一、“定点加油”采购业务急需规范核算（论文文献综述）
黄进兴[1]（2020）在《东莞JDS公司加油站营销策略研究》文中研究表明随着中国经济社会持续快速发展及人民的生活水平不断提高,近几年来全国机动车保有量继续保持快速增长态势。加油站作为各种机动车添加油料的主要场所,也已成为民众生活中不可或缺的一部分,因此加油站供应能力及服务水平也直接影响到民众生活。随着国内成品油市场的全面开放,国企、外企和民营企业在加油站市场上的争夺越演越烈!这不但造成加油站的投资成本不断攀升,投资风险越来越大[1];同时,加油站为争夺客户,各种营销手法和手段也层出不穷!如何利用有效的营销策略来提高加油站的销量成了各油企营运加油站的重点工作内容!以往加油站通过采用降价促销或赠送礼品等手段来吸引客户,其结果往往造成竞争对手也随之降价或赠送更大份量的礼品!最终没有达到提升加油站利润的目的。分析东莞JDS公司旗下的加油站现状以及其所处的营销环境,首先运用STP和7P理论对东莞JDS公司的加油站进行解析,然后用PEST分析法、波特五力模型和SWOT分析法对东莞JDS公司的加油站所受政策影响,国际油价波动,国内成品油市场供求环境,东莞地区经济发展及东莞所受深圳、广州限制等方面做一个具体的总结。对东莞JDS公司所面临的机遇和挑战进行一次科学的分析,在此基础上,为了适应新的营销环境和变化需要,本文会进行《东莞地区车主对加油站服务的满意状况调查》问卷调查并收集结果,然后使用SPSS统计方法分析结果的合理性;同时,依据市场营销原理,提出关于东莞JDS公司的营销策略优化建议,改善公司STP和7P策略,以便能够探讨出新环境下适合东莞JDS公司加油站的营销策略[2]。
柳英[2]（2019）在《A财政局财政资金管理内部控制活动改进研究》文中进行了进一步梳理财政局是基层行政组织的重要成员,对国民经济平稳运行、资源合理配置和保证政府部门有序运转起着不可替代的作用,是各级政府收入的总组织者、支出的总出纳员、资金资产的总管理者和各级财务总监督者,是财会业务最多、资金总量最大、内控管理风险点最多的行政单位。解析县级财政局财政资金内部控制活动现状和实际操作中存在的不足,不断提高财政局内部控制活动能力是确保财政局有效进行财政管理、提高工作效率的重要举措。本文首先从总体上描述财政资金内部控制活动的选题背景及意义,在综合分析目前国内外相关文献资料的基础上,进行经验总结,从而确定研究方式、研究内容等。第二部分理论概述,首先是介绍了行政单位内部控制活动以及预算管理的概念和内涵,然后是理论基础。第三部分案例分析,采用案例分析法对A财政局财政资金内部控制活动现状进行阐述,介绍了A财政局基本情况,分析了A财政局财政资金内部控制活动在预算编制、预算执行等方面的现状。第四部分建立模型,运用模糊综合评价法计算出A财政局财政资金内部控制活动的综合评价结果。以往的文献资料对于内部控制活动的评价都不够精准,往往就用“好,比较好,一般”等类似的词语来简单的进行概括。所以,本文充分利用了模糊数学的评价方法,将实际评价结果进行量化,将抽象语言叙述转变为数学数据来准确描述财政资金内部控制活动的评价结果。在此基础上运用实地调查法的结果分析A财政局财政资金内部控制活动存在的问题。通过在单位开展为期二个月的财政资金内部控制活动情况的调研,将直接访谈与发放调查问卷相结合,共访谈A财政局60名在职干部,发放调查问卷60份,从而得出了A财政局财政资金内部控制活动在实践操作中具体存在的问题。第五部分得出研究结论,根据A财政局财政资金内部控制活动的现状和存在的问题,提出了相关的优化建议,希望对A财政局财政资金内部控制活动建设能够更加合理高效。
张昊[3]（2015）在《机关事务社会化改革研究 ——以济南市LX区为例》文中指出机关事务工作是一项事关全局、涉及每个人切身利益的重要工作。机关事务社会化,是机关事务工作的方向和目标,是机关事务改革与发展的必然结果。本文通过对我国当前机关事务社会化改革形势的分析,认为在目前我国新一轮机构改革的前提下,参考国内外的先进经验,进行统一的改革设计,实现机关事务管理科学化、保障法制化、服务社会化,加快机关事务社会化改革的步伐十分必要。本文分析了我国机关事务社会化的主要动因,归纳出社会化改革的主要模式,指出我国机关事务社会化改革存在的问题,如责任不到位、容易产生权力寻租、物业管理社会化程度不高、人员思想观念落后于现实需求、绩效评估不规范和不科学等。同时,以济南市LX区机为例,结合自己的工作实际经历,认真分析了该区机关事务社会化改革的现状、存在的问题及原因,指出深化社会化改革的必要性。在此基础上,借鉴美国、德国、法国等西方发达国家的先进经验,总结发达国家与我国在机关事务社会化改革方面存在的差异,就我国机关事务社会化改革的经验和对策提出了意见建议。本文利用新公共管理的理论,着力探讨在深化社会主义市场经济和政府体制机制改革的背景下,与现阶段我国机关事务管理部门实际情况相符合,反映机关事务管理工作内在规律的改革路径,坚持不懈地解放和发展机关事务生产力,努力实现我国机关事务工作的管理科学化、保障法制化和服务社会化的发展目标。
杜鹏[4]（2015）在《A公司非油品业务营销现状及存在问题研究》文中认为经济发展,GDP提高,汽车普及已是大势所趋,成品油销售也是如火如荼,面临发展机遇期。对于我国成品油企业,自产率较低,仅有46.3%；利润空间有限,按国家规定批发价加300元毛利定价,这两问题已经成为其跨越发展的拦路虎。单一经营模式急需改变,开发性利润增长点已成共识。A公司作为吴忠地区最大的成品油公司,2009试运行非油业务,2012年实现信息化管理管理,2014年销量首次突破了4000万的大关。在进入2015年之后,经过总公司批准,吴忠分公司设置非油品业务管理科,将非油业务独立于营销科管理之外。在几年的非油业务的运行中,取得了一定的经验,但也存在了一些问题,具体来说有以下几点。销售种类上来说,存在货品单一,品种不全；在人力资源方面,人员匮乏,能手稀缺;在销售价格方面,统一定价,不合实际;从供货周期来说,断档脱销,错失高峰,对于促销手段来说,手法单一,毫无新意。这些问题严重影响了A公司非油品的正常销售,也没有形成独特的竞争优势,对于2015年5000万非油任务的有着严重的不利影响。本论文将结合笔者在A公司工作的实际,对非油业务目前存在的问题展开研究,通过分析A公司所处的宏观环境和微观环境,找出非油业务存在问题的根源。并且对症下药,将修改A公司的营销理念,调整A公司目前的7P战略作为解决问题的方法。本论文还针对目前比较流行的混合改革有所涉猎,中石化的混改项目,主要针对的是非油品销售,这对A公司进行政策的调整有一定的参考借鉴意义。笔者希望通过对A公司非油业务的研究,通过对加油站建站位置,顾客群体,企业经营目标等问题进行深入调研,提出合理的建议,使A公司的非油业务早日步入正轨,提高自身的竞争力。在2015年底的销售报表中,实现5000万元的既定目标,不仅成为吴忠地区的成品油主渠道,还能够在非油业务的开展中为其他的成品油企业树立样板。
侍化化[5]（2014）在《基于精细化管理的鼓楼医院后勤管理研究》文中指出随着我国医疗卫生改革体制的不断深入,以往传统的管理模式已经不能满足医院发展的需求。探索一条高效益、低成本的发展之路,提高医院的绩效管理水平,已经成为各个医院面临的新的挑战。后勤管理作为医院管理的重要组成部分,为医院的各项工作提供保障性的服务,改善后勤管理模式是具有举足轻重的作用。近年来,精细化管理在很多领域得到广泛应用,并取得了良好效果。精细化管理是一项系统性工程,是对目标和工作流程进行分解和细化,它通过明确目标,细化管理单元,进而改进管理方式,降低管理成本,提高效率和效益,保证各项工作能够高效、顺利地完成。因此,在医院后勤管理工作中引入精细化管理具有重大的经济意义和现实意义。本文对精细化管理和医院后勤管理涉及的相关理论进行了介绍,通过分析鼓楼医院后勤管理的概况及存在的问题,运用精细化管理的理念和方法来解决后勤管理中的不足之处,并取得了较好的成果。鼓楼医院后勤精细化管理是建立在科学管理的基础之上,重视精细化操作,力求实现降低医院管理成本、提高工作效率的目的。本文共分为六个部分,首先阐述了研究背景、研究意义、研究内容及章节结构,而后对相关理论进行了详细具体的介绍,并在此基础上分析了鼓楼医院后勤实施精细化管理的必要性。最后对鼓楼医院后勤实施精细化管理的具体做法进行探讨,得出实施精细化管理后取得的成果,为医院改善后勤管理引入了一种新的思路。
王迪[6]（2013）在《四川眉山销售公司4W菜单式管理研究》文中提出现代化企业管理的发展方向是建设高效的业务流水线,它的研究与设计水平直接影响到企业能否健康快速可持续发展。本文通过研究流程管理的历史、现在和未来,对企业管理流程运行中存在的问题进行探讨,对比国内外企业流程管理的现状,立足大型石油销售企业的管理特色,针对中国石油四川眉山销售分公司企业管理上目前存在的问题,提出了一套流程设计和优化的原则、步骤及操作方法,建立了一套可行的流程管理及流程重组管理体系,通过实际项目所得到的调研数据进行了验证运用业务流程软件设计,对企业的现行制度、业务流程进行层层分解、重新梳理、流程再造、优化和设计,利用重新组合精简的方法重构了该公司的业务流程体系,采用当前较为主流的Delphi和XML的技术编写了4W菜单式管理软件,结合后期实际使用培训课程内容,收集反馈意见进行软件内核持续升级。这不仅对生产企业管理的改善提出了较高的要求,同时还需要同实践相结合,为生产类企业管理流程的优化和设计、提高国内央企的业务流程管理效率提提供一套新的思路,同时也希望对改进现行企业管理模式和提升行业管理水平提供有价值的参考。
薛鹏[7]（2013）在《鸭溪电厂物资管理系统的分析与设计》文中进行了进一步梳理随着电力生产的建设,涉及的人力及物资也在逐渐的增加。作为国家的基础建设,电力生产部门必须让整个电力系统高效率的运作,一些传统的管理模式及方法已很难适用于电力企业生产的需要。为提高企业的竞争力,保证电力系统生产安全稳定运行,我们需要对电力物资进行高效可靠的管理,建设一个好的电力物资管理系统,让整个企业的物资高效率运作,以提高电力生产企业核心竞争力。本文以贵州鸭溪电厂物资管理系统的建设为例,在阐述电力企业物资管理系统发展现状的基础上,通过实地调查及分析电力生产企业物资管理系统的构成、电力生产企业业务范围和逻辑结构,物资管理的功能需要以及网络结构。选择了便捷易扩展的C/S软件开发模式、数据库技术、XML技术、插件技术以及业务流技术,这些技术的运用使建设的系统更加稳定,功能更加全面,更易扩展和升级,方便系统维护。最终目标是建设一个适应该电力生产企业发展的物资管理系统。文章分析了该物资管理系统的设计需求、功能模块的设计。系统对所有物资管理分类,不同的操作人员对物资的操作功能会有所不同,包括物资申请人、计划员、验收人和库管员等角色,分别对应电力物资的需求计划、采购计划、采购订单、物资验收入库、物资的出库等功能的实现,同时电力企业的经营和管理职能也得到很好的兼顾,能够较好地满足电力企业的物资管理要求。该物资管理系统的成功应用,为企业的物资管理提供了一套科学、有效的管理方法,使得企业整个物资管理过程变得简单、有效、科学,提高了现有物资的使用效率和工作人员的工作效率,加速了电力生产企业实现物资管理现代化管理的进程,从而可以很好地电力提高企业的物流速度、缩短产品周转时间、减少库存积压、合理安排生产,最终提高电力企业经济效益。
王合武[8]（2012）在《安徽省省直单位公务用车管理问题研究》文中认为长时间以来,公务用车在给机关单位公务人员开展工作带来便利的同时,也出现了公车数量超标、标准超标、使用效率低下、公车私用、费用过大等问题,这些都极大地损害了政府机关及其工作人员在人民群众中的印象,公务用车的管理问题已成为人民群众关注政府作为的热点和焦点问题。2011年5月,国务院要求国家各部委主动公开“三公经费”支出,其中一项就是车辆购置及运行费。2011年中央单位“三公经费”支出合计93.64亿元人民币,其中车辆购置及运行费为59.15亿元,占63.17%。公车经费的支出之所以居高不下,与车辆购置数量过多、购置标准过高、公车私用等不无关系。因此加强公务用车的管理,是降低行政成本、减少财政支出、提高工作效率、建立一个廉洁高效政府的必然要求。而如何管理政府公务用车,提高车辆的使用效率,降低车辆的使用成本,是摆在我们面前急需解决的一个现实问题。近些年来,我省铜陵等市进行了公务用车改革的尝试,也取得了一定的成效,但由于车辆改革触及了少部分人的利益,尤其是损害了极少部分领导干部的既得利益,导致公务用车改革问题并未从根本上得以解决。本文主要依据近些年来我省省直单位公务用车管理的情况,分析了公务用车管理中存在的问题,并对存在问题的原因进行了分析,最后提出了进一步加强省直单位公务用车管理的建议和意见。全文除结束语外,分五个部分。第一部分介绍我省省直单位公务用车管理研究的背景、目的及研究内容。第二部分主要是介绍国内外加强公务用车管理的具体做法。第三部分阐述省直单位公务用车管理的情况。第四部分介绍省直单位公务用车管理存在的问题,并对问题进行分析。第五部分对加强我省省直单位公务用车管理提出合理化的建议。不过,省直单位公务用车管理是一项复杂的工作,涉及面广、情况复杂,必须在出台制度约束的基础上,不断探索有效地强化公务用车管理的途径,以提高公务用车的使用效益,降低政府运行成本,遏制因公务用车使用而产生的腐败现象。
杨柳青[9]（2012）在《行政事业单位政府采购管理机制研究》文中研究说明政府采购制度是管理政府支出的一项重要制度,自2002年6月29日我国《政府采购法》出台以来,我国政府采购活动越来越规范和科学,它不仅大大提高了财政资金的使用效率,也很好地调节了国家的经济结构。2012年2月9日财政部办公厅制定发布了《2012年政府采购工作要点》,提出了深化政府采购制度改革,拓宽政府采购实施范围,加大改革创新力度,完善政府采购法规和政策,全面加强政府采购科学管理的要求。行政事业单位作为政府采购活动中的采购方,是具体采购预算制定和采购活动实施的主体,从根本上决定了整个采购活动的质量。经过近10年的推行和发展,行政事业单位政府采购的实施取得了定的成绩,其内涵和规模也在不断扩大,但许多问题也随之浮现：部分行政事业单位对政府采购政策还不够了解和重视、行政事业单位政府采购预算缺乏约束性、行政事业单位内部政府采购监督管理机制不健全、行政事业单位政府采购具体操作程序不规范等。要解决这些问题,就应当从微观层面着手,规范具体行政事业单位的政府采购管理,将国家对政府采购的宏观要求落到实处。本文以行政事业单位政府采购的管理机制为研究对象,首先,通过规范分析的方法,从政府采购的理论基础出发,阐述了政府采购的概念与特征,分析得出了行政事业单位政府采购管理机制的含义及构成。然后,通过调研资料,分析了目前行政事业单位政府采购管理机制的现状,总结出管理机制方面存在的问题。而后,针对行政事业单位政府采购管理机制目前存在的问题,提出了完善行政事业单位政府采购管理机制的对策,包括完善行政事业单位政府采购管理的制度体系；建立行政事业单位政府采购管理组织机构决策的三维模型；设计了高效率的行政事业单位政府采购管理运行流程；细化行政事业单位政府采购的具体操作要求；初步构建了行政事业单位政府采购电子化管理的框架；分析并绘制了行政事业单位政府采购风险图谱,提出了具有针对性的监督控制措施；完善了行政事业单位政府采购评估体系。最后,以A航务管理局为案例分析对象,将理论研究与单位具体操作相结合,针对单位实际现状提出了相适应的完善A航务管理局政府采购管理机制的对策。
邓晓军[10]（2010）在《完善中国政府采购制度对策分析》文中研究说明政府采购制度是西方国家公共支出管理的一项重要制度。随着我国《政府采购法》的出台,我国形成了相对完善的政府采购制度,政府采购机构设置也日趋合理,也比较完善,政府采购实践也取得了一定的成果。但由于观念上没有转变,配套措施尚不健全,我国政府采购制度在实践中还存在着政府采购法律体系不健全、采购效率低、招投标和信息系统不完备、监管不到位等诸多问题。因此,要借鉴西方发达国家的先进经验,坚持从我国实际出发,进一步完善政府采购法律法规制度、优化政府采购制度的组织管理、完善政府采购制度监管机制,建立符合我国国情的政府采购制度,提高政府财政资金的使用效率、延伸财政支出监督职能、规范政府消费行为、减少各种腐败现象。本文分为绪论、第一章、第二章、第三章四个部分,第一部分绪论,简要介绍研究政府采购制度的目的意义、国内外研究动态、研究的基本思路和方法、论文创新之处；第一章主要阐述了政府采购制度的概念特征、历史演变、构成要素和程序设计；第二章则分析我国现阶段政府采购制度发展历程、管理制度、取得成就和制度缺陷；第三章结合我国实际情况提出完善我国政府采购制度的一些建议。
二、“定点加油”采购业务急需规范核算（论文开题报告）
（1）论文研究背景及目的
此处内容要求：
首先简单简介论文所研究问题的基本概念和背景，再而简单明了地指出论文所要研究解决的具体问题，并提出你的论文准备的观点或解决方法。
写法范例：
本文主要提出一款精简64位RISC处理器存储管理单元结构并详细分析其设计过程。在该MMU结构中,TLB采用叁个分离的TLB,TLB采用基于内容查找的相联存储器并行查找,支持粗粒度为64KB和细粒度为4KB两种页面大小,采用多级分层页表结构映射地址空间,并详细论述了四级页表转换过程,TLB结构组织等。该MMU结构将作为该处理器存储系统实现的一个重要组成部分。
（2）本文研究方法
调查法：该方法是有目的、有系统的搜集有关研究对象的具体信息。
观察法：用自己的感官和辅助工具直接观察研究对象从而得到有关信息。
实验法：通过主支变革、控制研究对象来发现与确认事物间的因果关系。
文献研究法：通过调查文献来获得资料，从而全面的、正确的了解掌握研究方法。
实证研究法：依据现有的科学理论和实践的需要提出设计。
定性分析法：对研究对象进行“质”的方面的研究，这个方法需要计算的数据较少。
定量分析法：通过具体的数字，使人们对研究对象的认识进一步精确化。
跨学科研究法：运用多学科的理论、方法和成果从整体上对某一课题进行研究。
功能分析法：这是社会科学用来分析社会现象的一种方法，从某一功能出发研究多个方面的影响。
模拟法：通过创设一个与原型相似的模型来间接研究原型某种特性的一种形容方法。
三、“定点加油”采购业务急需规范核算（论文提纲范文）
（1）东莞JDS公司加油站营销策略研究（论文提纲范文）
| 摘要 |
| Abstract |
| 第一章 绪论 |
| 1.1 研究背景与意义 |
| 1.1.1 研究背景 |
| 1.1.2 研究意义 |
| 1.2 文献综述与理论基础 |
| 1.2.1 国内外文献综述 |
| 1.2.2 相关理论基础 |
| 1.3 研究方法与内容 |
| 1.3.1 研究方法 |
| 1.3.2 论文内容 |
| 第二章 东莞JDS公司营销策略的现状 |
| 2.1 东莞JDS公司概况 |
| 2.1.1 公司发展历程与经营理念 |
| 2.1.2 公司业务状况 |
| 2.1.3 公司组织架构 |
| 2.2 STP现状 |
| 2.2.1 市场细分现状 |
| 2.2.2 目标市场选择现状 |
| 2.2.3 市场定位现状 |
| 2.3 7P营销组合策略现状 |
| 2.3.1 产品策略现状 |
| 2.3.2 价格策略现状 |
| 2.3.3 渠道策略现状 |
| 2.3.4 促销策略现状 |
| 2.3.5 人员策略现状 |
| 2.3.6 有形展示现状 |
| 2.3.7 服务过程现状 |
| 2.4 本章小结 |
| 第三章 东莞JDS公司营销环境分析 |
| 3.1 PEST分析 |
| 3.1.1 政治与法律环境分析 |
| 3.1.2 经济环境分析 |
| 3.1.3 社会文化环境分析 |
| 3.1.4 技术环境分析 |
| 3.2 竞争环境分析 |
| 3.2.1 现有竞争者竞争的能力分析 |
| 3.2.2 竞争者进入竞争的能力分析 |
| 3.2.3 替代产品进行替代的能力分析 |
| 3.2.4 供应商的商定价格的能力分析 |
| 3.2.5 购买者的讨价还价能力分析 |
| 3.3 需求环境分析 |
| 3.3.1 市场容量与趋势分析 |
| 3.3.2 未来市场趋势分析 |
| 3.3.3 顾客需求调查分析 |
| 3.4 东莞JDS公司SWOT分析 |
| 3.4.1 优势分析 |
| 3.4.2 劣势分析 |
| 3.4.3 机会分析 |
| 3.4.4 威胁分析 |
| 3.4.5 SWOT组合分析 |
| 3.5 本章小结 |
| 第四章 东莞JDS公司营销问题分析 |
| 4.1 营销战略问题分析 |
| 4.1.1 市场细分未能占领主要消费群 |
| 4.1.2 目标市场过于狭窄 |
| 4.1.3 市场定位不够准确 |
| 4.2 产品策略问题分析 |
| 4.2.1 产品品质未能突显 |
| 4.2.2 消费方式不够便捷 |
| 4.2.3 顾客消费乐趣不高 |
| 4.3 价格策略问题分析产品价格过于一刀切 |
| 4.4 渠道策略问题分析销售渠道过于单一传统 |
| 4.5 促销策略问题分析促销手段传统难以对焦目标新生代 |
| 4.6 人员策略问题分析缺乏与顾客互动的相互过程 |
| 4.7 有形展示问题分析站面展示传统,缺乏活力 |
| 4.8 服务过程问题分析服务标准缺乏细化 |
| 4.9 本章小结 |
| 第五章 东莞JDS公司营销战略与策略改进建议 |
| 5.1 营销战略改进建议 |
| 5.1.1 市场细分吸纳更多客户群体 |
| 5.1.2 扩大目标市场边际 |
| 5.1.3 以高品优价智能便捷来重新定位市场 |
| 5.2 产品策略改进建议:推出“内强外展”的多元化营销策略 |
| 5.2.1 油品品牌化 |
| 5.2.2 多角度提升消费方式便捷性 |
| 5.2.3 绑定消费,增加顾客消费乐趣 |
| 5.3 价格策略改进建议:增加捆绑返利的惠民策略 |
| 5.3.1 等额定价 |
| 5.3.2 高价策略 |
| 5.3.3 差异化策略 |
| 5.3.4 组合捆绑定价策略 |
| 5.4 渠道策略改进建议 |
| 5.5 促销策略改进建议 |
| 5.5.1 关联促销组合方案 |
| 5.5.2 善用裂变式营销关系 |
| 5.6 人员策略改进建议 |
| 5.7 有形展示改进建议 |
| 5.8 服务过程改进建议 |
| 5.9 本章小结 |
| 结论 |
| 参考文献 |
| 附录 |
| 攻读硕士学位期间取得的研究成果 |
| 致谢 |
| 附件 |
（2）A财政局财政资金管理内部控制活动改进研究（论文提纲范文）
| 摘要 |
| ABSTRACT |
| 第1章 绪论 |
| 1.1 研究背景以及意义 |
| 1.1.1 研究背景 |
| 1.1.2 研究意义 |
| 1.2 文献综述 |
| 1.2.1 国内外关于行政事业单位内部控制问题研究 |
| 1.2.2 国内外关于财政资金管理问题研究 |
| 1.2.3 国内外文献评述 |
| 1.3 研究方法 |
| 1.4 研究内容 |
| 1.5 技术路线 |
| 第2章 财政资金内部控制活动相关理论 |
| 2.1 内部控制活动以及预算管理的概念和内涵 |
| 2.2 理论基础 |
| 第3章 A财政局财政资金内部控制活动现状 |
| 3.1 财政资金管理流程 |
| 3.2 预算编制和审核现状 |
| 3.3 预算执行现状 |
| 3.4 资金拨付现状 |
| 3.5 政府采购现状 |
| 3.6 资产管理现状 |
| 第4章 A财政局财政资金内部控制活动效果评价及问题分析 |
| 4.1 模糊综合评价法原理介绍 |
| 4.2 模糊综合评价法模型设置 |
| 4.3 A财政局财政资金内部控制活动评价结果分析 |
| 4.4 A财政局财政资金内部控制活动问题分析 |
| 4.4.1 预算编制不精确,缺乏真实性 |
| 4.4.2 预算执行不严谨,缺乏刚性 |
| 4.4.3 资金拨付不及时,缺乏规范性 |
| 4.4.4 政府采购监管不严,缺乏效率性 |
| 4.4.5 资产管理不到位,缺乏收益性 |
| 第5章 A财政局财政资金管理内部控制活动优化建议 |
| 5.1 预算编制要有原则 |
| 5.2 预算执行要有力度 |
| 5.3 资金拨付要有效率 |
| 5.4 政府采购要有创新 |
| 5.5 国有资产监管要有重点 |
| 结论 |
| 参考文献 |
| 致谢 |
| 附录 |
| 个人简历、在学期间发表的学术论文与研究成果 |
（3）机关事务社会化改革研究 ——以济南市LX区为例（论文提纲范文）
| 摘要 |
| Abstract |
| 第1章 引言 |
| 1.1 研究背景和研究意义 |
| 1.2 国内外研究现状 |
| 1.2.1 国外研究现状 |
| 1.2.2 国内研究现状 |
| 1.3 研究内容、方法与创新点 |
| 1.3.1 研究内容 |
| 1.3.2 研究方法 |
| 1.3.3 研究创新点 |
| 第2章 相关概念与理论基础 |
| 2.1 机关事务社会化的基本理论 |
| 2.1.1 机关事务的涵义和机关事务服务的分类 |
| 2.1.2 机关事务社会化的概念 |
| 2.2 新公共管理理论 |
| 2.2.1 新公共管理的概念和基本特征 |
| 2.2.2 新公共管理理念下的政府治理 |
| 2.3 新公共服务理论 |
| 2.3.1 公共服务的内涵 |
| 2.3.2 新公共服务理论的侧重点 |
| 2.4 小结 |
| 第3章 我国机关事务社会化改革现状 |
| 3.1 我国机关事务社会化改革的主要动因 |
| 3.1.1 完善社会主义市场经济体制的内在要求 |
| 3.1.2 政府机构改革的内在要求 |
| 3.1.3 第三产业快速发展的内在要求 |
| 3.1.4 反腐倡廉、提高行政效率的内在要求 |
| 3.2 我国机关事务社会化改革的主要模式 |
| 3.2.1 独立关系竞争性社会化模式 |
| 3.2.2 独立关系非竞争性社会化模式 |
| 3.2.3 依赖关系非竞争性社会化模式 |
| 3.3 我国机关事务社会化改革存在的问题 |
| 3.3.1 责任不到位或缺失 |
| 3.3.2 容易产生权力寻租 |
| 3.3.3 物业管理社会化程度不高 |
| 3.3.4 人员的思想观念落后于现实要求 |
| 3.3.5 绩效评估不规范、不科学 |
| 3.4 小结 |
| 第4章 济南市LX区机关事务社会化改革实证分析 |
| 4.1 济南市LX区机关事务社会化改革现状 |
| 4.1.1 基本情况 |
| 4.1.2 社会化改革后的成效 |
| 4.2 济南市LX区机关事务社会化改革存在的问题 |
| 4.2.1 机构设置不合理、管理职能分散 |
| 4.2.2 人员素质偏低、技术力量薄弱 |
| 4.2.3 购买社会化服务的价值目标定位不明 |
| 4.3 LX区机关事务社会化改革状况的SWOT分析 |
| 4.3.1 机关事务管理局外部机会和威胁分析 |
| 4.3.2 机关事务管理局内部优势和劣势分析 |
| 4.4 小结 |
| 第5章 国外机关事务社会化改革的总结和借鉴 |
| 5.1 美国的机关事务社会化改革 |
| 5.2 联邦德国的机关事务社会化改革 |
| 5.3 英国、法国的机关事务社会化改革 |
| 5.4 对我国的启示和借鉴 |
| 5.4.1 集中管理与分散管理相互依存 |
| 5.4.2 改革体现了新公共管理的价值取向 |
| 5.5 小结 |
| 第6章 完善机关事务社会化改革的对策 |
| 6.1 服务职能与管理职能分离 |
| 6.1.1 分离的基本原则 |
| 6.1.2 分离的步骤和阶段 |
| 6.1.3 分离的具体做法 |
| 6.2 建立现代企业制度 |
| 6.2.1 调整产权结构、明确产权关系 |
| 6.2.2 利用股份合作制推动机关事务产业改制 |
| 6.2.3 做好企业经济核算工作 |
| 6.3 建立科学的机关事务管理体制 |
| 6.3.1 机关事务管理体制的创新 |
| 6.3.2 机关事务管理机制创新 |
| 6.3.3 建立有效的监督机制 |
| 6.4 建立质量评估体系 |
| 6.4.1 构建质量评估体系的作用、原则 |
| 6.4.2 评估目标及标准 |
| 6.4.3 计算方法 |
| 6.5 小结 |
| 参考文献 |
| 附录A LX区机关事务管理工作质量评估调查问卷 |
| 致谢 |
（4）A公司非油品业务营销现状及存在问题研究（论文提纲范文）
| 摘要 |
| Abstract |
| 引言 |
| 第一章 绪论 |
| 第一节 选题的背景、意义及目的 |
| 第二节 非油业务研究现状 |
| 第三节 研究思路及主要内容 |
| 第二章 本文涉及的营销渠道相关理论及分析工具概述 |
| 第一节 加油站便利店的内涵和特征 |
| 第二节 市场营销相关理论概述 |
| 第三章 A公司非油业务营销现状和存在的问题 |
| 第一节 A公司非油业务营销现状 |
| 第二节 A公司非油业务市场营销中存在的问题 |
| 第四章 存在问题的成因分析 |
| 第一节 宏观因素影响因素分析 |
| 第二节 微观环境分析 |
| 第五章 改善A公司非油业务市场营销现状的具体对策 |
| 第一节 修正A公司非油业务的营销理念 |
| 第二节 借鉴中石化采取混合经营 |
| 第三节 调整A公司非油业务的营销组合的7P策略 |
| 第六章 结论和建议 |
| 结语 |
| 参考文献 |
| 致谢 |
| 个人简历、在读期间发表的学术论文与研究成果 |
（5）基于精细化管理的鼓楼医院后勤管理研究（论文提纲范文）
| 摘要 |
| Abstract |
| 目录 |
| 1 绪论 |
| 1.1 研究背景 |
| 1.1.1 选题背景 |
| 1.1.2 南京鼓楼医院简介 |
| 1.2 医院后勤管理的重要性与研究意义 |
| 1.2.1 医院后勤管理的重要性 |
| 1.2.2 研究意义 |
| 1.3 本文研究内容及章节结构 |
| 2 相关理论及实践 |
| 2.1 精细化管理理论及实践 |
| 2.1.1 精细化管理的概念和内涵 |
| 2.1.2 精细化管理的研究现状 |
| 2.1.3 精细化管理的具体实践 |
| 2.2 医院后勤管理的相关理论 |
| 2.2.1 医院后勤管理的基本观念 |
| 2.2.2 医院后勤管理的基本特点 |
| 2.2.3 医院后勤管理的主要成果 |
| 3 鼓楼医院后勤管理概况及存在的问题 |
| 3.1 鼓楼医院后勤管理概况 |
| 3.2 鼓楼医院后勤管理中存在的问题 |
| 3.2.1 鼓楼医院后勤管理制度中的问题 |
| 3.2.2 鼓楼医院后勤服务流程中的问题 |
| 3.2.3 鼓楼医院后勤成本管理中的问题 |
| 3.2.4 鼓楼医院后勤人员管理中的问题 |
| 3.2.5 鼓楼医院后勤保洁工作中的问题 |
| 3.3 鼓楼医院后勤实施精细化管理的必要性 |
| 4 鼓楼医院后勤实施精细化管理的实践 |
| 4.1 鼓楼医院后勤实施精细化管理原则 |
| 4.2 鼓楼医院后勤管理制度精细化 |
| 4.3 鼓楼医院后勤服务流程精细化 |
| 4.3.1 优化门诊服务流程 |
| 4.3.2 优化水电维修服务流程 |
| 4.3.3 优化物资管理流程 |
| 4.4 鼓楼医院后勤成本管理精细化 |
| 4.4.1 成本核算精细化 |
| 4.4.2 节能降耗工作 |
| 4.5 鼓楼医院后勤人员管理精细化 |
| 4.5.1 提高后勤人员的整体素质水平 |
| 4.5.2 实施后勤人员的继续教育工程 |
| 4.6 鼓楼医院后勤保洁工作精细化 |
| 5 鼓楼医院后勤实施精细化管理取得的成果 |
| 5.1 后勤部门出现亮点工作 |
| 5.2 员工的积极性显着提高 |
| 5.3 后勤服务满意度明显提高 |
| 5.4 消耗能源指标降低 |
| 6 结论及展望 |
| 致谢 |
| 参考文献 |
| 附录 |
（6）四川眉山销售公司4W菜单式管理研究（论文提纲范文）
| 摘要 |
| Abstract |
| 第1章 绪论 |
| 1.1 问题的提出 |
| 1.2 研究的目的和意义 |
| 1.2.1 研究的目的 |
| 1.2.2 研究的意义 |
| 1.3 国内外研究现状 |
| 1.4 研究思路与研究方法 |
| 第2章 眉山销售公司企业管理现状分析 |
| 2.1 眉山销售公司概况 |
| 2.2 眉山销售公司企业管理现状及问题 |
| 2.3 4W菜单式管理项目实施背景 |
| 第3章 4W菜单式管理构架 |
| 3.1 4W菜单描述 |
| 3.2 整体设计思路 |
| 3.3 流程梳理,整合提炼 |
| 3.4 业务流程再造 |
| 3.4.1 梳理管理制度 |
| 3.4.2 划分重点内容 |
| 3.4.3 明确职责界面 |
| 3.4.4 完善业务流程 |
| 3.5 确定岗位职责、工作内容及标准 |
| 3.6 关键点风险控制 |
| 3.7 蓝图设计 |
| 第4章 4W菜单式管理主要分设计 |
| 4.1 营销4W菜单式管理体系 |
| 4.2 财务4W菜单式管理体系 |
| 4.3 信息4W菜单式管理体系 |
| 4.4 人事4W菜单式管理体系 |
| 第5章 4W菜单项目实施的必要性保障措施及效果 |
| 5.1 4W菜单项目实施保障对策 |
| 5.2 项目实施的成效 |
| 第6章 研究结论及建议 |
| 6.1 研究结论 |
| 6.2 研究启示与相关建议 |
| 6.3 研究创新 |
| 6.4 研究的局限性和展望 |
| 致谢 |
| 参考文献 |
（7）鸭溪电厂物资管理系统的分析与设计（论文提纲范文）
| 摘要 |
| Abstract |
| 目录 |
| 第1章 引言 |
| 1.1 研究背景 |
| 1.2 研究意义 |
| 1.3 国内外发展现状 |
| 1.4 主要研究内容和章节安排 |
| 第2章 系统的开发方法及相关技术 |
| 2.1 物资管理系统概述 |
| 2.1.1 物资管理系统的概念 |
| 2.1.2 物资管理系统的应用及重要性 |
| 2.1.3 物资管理系统的开发模式 |
| 2.2 物资管理系统的开发方法 |
| 2.3 数据库技术 |
| 2.3.1 数据库技术概述 |
| 2.3.2 SQL Server分类 |
| 2.4 SQL Server 2008概况 |
| 第3章 需求分析 |
| 3.1 物资管理系统需求分析 |
| 3.2 系统业务流程需求分析 |
| 3.2.1 业务流程图方法 |
| 3.2.2 需求计划业务分析 |
| 3.2.3 采购计划业务分析 |
| 3.2.4 采购订单管理业务分析 |
| 3.2.5 采购验收入库管理业务分析 |
| 3.2.6 发票管理业务分析 |
| 3.2.7 物资出库管理业务分析 |
| 3.2.8 系统管理模块分析 |
| 3.3 系统功能需求分析 |
| 3.3.1 实用性 |
| 3.3.2 可靠性 |
| 3.3.3 安全性 |
| 3.3.4 可维护性 |
| 3.3.5 可扩展性 |
| 3.4 系统非功能需求 |
| 3.4.1 系统的性能需求 |
| 3.4.2 系统安全性需求 |
| 3.4.3 其他需求 |
| 第4章 系统设计 |
| 4.1 系统功能模块设计 |
| 4.1.1 需求计划管理模块设计 |
| 4.1.2 采购计划管理模块设计 |
| 4.1.3 采购订单管理模块设计 |
| 4.1.4 采购验收入库管理模块设计 |
| 4.1.5 发票管理模块设计 |
| 4.1.6 物资出库管理模块设计 |
| 4.1.7 系统管理模块设计 |
| 4.2 数据库设计 |
| 4.2.1 数据库概念结构设计 |
| 4.2.2 数据库逻辑结构设计 |
| 第5章 总结与展望 |
| 5.1 总结 |
| 5.2 展望 |
| 参考文献 |
| 致谢 |
（8）安徽省省直单位公务用车管理问题研究（论文提纲范文）
| 摘要 |
| Abstract |
| 第1章 绪论 |
| 1.1 研究的背景与意义 |
| 1.2 文献综述 |
| 1.3 国内外研究现状 |
| 1.4 研究目的与内容 |
| 第2章 国内外公务用车管理和改革的经验 |
| 2.1 国外公务用车管理和改革的经验 |
| 2.2 国外公务用车管理的特点 |
| 2.3 我国公务用车管理现状 |
| 第3章 安徽省省直单位公务用车管理现状 |
| 3.1 2007年以前安徽省省直单位公务用车管理情况 |
| 3.2 2007年到2010年安徽省省直单位公务用车管理情况 |
| 3.3 2011年以来安徽省省直单位公务用车管理情况 |
| 第4章 安徽省省直单位公务用车管理存在问题及原因分析 |
| 4.1 省直单位公务用车管理存在问题 |
| 4.2 省直单位公务用车管理存在问题原因分析 |
| 第5章 安徽省省直单位公务用车加强管理对策建议 |
| 5.1 利用公共财政规范公务用车管理 |
| 5.2 完善公务用车采购制度 |
| 5.3 建设节约型政府 |
| 5.4 完善公务用车管理制度 |
| 5.5 建立健全监督机制 |
| 结束语 |
| 参考文献 |
| 致谢 |
（9）行政事业单位政府采购管理机制研究（论文提纲范文）
| 摘要 |
| Abstract |
| 第1章 导论 |
| 1.1 选题的目的与意义 |
| 1.2 国内外研究现状 |
| 1.2.1 国外研究现状 |
| 1.2.2 国内研究现状 |
| 1.3 研究内容和研究方法 |
| 1.3.1 研究内容 |
| 1.3.2 研究方法 |
| 第2章 行政事业单位政府采购管理机制的概述 |
| 2.1 政府采购的理论基础 |
| 2.1.1 公共产品理论 |
| 2.1.2 公共财政理论 |
| 2.2 政府采购的概念及特征 |
| 2.2.1 政府采购的概念 |
| 2.2.2 政府采购的特征 |
| 2.3 行政事业单位政府采购管理机制的含义及构成 |
| 2.3.1 行政事业单位政府采购管理机制的含义 |
| 2.3.2 行政事业单位政府采购管理机制的构成 |
| 第3章 行政事业单位政府采购管理机制的现状 |
| 3.1 行政事业单位政府采购管理机制的基本情况 |
| 3.1.1 行政事业单位内部政府采购的机构设置 |
| 3.1.2 行政事业单位政府采购预算编制与执行 |
| 3.1.3 行政事业单位政府采购监督控制 |
| 3.1.4 行政事业单位政府采购内部评估反馈 |
| 3.2 行政事业单位政府采购管理机制存在的问题 |
| 3.2.1 政府采购机构设置不合理 |
| 3.2.2 政府采购预算不科学 |
| 3.2.3 政府采购内部监督机制不健全 |
| 3.2.4 政府采购评估反馈管理不完善 |
| 第4章 完善行政事业单位政府采购管理机制的对策 |
| 4.1 优化行政事业单位政府采购管理的制度体系 |
| 4.2 设置合理的行政事业单位政府采购管理的组织机构 |
| 4.2.1 政府采购管理的组织机构决策的模型 |
| 4.2.2 决策影响因素的评价指标体系 |
| 4.3 设计高效率的行政事业单位政府采购管理的运行流程 |
| 4.4 规范行政事业单位政府采购具体操作要求 |
| 4.5 实施完全电子化的行政事业单位政府采购管理 |
| 4.6 建立行政事业单位政府采购的监督控制体系 |
| 4.6.1 行政事业单位政府采购风险图谱分析 |
| 4.6.2 行政事业单位政府采购监督控制措施 |
| 4.7 完善行政事业单位政府采购的评估体系 |
| 第5章 案例分析——A航务管理局政府采购管理 |
| 5.1 A航务管理局基本情况介绍 |
| 5.2 A航务管理局政府采购的现状 |
| 5.3 完善A航务管理局政府采购管理机制的对策 |
| 第6章 总结与展望 |
| 致谢 |
| 参考文献 |
| 攻读硕士学位期间发表论文及参加科研情况 |
（10）完善中国政府采购制度对策分析（论文提纲范文）
| 中文摘要 |
| Abstract |
| 绪论 |
| 一、研究目的和意义 |
| 二、国内外研究动态 |
| 三、研究的基本思路和方法 |
| 四、论文的创新之处 |
| 第一章 政府采购制度:结构设计与功能 |
| 第一节 政府采购的概念与特征 |
| 一、政府采购概念的理解与界定 |
| 二、政府采购的基本特征 |
| 第二节 政府采购制度的演变 |
| 一、政府采购制度生成的理论依据 |
| 二、政府采购制度演变的历史进程 |
| 第三节 政府采购制度的构成要素 |
| 一、政府采购法律体系 |
| 二、政府采购组织模式 |
| 三、政府采购方式 |
| 四、政府采购监管机构 |
| 五、政府采购中介组织 |
| 六、政府采购仲裁机构 |
| 第四节 政府采购的程序设计 |
| 一、政府采购程序设计原则 |
| 二、政府采购程序设计类型 |
| 三、政府采购程序设计的基本要素 |
| 第五节 政府采购制度的宏观功能 |
| 一、政府采购制度的经济功能 |
| 二、政府采购制度的政策功能 |
| 三、政府采购制度的社会功能 |
| 本章小结 |
| 第二章 我国政府采购制度现状分析 |
| 第一节 我国政府采购制度的发展历程 |
| 一、试点摸索阶段 |
| 二、制度初创阶段 |
| 三、制度确立阶段 |
| 第二节 我国政府采购管理制度 |
| 一、政府采购的法律规范体系 |
| 二、政府采购机构设置 |
| 三、政府采购的相关制度 |
| 第三节 我国政府采购制度取得的成就 |
| 一、政府采购节约资金效果显着 |
| 二、政府采购管理体制逐步理顺 |
| 三、法律法规体系逐步完善 |
| 四、政府采购行为和程序得到规范 |
| 五、政府采购电子信息化建设取得初步成效 |
| 第四节 我国政府采购制度的缺陷 |
| 一、政府采购法律体系不够健全 |
| 二、政府采购效率低 |
| 三、招投标和信息系统不完备 |
| 四、政府采购监管不到位 |
| 本章小结 |
| 第三章 推进政府采购制度完善的对策思路 |
| 第一节 政府采购制度优化的基本原则 |
| 一、经济节约原则 |
| 二、体现效益和效率的原则 |
| 三、公正、公开、竞争、择优原则 |
| 四、整体系统配套原则 |
| 五、规范秩序原则 |
| 第二节 完善政府采购法律法规制度 |
| 一、完善采购法律制度体系 |
| 二、制定完善政府采购法的配套法规 |
| 三、完善政府采购管理体制 |
| 第三节 政府采购制度的组织管理的优化 |
| 一、政府采购管理机构设置 |
| 二、政府采购的资信认证制度 |
| 三、政府绩效和政府绩效管理 |
| 第四节 政府采购方式优化与信息管理 |
| 一、优化规范政府采购的工作流程 |
| 二、逐步推行采购卡制度 |
| 三、政府采购方式的选择与界定 |
| 第五节 政府采购制度政策取向应有所倾斜 |
| 一、建立完善推行绿色采购制度 |
| 二、改革现行的预算管理机制 |
| 三、重点支持发展相关产业 |
| 四、挖掘开发政府采购的潜力 |
| 第六节 政府采购制度监管机制的完善 |
| 一、现行政府采购制度监督机制建议 |
| 二、寻租行为的抑制和防范 |
| 三、建立"第三方"检测制度 |
| 四、加强对政府采购从业人员的培训 |
| 本章小结 |
| 结语 |
| 参考文献 |
| 致谢 |
四、“定点加油”采购业务急需规范核算（论文参考文献）
- [1]东莞JDS公司加油站营销策略研究[D]. 黄进兴. 华南理工大学, 2020(06)
- [2]A财政局财政资金管理内部控制活动改进研究[D]. 柳英. 湘潭大学, 2019(02)
- [3]机关事务社会化改革研究 ——以济南市LX区为例[D]. 张昊. 山东财经大学, 2015(12)
- [4]A公司非油品业务营销现状及存在问题研究[D]. 杜鹏. 宁夏大学, 2015(02)
- [5]基于精细化管理的鼓楼医院后勤管理研究[D]. 侍化化. 南京理工大学, 2014(07)
- [6]四川眉山销售公司4W菜单式管理研究[D]. 王迪. 西南石油大学, 2013(06)
- [7]鸭溪电厂物资管理系统的分析与设计[D]. 薛鹏. 云南大学, 2013(01)
- [8]安徽省省直单位公务用车管理问题研究[D]. 王合武. 安徽大学, 2012(03)
- [9]行政事业单位政府采购管理机制研究[D]. 杨柳青. 武汉理工大学, 2012(11)
- [10]完善中国政府采购制度对策分析[D]. 邓晓军. 黑龙江大学, 2010(12)
标签：公务用车论文; 精细化管理论文; 行政事业单位内部控制规范论文; 规范分析论文; 事务管理论文;