摘要：近年来，随着城市建设发展的不断创新与进步，更是对市政道路工程施工作业提出了更高的要求和标准。市政道路施工管理是当前保证质量和完善安全的保证，为了能够实现技术和制度的有效性，就要不断的对管理进行完善，优化施工管理流程与技术工艺，选择合理的控制方法，加强市政道路各要素之间的协调与配合工作，进而达到优质高效的市政道路工程，促进我国市政道路施工管理水平提升，建设安全化的道路工程项目。本文在此从市政道路工程施工管理中存在的问题出发，对如何解决当前问题提出了几个有效策略。
关键词：市政道路；管理问题；质量；安全
引言
当前，原有的道路施工方式已经难以再满足当下对道路承载能力的需求，因此必须要提高到道路的整体施工，而这就需要通过更加有效的施工管理工作来实现。施工中应严格根据国家施工规范进行现场施工管理，并且结合施工现场的实际情况进行相关的施工方案调整，以此保证施工质量硬核化。
一、市政道路工程施工管理概述
市政道路工程，是对市政工程中道路工程和桥梁工程的统称，包括市政道路工程、给水排水工程、市政桥梁工程等等，是城市建设过程中必须修建的市政工程，对于城市内居民的日常生活、工作、起居都有着直接的影响，在道路工程项目实际投入使用期间，受到过往车辆、行人载荷自然条件、气候因素的影响，会导致道路工程稳定性受到破坏，增加了道路事故发生的概率，威胁人们正常的通行安全。通过科学合理的施工管理与控制，可以有效减少道路病害发生的概率，避免道路产生裂缝的现象，防止严重工程质量问题的出现。与此同时，有效的施工管理控制还可以加强对施工人员的安全管理，使得现场工作人员明确施工管理的重要性，并树立起科学的安全管理意识，有效控制道路施工整体质量，确保施工设计方案的有效实施。
二、当前市政道路工程施工管理中存在的问题
1、缺乏有效的的施工过程质量管理
市政道路质量受多方面因素影响，其中最为重要的因素就施工过程中的质量管理。道路施工是一个比较复杂的过程，影响它的因素有施工的技术工艺、人员的技术水平和态度、材料物资的质量和供应、施工机械的质量和性能、还有天气和其它风险因素等。每种因素的发生都会导致道路的施工质量受到一定影响。如果现场没有很好的管理体系，没有有效的管理措施，将这些资源充分的利用起来，就会导致项目质量问题的发生。
2、安全管理不到位
目前，我国市政道路工程项目建设普遍缺乏安全管理制度，施工技术人员与管理人员对安全管理工作的重视程度不足，在很大程度上增加了工程施工过程中的风险因素，影响工程施工进度和施工质量。我国绝大多数的市政道桥工程项目采取招投标的形式进行建设，在招标过程中，建设企业结合自身资质以及业主方的具体要求开展投标活动，中标之后由建设单位开展施工作业。由于市政道桥工程项目比较复杂，涉及环节较多，因此，建设单位往往采取分包形式开展建设作业，有的分包企业对员工管理力度不足，员工流动性大，管理人员的安全意识普遍薄弱，从而影响道路建设的安全性，无法真正落实相关施工控制制度，引起施工现场安全事故，给企业带来较大的经济损失。
3、施工技术滞后
现阶段，我国的施工技术，并不能确保道路的施工质量。目前，由于不同地域之间施工的环境差异较大，道路施工过程中的材料无法满足不同条件的要求。而且，因为目前施工的技术种类非常之多，但各类施工技术之间却存在着很大的差异。这也就导致了道路工程的质量得不到保证，同时，在耐用性方面也有着一定的问题。例如，钢筋混凝土施工过程中，由于施工过程本身存在的缺陷，使其性能很难达到要求，甚至会导致道路坍塌。
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三、有效解决当前市政道路施工管理问题的几个重要策略
1、做好市政道路施工前准备工作
市政道路工程项目施工前应当做好充分的准备工作，准备工作做得是否充分直接影响了工程项目整体建设施工质量。施工管理人员应当联合勘测人员到施工现场进行勘测工作开展，要对勘测数据进行整合与分析，严格保证现场勘测数据的精准性，为后续管理计划制定提供依据。管理人员还需要结合勘察数据对市政道路工程项目设计的合理性进行审核，便于施工作业顺利开展。
2、严格控制工程施工进度
要制定周密性的施工进度控制计划表，计划表中应当包含日进度控制目标、月进度控制目标等，将施工进度控制责任和要求进行实际落实。对施工细节进行明确落实，要求各个部门的责任人承担起相应的责任和义务，及时了解施工进度控制中存在的不良问题，妥善化的进行处理。定期性的开展会议，要求部门责任对进度控制情况进行汇报，便于管理人员对后续进度控制计划进行调整，对工程项目施工进度进行动态化的监控。，对施工进度计划进行严格把控，分析产生进度偏差的原因，采取合理措施进行控制，从而将工期控制在合理范围内。
3、加强施工现场质量管理与控制
为了进一步提高市政道路施工质量，要合理对其质量进行管理和控制，规避不利因素的影响。首先，要保证工程不会受到自然因素的影响。一般要结合施工现场所在地的自然条件提前制定相应的防护对策，或者根据实际情况随时调整施工方法，减少自然因素所造成的不利影响。第二，要严格按照施工图纸的要求开展施工，选择合适的施工技术和工艺，规范施工人员的行为，严格按照制度进行操作。第三、要成立监督小组，将定期检查与不定期检查有机结合，并对施工进度进行实时监督。要明确施工的工序，加强对重点工序的管理与控制。为了加强对现场的管理，监督小组必须要有效发挥职责，既要定期进行巡视和检查，又要重视对重点工序的检查，一旦发现问题，就要及时纠正。对于违规操作行为予以警告或处罚，勒令整改。第四、组织好物资材料的供应和运输工作，确保材料物资的及时供应，避免材料的质量和供应不及时等问题导致的质量问题。第五，加强对质量通病的预防和处理措施。在道路施工中，很容易出现各种明显的质量问题，比如沉降、路面不够平整等问题，这就需要对这些重点部位进行严格的控制和管理。要制定相应的预防与解决对策，及时将问题扼杀在摇篮里，或者避免问题范围进一步扩大。
4、加强施工现场的施工安全管理
施工现场的安全管理也是关键，想要减少施工现场的安全隐患，便需要将施工现场的安全施工制度完善，将施工中的安全操作严格控制。并且根据往年的施工事故进行相关的解决措施预设，杜绝任何已知的施工安全隐患。而且对于施工现场施工人员也要做好严格的管理工作，杜绝无证上岗现象的发生。并且在日常也需要施工单位进行定期的安全文明宣讲工作以及日常上班前的安全晨会，由此将施工安全的理念深入人心。并且关于施工现场安全管理的经费也是需要保证其的充足。加强施工工人的技术培训，尤其是新工艺的引进，一定要做好技术培训以及考核工作。由此减少施工过程中的不规范操作的现象发生。
5、加强施工现场技术管理
市政道路工程的现场管理质量与各个施工环节都密切相关，为了能够更好的实现对施工质量的全面保证，就必须对各个施工环节的技术水平进行强化，根据项目的实际情况进行相关技术措施的确定，再基于其技术要求严格落实相关技术操作，确保施工中质量得到切实有效的提升。与此同时，还需要构建起相应的责任基质，结合施工现场的具体情况来做好相关记录。除此之外，还必须结合相关操作规定，对文档设计质量以及施工图纸的质量进行强化管理，以便实现对施工技术管理合理性与科学性的有效提升。
四、结语
综上，市政道路工程施工管理是保证工程质量的前提，施工时应重视各项准备工作，做好相应的防范措施，对资源进行合理调配，强化施工现场管理，针对施工中的不同内容进行科学的管理，强化执行力度，以为工程的最终质量提供切实保障。
参考文献：
[1]瞿玲姬.市政道路工程中施工现场管理举措的若干研究[J].四川水泥，2018（07）：23.
[2]薛玉帧，赵瞳.解读市政道路工程施工管理措施要点[J].建材与装饰，2018（50）：245-246.
论文作者:颜雪华
论文发表刊物:《基层建设》2020年第1期
论文发表时间:2020/4/20
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