思维，他们在信息化管理方面的意识形态仅仅停留在计算机的使用层面，而对于管理信息化的智能性没有进行充分的挖掘和运用。与此同时，由于建筑工程的管理人员缺乏对信息化管理的重视，因此在信息化管理方面的资金投入也会存在很大的困难，很多管理人员认为投资建设信息化管理体系没有太大必要，没有充分的认知到管理信息化的真正作用和价值，单纯、片面的注重眼前的利益，认为不建设管理信息化体系就等于节约资金，等于省钱了，但是从长远来看是浪费资金，浪费人力，浪费物力的表现，在建筑工程施工效率、施工效益的提升方面没有发挥出管理信息化的最大价值。
3信息化在建筑工程管理中的应用策略
3.1创建多层次标准化的管理平台和信息系统
项目管理模式确定，项目管理组织设置均属于建筑过程中的管理过程。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆它涉及到合同管理、现场管理施工、财务管理、概预算管理、材料设备管理的诸多个环节。所以，需要一个涵盖施工现场管理，项目协作，项目监理的管理系统和信息平台的建立来实现项目和企业间的信息交流整合8趋于标准。由于。计划进度和资金会计定额成本，质量安全，人员管理，物资设备，分包管理变更设计等均涉及在建筑企业的项目实施过程里。所以对其进行管理是不可或缺的。作为工程信息化的系统就要充分的考虑以上的内容所产生的影响。对于工作流程和数据的建立要突破各部门单一运用的局限。有机的进行科学化的联系。各个业务的模块联合监控形成协调的工作关系，建成全过程、全方位的工作环境。
3.2不断提高建筑工程管理人员的综合能力
由于建筑工程具有一定的系统性，操作比较复杂，这就要求管理人员不仅要掌握相关的管理知识体制，还要具备一定的专业技能及丰富的实践经验。首先，在建筑工程管理的过程中，管理人员应严格依照施工标准进行实施，并对管理细节给予高度重视，以免出现操作偏差。其次，管理人员应充分考虑建筑工程管理的整体流程。最后，管理人员应转变传统的管理观念，与时俱进，不断充实自己，以积极的心态学习更多的知识技能。在信息化背景下，科学技术高速发展，管理人员应不断提升自身的综合能力，紧跟时代发展的脚步，此外，在建筑工程的管理过程中，管理人员应根据建筑工程的现状全面应用信息技术，这在一定程度上能提升工程管理的成效，以确保建筑工程管理工作的有效开展。
3.3实现管理模式与信息化技术的有机结合
自上个世纪末以来，计算机技术凭借其功能强大和快捷方便的优势迅速成为人们办公、生活的重要工具，建筑工程施工管理模式与信息化技术的结合，推动了建筑行业的发展。具体可采取在施工场地安装监控摄像头的方式，管理人员通过观察监控录像及时了解现场的施工进度和具体施工情况，有利于及时发现安全隐患，并对其进行科学的指导，规避因现场施工人员操作不当而产生的失误，以此提高建筑工程项目的质量。对于管理人员来说，信息化技术的应用减少了人力与时间的投入，有效地节约了企业成本。
3.4结合建筑工程项目需求来设置管理信息化项目内容
由于建筑工程的项目种类有很多，且不同的建筑工程企业其所承担项目类型也并不完全相同。一些建筑工程单位主要负责铁路工程建设、一些建筑工程单位专门进行公路建设或者房屋建筑的建设工作等等。那么在设置管理信息化项目内容时，要结合建筑工程项目的具体需求来设置。建筑工程单位可以先设置共性项目，如设备管理、材料管理、合同管理、成本管理、施工管理等等。与此同时，建筑工程单位还要根据具体的工程建设项目的特殊性来设置一些个性化的模块，从而有效的对建筑工程施工项目进行科学、合理的信息化管理。此外，所有建筑工程管理信息化系统项目内容的设置都要以保障施工质量、施工进度为前提，既要对建筑工程施工项目的安全性进行信息化监督和管理，还要通过建筑工程管理信息化来不断使得各项工作都能够顺利、有序的进行，从而推动建筑工程施工项目的施工效率得到有效的提高。
3.5不断提升建筑工程管理信息化的相关技术
在建筑工程中，项目管理信息化建设具有一定的系统性，且内容多种多样。因此，相关部门必须加强合作，强化建筑工程的信息共享能力，以提高建筑工程的质量和施工成效。为推动各部门之间的和谐发展，必须严格把控建筑工程信息管理系统，应建立相关管理平台、完善计算机网络和构建电子版信息共享系统，从而使建筑工程信息管理系统更加智能化。此外，还应对相关的文件资料加强管理，使其能发挥出最大功效，确保各部门之间能实现信息共享，并及时补充最新信息，以实现建筑工程管理信息化的目标。
结语
总之，建筑行业要想在激烈的市场竞争中位于不败之地，必须实现与信息技术的有机融合。通过信息化技术在建筑工程施工管理中的有效应用，减少资金成本和人力的消耗，使建设企业紧跟时代发展潮流，进而提高相应的管理水平，促进建设企业的可持续发展。
参考文献
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[2]黎冠威.试析信息化在建筑工程管理中的应用[J].江西建材，2016（17）：273.
[3]孙涛，靳晓冬.试析信息化在建筑工程管理中的应用[J].低碳地产，2016，2（19）.
论文作者:陆绍恒
论文发表刊物:《建筑学研究前沿》2018年第30期
论文发表时间:2019/1/8
标签：建筑工程论文; 建筑论文; 管理人员论文; 工程管理论文; 项目论文; 信息技术论文; 企业论文; 《建筑学研究前沿》2018年第30期论文;