中石化宁波工程有限公司，浙江 宁波 315103
摘要：国内石油石化项目规模不断扩大，建设工程数量不断增多，推动了我国的社会主义现代化发展。在建设工程建设期间，只有加强质量管理、进度管理、安全管理、成本管理等管理措施，才能确保建设工程的顺利建设。因此，研究分析进度管理在建设工程管理中的重要性具有重要的现实意义。
关键词：建设工程；施工管理；进度管理
1建设工程进度管理中存在的问题
1.1施工中的权责划分不明确
建设工程中有很多的施工环节和内容，这些施工环节和内容的管理可能涉及多个部门和个人，而且经常会出现施工内容和环节交叉的情况。基于这种情况，在出现交叉施工的时候如果发生了问题，就会出现相关的责任人相互推诿的情况，这就是因为施工过程中的权责划分不明确。单独的施工环节和内容都有明确的责任人，但是在施工前并没有针对交叉施工做明确的规定，出现问题后为了推卸责任就容易出现冲突。
1.2原材料的浪费
施工原材料是建设工程施工的基础，原材料对于建设工程的质量和成本都有很大的影响，对此施工进度同样影响很大。建设工程进度管理中为了尽快完成项目建设，容易出现赶工现象，在这种情况下，建设材料就容易出现采购量增加、使用环节控制不严格的问题。一方面会造成原材料的积压，另一方面会造成原材料由于使用不当而出现损坏的问题。这两种问题都会造成原材料的浪费，如果浪费严重，就会导致原材料的短缺，从而影响建设工程的施工进度。
1.3缺乏有效的激励机制
建设工程管理中通常存在这么一种现象，就是如果进度管理效果良好，工程能够如期完成或者提前完成，管理人员和部门并没有相应的奖励，但是如果进度出现问题相关的责任人和单位就会受到一定的惩罚。这种情况很难调动管理人员的积极性，在进行建设工程进度管理工作中也欠缺主动性。这是因为目前建设工程在进度管理方面并没有完善的奖惩制度，尤其是激励机制不够完善，管理人员得不到实质性的奖励，因此就容易造成进度管理工作的懈怠。
1.4项目经济规划不合理
建设工程管理中的项目经济规划对于工程顺利施工建设起到了重要的影响。如果项目经济规划科学合理，就能够确保施工成本的合理性，从而在施工过程中不会出现超预算的情况出现。这就能够确保建设工程施工的顺利，工程的施工进度也就可以得到保证。但是实际情况是目前很多建设工程对于项目经济规划不够重视，或者在规划过程中出现了疏漏，施工过程中出现超预算的现象比较普遍，经常会造成施工的延误，施工进度也就无法保证。
2工程项目现场施工进度管理要点
2.1立足施工实际情况，优化进度管理方法
在当下的建设工程项目施工进度管理过程中，涉及到系统控制法、弹性控制法、分工协作控制法等几种常用的进度管理方法。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆其中的系统控制法主要是从整体上对系统工程的进度计划进行编制，具体可以根据每日、每周、每月和每年来分别编制相应地施工进度计划。而在对建设工程施工进度进行调整期间，所采取的方法主要包括两种，即：一种是采取搭接或平行施工作业形式，另一种是对关键工程项目环节的施工时间进行缩短，借此来压缩施工工期。但是无论采取何种调整施工工期的方法，均可能会增加施工项目的整体费用。因此，在实际的施工进度控制中，需要结合实际的项目施工情况，综合考虑经济因素等来科学确定进度调整方法。此外，针对日计划、周计划和月计划等，均要强化相应的技术交底工作，如对于日计划，可以由班组组长为相应的成员布置施工任务并做好其落实情况校核工作，确保可以按照计划完成当天的施工进度任务；对于周计划，则可以由各科室自行制定，重点在于明确进度计划中施工任务的具体内容与目标；对于月计划，则需要使相应地管理者充分了解本月度施工队伍当中人力资源或机械资源等的实际情况，这是确保施工计划有序落实的关键环节。但是需要注意的是，无论采用何种类型的施工进度计划管理方法，均必须要结合建设工程项目施工的实际情况以及市场上各类建设材料的价格等信息，灵活选择适宜的进度管理方法，确保可以有效提升进度管理的高效性，最终可以提升进度管理质量，降低管理成本的目的。
2.2构建进度目标体系，规范进度报告制度
在开展项目施工进度管理期间，需要先结合实际情况，科学地设置进度管理总目标，之后将其具体划分到分部分项中，明确各部分项目中的进度管理目标与责任人，且需要严格按照预先编制的合同条款科学编制施工计划表。在施工进度编制期间，要依据总目标来确定各类施工材料、施工设备等物资的具体供应计划，持续对各类项目资源进行优化处理，同时还要注意确保各类施工进度信息沟通的畅通性。此外，要结合项目建设实际情况，加快构建完善的施工进度计划审核机制和进度协调会议机制等规范制度。比如，在校核施工图纸或施工项目变更过程中，要制定相应地管理制度来规范设计会审等施工技术交底工作，尽可能地减少建设工程项目设计变更的次数，确保项目可以按照预期进度计划表顺利开展。
2.3强化施工进度管理，落实进度管理计划
在施工进度管理计划及总目标确定之后，就需要有效运用人力资源、物力资源等资源，确保可以在建设工程施工过程中贯彻落实施工进度管理计划。在安排人力资源期间，需要对各个工程项目分部工程的特征进行综合考虑，将项目施工进度管理计划的总目标划分到不同施工人员身上，同时需要指派专门的监管人员来监管他们的施工行为，借此来严格控制项目施工进度计划的实际落实情况。与此同时，要将每日、每周或每月的项目施工进度计划的贯彻落实情况及时反馈给上级管理部门，期间要采用科学、合理的奖惩制度来惩处那些存在施工进度计划落实问题的施工队伍或个人，而应该给予那些按照预定施工进度计划开展施工管理工作人员必要的奖励，借此来激励全体施工人员，调动他们参与管理工作的积极性。
2.4巧用先进网络技术，提升进度管理水平
随着互联网的迅猛发展，网络技术和计算机技术等信息技术在众多领域都得到了广泛推广和普及，施工管理领域也不例外。通过将大数据技术和计算机技术等应用于建设工程项目施工管理中，可以显著提升施工管理的效率，促使施工管理向科技化、创新性方向发展。因此，在当下的建设工程项目施工进度管理期间，要灵活地运用一些先进的网络技术来提升项目管理有效性。首先，要基于建设工程项目的总体施工需求，科学、合理地编制施工网络计划，从宏观视角来强化施工进度管控。其次，在所编制施工网络计划的基础上，可以继续编制出旬、月度和年度等所对应的施工计划表格，并将其分别下发到施工队伍中，确保可以妥善贯彻落实这些对应的施工进度计划。再次，在实际的施工进度计划落实和执行期间，要严格做好人力资源和材料等物力资源的使用进度计划落实情况。与此同时，在实际的项目施工中还要注意贯彻工程承包制，在确保工程质量的基础上，确保可以按照计划日期完成工期目标。最后，可以灵活地运用网络计划技术，基于网络来对建设工程项目施工中所耗费的时间等进行表示，再配合软件来分析工程项目工期和费用之间的关系，最终可以基于网络技术的应用来确定出进度计划和执行进度计划的主要路线。
3结束语
综上所述，对于建设工程而言，施工质量管理和施工进度管理的重要性是一致的，是保障工程顺利建设完成，控制工程整体造价的重要保障。因此，相关工作者必须重视建设工程的进度管理，结合工程实际情况，对一些影响工程建设的因素进行排查，并采取有效的措施解决问题，提高进度管理的质量，推动我国建设行业的可持续发展。
参考文献
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[3]徐晓妮.进度管理在建设工程管理中的重要性分析[J].中小企业管理与科技（下旬刊），2015（1）：51.
论文作者:张贤峰
论文发表刊物:《城镇建设》2019年第15期
论文发表时间:2019/9/17
标签：进度论文; 计划论文; 施工进度论文; 建设工程论文; 项目论文; 实际情况论文; 原材料论文; 《城镇建设》2019年第15期论文;