摘要：现如今，随着我国社会经济和城市化建设的迅速发展，人们的日常生活水平越来越高，在这种情况下，人们对和自己日常生活息息相关的房地产项目有了全新的标准。为了满足人们的这种需求，一定要做好房地产开发项目的技术管理以及某些关要点管控工作，只有这样才能赢得客户的青睐，从而让企业更加长久的发展下去。本文主要对房地产开发项目的技术管控和要点控制进行相关探讨，希望能对相关工作人员有所帮助。
关键词：房地产；开发项目；技术；管理；控制
关于房地产项目怎样才算开发成功，在过去，有一些人认为最主要的是地段，认为只要挑选好地段，产品就能给企业带来丰厚的利润，至于其余的，不管是施工技术，还是建设进度，或者是施工设计方案等，这些东西就都不重要。然而经过一段时间的观察，通过无数次的实践表明，一个房地产开发项目的好坏，与施工技术以及多种要点都存在非常紧密的联系，例如房地产项目的定位，或者是施工设计方案，以及项目进度等。故而，要想做好房地产开发项目的工作，就一定要做上述的房地产开发项目技术管理工作，以及其余多个要点的管控工作。
一、房地产开发项目技术管理和控制要点分析
在房地产项目开发过程中存在的问题有很多，例如房地产项目的质量，以及项目进度问题等，关于房地产项目的质量，对其会造成干扰的问题有很多，比如施工设计方案，以及施工技术等。假如施工设计方案，一旦发生错误，为了修复错误，企业需要投入更多的成本资金。如果施工技术存在问题，与错误的施工技术相比较起来，低效的施工技术仅仅只是会影响项目的整体进度，而错误的施工技术甚至会直接对房地产项目的整体质量造成影响；关于项目进度，如果项目进度存在问道，到了所要求的日期没有准时竣工，对房地产开发企业同样会造成非常严重的经济损失。本文接下来就对房地产开发项目技术管理和管控中需要格外注意的问题进行相关探究[1]。
二、风险管理
在房地产开发项目管控工作里，风险管理是最重要的构成部分之一，顾名思义，风险管理工作的主要作用是把所有会对企业项目开发造成损害的风险全部扼杀在萌芽状态中，从而效果显著的避免企业出现一些本不需要的资金消耗。在风险管理工作中，其最关键的工作中心是风险预防。为了使企业不会损耗一些不必要的资金损失，通过一些科学的技术管理措施，对有几率发生的风险进行有效规避，这便是风险预防。
通常情况下，风险预防对付风险的办法有两种，一种是风险转移，一种是风险规避。关于风险转移，这是目前绝大多数房地产开发项目管理中常常使用到的有效措施，因为风险转移有很大的几率让企业能够获得经济效益。其一，优秀的开发企业技术管理工作者可以按照自己以往的管理工作经验，对房地产开发项目中存在的部分风险进行提前的预见，并对这些有几率发生的风险进行划分，在进行项目合约签订的时候，可以在合约当中明确表示，如果出现什么种类的风险，将由乙方来履行责任的承担。其二，可以为房地产开发项目买一份相关的保险，把开发项目产生的风险转交到保险公司身上，如果真的发生某些非常严重的安全事故，企业能够从保险公司那里得到一定程度的赔偿，进而防止企业自身承受太大的压力[2]。
关于风险规避，其指的是利用某些技术管理措施对风险进行有效的规避，同时，也是对某些没有提前预见，但是很快将会发生，或者是已经发生的风险使用相对来说有些消极的应对策略，通常情况下，如果不是实在没有其余的办法，房地产开发企业是不会使用这种方法，因为大部分的时候，使用这种办法，不能让企业得到经济收益。
三、质量管理
质量管理工作是房地产开发项目管理工作中非常关键的核心部分，其工作成果如何，会对房地产项目的整体经济收益，还有社会效益，都造成较为严重干扰，同时，也会对房地产项目的综合性能产生非常严重的影响。并且，如果房地产项目质量产生问题，对人们的生命安全造成威胁，会影响企业在客户心中的地位，情况严重的话，会直接一落千丈，没有客户的认可，企业最后只能面临破产。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆故而，提高质量管控工作，有非常重要的现实意义。
在房地产投资方进行建筑材料以及施工设施的购买工作时，相关工作人员有必要对项目建筑材料的工作特性以及技术要求有所了解。第一点，技术管理工作人员应该知道所购买的施工设施以及建筑材料的应用技术要求，同时把这些技术要求全部写进采购合约当中，并确保所采购的施工建材拥有齐备的质量保证书；第二点，在所购买的建筑材料或者是相关设备进入到房地产项目施工场地前，技术管理工作者一定要对这些建筑材料或者是施工设备的质量执行抽查工作，决不允许任何质量存在问题的建筑材料或者是施工设施进入到项目施工场地当中[3]。
除此以外，如果进行购买建筑材料的是总承办方，技术管理工作人员要做的是监督，或者是与监理工作人员相互配合，对库存中的建筑材料，以及施工现场中的建筑材料执行质量抽检工作，以此有效预防发生质量存在问题的建筑材料被使用的情况。而对于相关施工设施，相关工作人员则是应该对其工作效果执行科学的技术测试，确保施工设备的质量标准，同时要对任何需要相关专业技术才能展开的工作执行严格监管，比如施工设备的使用，只有具备相关资格证的技术人员才能使用，以此确保工作安全与工作质量[4]。
四、项目成本造价的管控
成本造价的管控在房地产开发项目管理工作当中有十分关键的地位，同时，成本造价也是房地产项目投资者最关注的一个要点。如果站在房地产开发项目的角度观察，会发现从房地产开发项目开始，到房地产项目结束，任何地方都有成本造价管理工作的身影。在进行房地产开发项目成本造价管控工作的时候，务必要以最高性价比为核心，也就是在合理范围内，使用最小的成本投入，实现最大的经济效益。
第一点，在对房地产开发项目进行立项工作时，房地产开发企业首先应该对当前的市场有充分的了解，然后根据市场的具体情况，设计出最科学合理的房地产项目施工方案，同时，应该让相关技术工作人员，对技术方面还有经济方面执行可行性的探究工作，通过使用多种方案的对比以及研究，选择出最好的房地产项目开发方案。
第二点，在房地产开发项目设计时期，相关工作人员应该和设计院提高技术交流，从而确保房地产开发项目的设计方案最佳，同时，以此为前置条件，在最大程度上减少项目施工造价，或者使用限额设计的方法。并且，在房地产项目正式执行施工作业之前，相关工作人员应该对施工企业的施工计划以会议的模式进行审查工作，进而有效预防或者是降低施工设计方案的改动，还有安全问题的出现[5]。
第三点，在房地产开发项目进行施工阶段的时候，相关工作人员务必要对项目建设工作人员进行严格的监管，要求其必须根据相关要求执行工作，以此确保房地产开发项目的质量标准，预防由于操作失误而出现质量问题给企业带来额外的资金消耗。
结束语
做好房地产开发项目的技术管理工作和要点的管控工作，不仅能够效果显著的提高每一个房地产项目的所能达成的经济价值，为房地产开发企业带来最佳的经济收益，同时也会赢得人们对于企业的好感，这是房地产开发企业在激烈的市场竞争当中得以生存下去的根本。
参考文献：
[1]金伟燕.房产开发项目技术管理与控制要点探析[J].城市建筑，2016，12（11）：119.
[2]田勇.房产开发之项目工程造价控制论[J].城市建设理论研究（电子版），2015，10（3）：4285-4285..
[3]季军.浅谈房产开发项目的技术管理与控制要点[J].城市建设理论研究（电子版），2013，11（8）.
[4]刘永明.房地产项目开发成本控制要点探讨[J].房地产导刊，2013，（3）：10-10.
[5]栾书根.论房地产开发中的成本控制要点[J].广东科技，2012，21（5）：173-174.
论文作者:金韧
论文发表刊物:《基层建设》2017年第21期
论文发表时间:2017/11/24
标签：开发项目论文; 房地产论文; 房地产项目论文; 风险论文; 工作论文; 技术管理论文; 要点论文; 《基层建设》2017年第21期论文;