摘要:建筑工程现场施工是建设的中间环节，亦是中坚环节。现场施工如果出现纰漏，就会影响到规划方案调整、材料采购、资源处理、人员安排等全部流程工序，进而造成企业和社会不必要的经济损失。
关键词:建筑工程；现场施工；技术管理
引言
目前情况下，我们国家的建筑工程发展是非常迅速的，在很多的大型工程项目中取得了不错的成绩。在工程项目建设中要注意施工管理，这可以关乎到建设企业的正常发展和社会名誉，同时也能直接影响到建筑质量和人们的生命财产安全。所以，一定到认识到建筑工程现场管理的重要意义。
1现场管理对建筑工程建设的重要性
1.1有利于提高民用建筑的安全性
在实际的工程建设中，我们会发现建筑工程是非常繁琐的系统建设。管理人员要重视施工现场管理工作，不然就会发生现场混乱的现象，这样就会带来工程建设的安全事故发生，不仅会对工程建设的进度造成影响，同时还会对施工人员的人身安全造成很大的威胁。所以，我们要对建筑工程施工现场管理加大认识，保障建筑工程的施工安全。
1.2加强工程项目质量，提高施工技术水平
建筑工程项目建设需要牵涉很多的工序，施工方面比较全面，条件影响也会很多，同样也会受到外部环境的影响。因此，我们需要在施工准备阶段，就要对相关的问题进行综合评估。同时也要对建筑工程建设中所使用到的技术进行专业化的评估，积极引进比较先进的技术。因此，建筑工程施工建设中，需要对施工项目的质量进行全面考虑，对于现场施工要认真负责管理，使施工人员掌握专业的技术能力，监管人员要严格遵照施工要求标准进行监督，保障建筑工程项目建设能够顺利进行，按时完成。
1.3有利于资源的合理配置
对于建筑工程项目的施工现场管理能够科学合理的分配各项资源，特别是对于建筑材料和建设使用机械设备。它能够使各项资源利用得到最大化，同时可以帮助企业降低建设成本，能够使工程造价在一个合理的区间范围，这样促进建筑企业健康稳定发展。
2建筑工程现场施工技术管理工作开展的思路分析
2.1对建筑工程施工现场的情况进行充分掌握
建筑工程施工活动开展中，施工现场环境相对复杂，很多人员、材料、设备以及环境等方面的因素，都会对于施工活动的开展产生很大的影响。为了提升施工现场技术管理工作的开展落实效果，我们应该重视施工现场的管控。相关管理人员应该对于施工现场的多方面情况进行充分了解，结合工程建设目标和要求，对于可能会影响工程施工建设的因素进行全方位的分析，并做好施工中各方面风险和隐患的有效防范。做好施工现场的前期调研工作，也有助于后续技术管理工作的顺利开展，提升各个部门之间的衔接配合效果，确保后续施工活动能够有条不紊的得到落实和执行。
2.2提高施工现场人员的专业水平
在建筑工程施工过程中，现场的施工建设人员在整个建设周内发挥着自己的作用，能够保障建筑工程顺利进行。施工人员的技术水平影响着工程项目的建设质量，因此，我们要对施工人员做好专业水平的提高工作，同时做好选拔和考核工作，保证施工人员要具备非常不错的专业技术水平。培养施工人员的质量意识，能够认真负责整个工程项目的建设工作，保障工程项目的质量。对于现场施工管理人员的安排工作时，要综合考虑各方面，要具有理论知识和工程实践经验，同时做好施工现场专业管理人员的培训指导工作。
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2.3构思并设计切实可行的工程计划方案
建筑工程现场施工是最复杂的一道流程，密切关联着其它所有工序，想要在施工现场临时构思安排，配置规划基本是不可能实现的，即使可以勉强做到，也会增加工期，不能合理利用原始资料和人力资源。建筑人员应提前去现场亲自测量、绘图，对施工图纸进行严格审批，同时各个流程间要积极沟通交流，尤其是设计人员与施工操作人员，切不可出现施工到一半才发现后面的设计不合理情形。如果发现与自然规律相违背的方案设计，应及时调整，准确修改，避免出现越来越多的纰漏。
2.4强化建筑质量的管理
建筑质量是一项工程最基础，也是最不能出现一丝差池的要素。第一，应用较先进的施工工艺，同时结合具体工程情况合理利用各种工艺的优点长处，尽可能寻找到最简洁、最安全的施工方式；第二，经常检修施工设施设备，评测施工材料，这些将会直接决定建筑的质量和安全程度。建筑工程的工期通常比较长，施工设施设备长时间的高强度负荷较容易出现磨损、故障，市场上的施工材料鱼龙混杂，所以采购人员一定要仔细筛选，因为施工材料在工程中耗量极大，这些因素影响着建筑的后期使用。如果不自己挑选合适的工作设备就不能做出精确的产品，用不合格的材料建成的建筑也一定不能达到质检的标准。
2.5做好施工工序方面的技术管理
建筑工程项目施工的技术专业性很强，结合实际施工中不同工序的技术要求和标准，做好其中的技术管理和控制，这对于提升施工现场技术管理水平来说是具有积极意义的。在具体施工上，应该对不同环节的技术要求和标准进行明确，并把握好其中的技术目标，实现全方位的技术管控。结合重点施工环节，应该提前做好技术交底，让施工人员对于技术标准进行进一步的明确，避免由于技术方面的问题，造成施工不规范，引发质量、安全方面的隐患和问题。另外，在施工交叉作业上，技术管理人员也应该本着高度负责的态度，做好协调控制，确保每个环节之间的衔接能够避免出现矛盾和失误，在减少质量安全问题的同时，避免出现成本的浪费，保障多方面的效益。
2.6施工现场的材料管理
建筑材料对于建筑工程项目的预算是占很大一部分，所以，相关施工现场管理人员要做好建筑材料的管理工作，在项目建设前，要对建筑材料严格把控，做好市场调研信息，能够根据具体的施工规划采购相关的建筑材料，保证材料管理科学合理。同时也要对材料的购买和监管制定相关的合理制度，提高购买人员的道德素养和业务能力。这样能够保证建筑材料性价比很高，会直接降低项目建设的成本，促进企业健康发展。关于建筑材料的管理需要从四个方面入手：①材料的发放与管理：建设材料的分配要与工程建设进度保持一致，能够记录好各项材料的使用信息，避免建筑材料的丢失和浪费。②材料的采购：现在的建筑工程项目建设是非常繁琐的，因此，在购买物资过程中，做好材料信息记录，包括材料的数量、种类品牌等，避免材料不适用工程使用。③材料的管理：仓库负责人要对材料及时整理和存放，同时也要根据各材料的属性不一样，区别对待，做好各项安全保护措施，防止发生变质现象发生，做好材料保管信息记录，监管单位要随时抽查，保证材料的存储安全有效。
结语
建筑工程现场施工技术管理是目前最容易轻视的环节，同时也是最该提升的一部分。它能够保障现场施工有秩序、高效率、绿色环保，在任何一个工程中都至关重要。建筑企业只有充分的利用好建筑工程现场施工技术管理，才能实现经济和社会效益的最大化，并且维持它们之间的正常平衡。
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论文作者:田政伟
论文发表刊物:《工程管理前沿》2019年10期
论文发表时间:2019/9/5
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