深圳广泰建筑设计有限公司青海分公司
摘要：建筑业的竞争激励，在国民性的作用日趋严重，本文从其重要性分析，介绍了目前建筑工程中存在的安全、质量、成本问题，并从其问题入手，提出了解决对策。
关键词：建筑工程；工程管理
1建筑工程管理存在的问题。
1.1工程项目管理还没有形成完善的体系
我国建筑工程还没有完善的项目管理体系，缺乏专业的项目管理团队。目前我国还没有专业性及系统性的工程项目管理组织，只有少部分的高等院校开设了关于这方面的课程。另外，大多数的建筑施工单位从未建立系统的项目管理工作程序和工作手册，项目管理方法与手段还很落后，缺乏先进的工程项目管理的应用软件系统。
1.2建筑业对工程管理的不够重视
随着我国经济建设的快速进行，建筑企业迎来了一个良好的发展机遇，大部分的建筑企业将自己公司的的项目承揽量作为该公司企业发展的标准，但是在不断承揽项目的过程中，却忽视了对建筑工程管理的重视，最终导致了企业运行成本和工程造价的提高，施工进度缓慢，工程施工管理混乱等问题。最终不仅不能让企业的业绩在良好的经济势头下快速的发展，以致导致建筑企业业绩的严重下降。
1.3建筑工程管理中对质量、安全管理的缺失
很多的建筑公司在承揽项目，进行施工的时候，只追求施工速度，加快施工进程，往往忽视了建筑工程施工中的质量管理、安全管理，由于建筑工程施工中质量、安全管理的缺失，导致工程质量不能满足设计，建筑物验收质量不达标，在施工过程中出现安全隐患不能及时解决排除、发生安全事故。质量、安全管理的缺失不仅给企业带来了巨大的财产损失、也降低了建筑公司在行业的信誉，对企业的未来发展和生存都带来极为不利的影响，损失后果也非常严重。。
2施工管理创新的原则
2.1利于适应市场的需要
市场是动态的、变化的，只有适应市场才能有所作为，才能获得效益，它包括为社会创造的效益和为企业创造的经济效益。
2.2有利于企业文化及品牌效益的提升
高素质的企业在激烈竞争的市场中，才能及时明确自身的市场定位，能够适应千变万化的市场需求，才能在市场中生存、发展。所以在进行项目施工管理创新过程中，以不断充实、更新企业各级管理层；通过项目的实施为企业开拓市场；使项目部成为企业开拓市场的前沿阵地；通过项目的实施不断熟悉了解市场，为企业的改革创新提供市场信息。
2.3有利于适应生产力的发展
生产力发展的水平不同对管理模式的要求也不同。两者是相互促进、相互制约的，只有生产力的三个要素，即劳动者、劳动对象、劳动工具有效的结合，才能发挥潜在的生产力。在市场经济时期，劳动对象是要靠市场竞争才能获得，使生产力的三要素很好的有效的协调组合，充分发挥并使之发展。
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3建筑工程成本管理的具体措施
3.1树立新的成本管理观念。首先要采用战略成本管理的思想，这是因为战略成本管理所产生的土壤和背景更加适应时代对企业成本管理提出的要求，也更加适应施工企业对施工成本管理改革的需要。如果施工企业仍把目光停留在企业内部，着眼于企业内部来寻求成本的降低，势必会忽视外部的机遇与挑战。在这种背景下，企业的成本管理应与企业的战略相配合，把成本管理融入到整个行业的价值链中，从内外两方面入手来寻求降低成本的途径。同时，施工的成本控制要明白成本控制需要全员参于，成本控制决不单纯是工程核算人员、财务人员的任务，而是全体参加建设者的共同任务。成本控制要做到全员参与，树立全员经济意识。此外，成本控制要讲究科学的管理方法，有效控制材料成本、施工机械费和人工成本等施工成本。
3.2注重全面控制的原则。首先，项目成本的全过程控制。施工项目成本的全过程控制是在工程项目确定以后，从施工准备到竣工交付使用的施工全过程中，对每项业务都要纳入成本控制的轨道，自始至终使施工项目成本置于有效的控制之下。第二，动态控制原则。由于施工项目具有一次性的特点，应特刷强调项目成本的中间控制。只有通过施工过程的实际成本控制，才能达到降低成本的目标。第三，节约原则。节约人力、物力、财力的消耗，是提高经济效益的核心。节约要从三方面人手：一是严格执行成本开支范围、费用开支标准和有关财务制度；二是提高施工项目的科学管理水平，优化施工方案，提高生产效率；三是采取预防成本失控的技术组织措施，制止可能发生的浪费。
3.3注重工程项目招标投标阶段的成本控制。工程建筑项目招标活动中，各项工作的完成情况均对工程项目成本产生一定的影响，尤其是招标文件编制、标底或招标控制价编制与审查。（1）做好招标文件的编制工作，造价管理人员应收集、积累、筛选、分析和总结各类有价值的数据、资料，对影响工程造价的各种因素进行鉴别、预测、分析、评价，然后编制招标文件。对招标文件中涉及费用的条款要反复推敲，尽量做到“知己知彼”。（2）合理低价者中标。目前推行的工程量清单计价报价与合理低价中标，作为业主方应杜绝一味寻求绝对低价中标，以避免投标单位以低于成本价恶意竞争。同时做好合同的签订工作，应按合同内容明确协议条款，对合同中涉及费用的如工期、价款的结算方式、违约争议处理等，都应有明确的约定。此外，应争取工程保险、工程担保等风险控制措施，使风险得到适当转移、有效分散和合理规避，提高工程造价的控制效果。
3.4降低材料成本。在工程建设中，材料成本占整个工程成本中的比重最大，一般可达65%左右，而且有较大的节约潜力，因此，材料成本的节约，也是降低工程成本的关键。材料价格的高低受市场经济的调节，材料价格的动态管理必须首先从市场信息入手，搜集和调查当地建筑材料市场的供应情况，及时参阅工程造价合理的供贷渠道，避免市场价格的冲击或因货源紧张造成停工待料的局面。材料节约还有以下几种途径：对采购时的材料如遇数量不足、质量差的情况，要进行索赔；材料消耗要严格执行材料消耗定额，通过限额领料来落实；对各种材料，要坚持余料回收；改进施工技术，推广新技术、新工艺、新材料；加强现场管理，合理堆放，减少搬运，减少仓储和摊基损耗等。另外，合理降低材料的消耗还在于材料的巧用，使材料的损耗率降低到最低水平。如定额规定，钢材规定有1%～3%的损耗量，这部分钢材可用于管道支架的制作，既节约了资金又不影响工程美现。
结论
总之，建筑工程质量管理的范围比较广，涉及到施工现场的员工、外界环境因素、生产周期等等，这些都在一定程度上关乎着建筑工程质量。因此，一定要将“质量第一”的意识深入到每一个参与人员心中，把好质量关，构建安全质量管理制度，采取切实可行的策略，确保参建各方顺利运行，只有这样才能够促进建筑工程施工质量的提高，为施工企业的长远发展创设稳定而又和谐的内部环境。
参考文献
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论文作者:兰艳群
论文发表刊物:《防护工程》2017年第24期
论文发表时间:2018/1/11
标签：成本论文; 建筑论文; 企业论文; 材料论文; 项目论文; 工程管理论文; 成本控制论文; 《防护工程》2017年第24期论文;