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摘要：社会发展的不断进步，促进了我国的多项领域的发展，在我国的城市建设中，建筑施工企业的发展已经成为现代城市基础建设的主要发展项目之一，随着我国改革开放政策的不断深入，建筑施工企业的管理水平也在不断的提升，施工企业在市场经济发展下，将自身的发展和市场融合在一起，不断的总结发展中的经验，优化管理的内容。
关键词：建筑施工企业；施工现场；优化措施
施工企业在工作中，需要和施工现场经常性的接触，施工现场的情况能够直接影响施工企业的施工管理，为了保证施工管理的工作内容能够顺利的进行，在工程项目施工的过程中，要将有关施工中的各项环节完善，促进施工的整体发展，从而实现建筑工程质量的优化和进程的缩减。
一、建筑施工管理的具体内容
建筑施工项目在管理的过程中，会将施工现场所涉及的多个环节阶段进行整体的规划，根据施工设计中预算的内容，对现场的情况加以管理，保证施工现场能够和设计内容相吻合，同时，也是为了优化施工项目的整体质量，保证施工的进度问题，避免施工过程中出现的安全事故。实现施工现场的全局规划[1]。
一般在施工现场管理中，会包含施工的技术管理、施工的质量管理、施工现场的管理、物流管理、储存管理等等。在施工过程中的各项内容上统筹规划，最大限度的满足客户的需求。
在施工管理中，主要要遵循的原则有：杜绝施工中的浪费现象、优化人资资源、以市场为导向、增强定额管理、协调现场作业管理、均衡组织施工工作方式、强化基础工作、文明施工。根据这些施工原则，在实际施工过程中，要不断的完善施工管理中的内容，保证施工的规范化，争取以最下的投资实现最大的经济效益。
二、建筑施工企业现场管理的发展现状
（一）缺少全面性的控制
施工现场在实际的开展中，会因为环节的较多出现混乱的现象，为了保证整体的实施能够有序规范，在进行施工管理的过程中，需要将整体施工现场涉及的内容统一规划。现阶段一些施工单位在施工过程中，没有将自身的人力资源规划清晰，就盲目的投入施工现场[2]，使得实际的施工操作出现了不同程度的问题。一些施工单位在施工过程中，还会将自身的建筑项目承包给其他施工单位，使得承包商和监理单位之间的监控工作没办法良好的进行。
（二）质量监管的不全面
在施工项目中，涉及到的施工技术较为繁杂，一些施工技术还包含了其他专业的内容，为了保证施工建筑整体的建设良好，在施工的过程中，需要将建筑施工的不同环节进行全面性的监管，这样才能保证施工质量的优化。现阶段的施工管理不仅没有专业的技术管理指导，在工程的整体监管中，还会出现短暂的空缺状态。很多监管人员在工作中，将重点的部分作为监管工作的内容，其他的环节则选择性的忽视，导致整体工程的质量检验出现失误的机率增高。
（三）施工过程中的安全意识薄弱
在施工过程中，建筑工程的整体施工会存在很多安全风险，尤其对于一些高层的建筑来讲，施工人员的安全会受到威胁，为了保证施工人员在施工现场操作时，能够安全有效的完成操作内容，管理人员在现场的技术指导和安全管理需要严格的规划。但现阶段的管理中，施工现场的安全工作没有完善，施工人员的安全意识没有得到提升，管理人员没有将建筑项目中的安全法律法规传达给施工人员，导致施工现场的管理工作没有彻底的落实[3]。
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（四）施工工序产品检验的混乱
大量的施工内容使得工程在建设的过程中，会因为施工的工序问题而出现一定程度的混乱，为了避免混乱现象的出现，管理人员需要将施工中的工序首先和设计人员规划完善，在实际的工作中，才能指导施工人员按照相应的工序施工。避免出现工程上的偏差和失误。现阶段很多施工人员在施工操作中，按照自身的经验进行设定，没有和管理人员和设计人员沟通，导致项目施工完成之后，返工的现象较多，返工问题解决起来较为麻烦，不仅延长了工期，还会损耗大量的成本，为承包商造成较大的经济损失。
三、改进建筑施工企业的现场管理
建筑施工企业在现场管理过程中，要改进管理中的问题，将管理的内容和市场的整体发展相联系，保证在管理的过程中，能够全面性、系统化的建设实用的管理体系，在结合信息化管理技术的基础上，不断的改善建筑施工企业的现场管理工作，促进建筑项目的质量优化和进程缩减[4]，从而帮助建筑施工企业和相关联的企业能够提升发展水平。
（一）改善人力资源的管理
施工过程中，人力资源是重要的管理内容，尤其是施工建筑这种长时间的工作内容，不仅保证施工人员的数量，还要保证施工人员的质量。建筑施工企业在进行选择的时候，首先要将有关施工中的专业知识作为其入岗的基础，在专业知识的基础上，实行相应的培训机制，加强施工人员的安全意识和文明意识，让施工人员在施工过程中，能够自行规范施工操作，以及施工现场的管理，与管理人员进行配合，实现施工现场的管理优化。
项目经理在这一工作中，要严格的要求自身的行为，做好模范带头作用。积极的充实有关施工现场的专业知识内容，尽量避免出现工作中的失误现象，为施工项目的质量和进度打下坚实的基础。
（二）控制施工现场的环境
施工现场的管理还包含了设备材料的管理，以及现场的环境因素的管理，为了保证在施工过程中能够应对不同的环境因素，在施工之前，管理人员要和专业的技术人员将一切有关施工中可能出现的地质影响因素、水文影响因素、人为影响因素等方面进行详细的调查预防，制定相应的预防方案，根据施工工程的特点和实际情况，采取有效的防治措施[5]。尤其在平时的管理中，要将施工现场的材料、设备、以及施工人员的生活场所进行详细的规划管理，对施工材料要保证规划有序，施工的机械设备要及时的进行保养，施工人员的场地需要保证干净整洁，防止出现疾病的情况。
（三）成本管理内容
建筑施工现场的工程造价管理一般会全程进行跟踪调查，根据施工过程中的实际施工情况，将施工中出现的问题进行详细化的分析研究，制定相应的改善方式。在这一过程中，项目经理需要严格的管理自身的工作职责，将项目中的各项成本内容制定相应的控制计划，对管理人员要下达成本管理责任机制，提升管理人员的整体成本控制意识，对施工人员的施工技术成本和劳动合作关系中产生的成本问题进行严格的规范，保证在实际施工过程中，项目部能够有权监管施工对的整体进度，对施工中的质量管理能够及时的和施工人员沟通改进。不断的优化施工过程中的安全管理和现场管理指标，按照合同中的内容进行劳务费的支付，保证在施工队伍的成本控制上，能够有效的控制在造价预算范围内，实现低成本高收入的建筑工程项目。
（四）严格的按照施工计划。
在施工过程中，施工计划能够直接影响到整体的施工进程和施工质量。管理人员在进行施工计划设计的过程中，要和设计人员和专业的技术人员共同设计，将建筑项目中的施工工序安排妥当，对于一些施工过程中，可能出现的意外影响风险项要做好应对预案。
结束语：
建筑工程的施工现场管理在整体的工程项目中，是最为重要的一环，设计人员和管理人员在进行施工计划设计时，要根据施工现场的实际情况进行调整，对于一些能够影响施工进程的内容要及时重视，强化施工人员的自行管理意识，与管理人员相互配合，建设安全文明的施工现场。
参考文献：
[1]郑佐亮.浅议工民建施工现场管理的强化[J].装饰装修天地,2018,45(9):312.
[2]彭金.建筑工程施工绿色施工技术应用论述[J].装饰装修天地,2018,23(9):305.
[3]王兰州.建筑施工技术的管理优化措施[J].装饰装修天地,2018,65(9):285.
[4]张坦,张建.加强建筑施工现场管理的监督与措施[J].装饰装修天地,2018,23(8):298.
[5]张旭.建筑施工项目现场管理的难点及对策[J].装饰装修天地,2018,65(8):302.
论文作者:徐小军
论文发表刊物:《防护工程》2018年第17期
论文发表时间:2018/11/7
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