云南省楚雄卅大姚县人民医院 675400
摘要：医院身为社会公益性单位的范畴，具有极其重要的社会地位，必须做好其各项事务的管理工作。财务管理作为医院管理工作的一个重要组成部分，对医院未来的生存与发展产生了重要的影响。尤其是在市场竞争日趋严峻的形势下，医院更要加强对财务工作的管理。本文主要从三个方面进行探讨，首先阐述了加强医院财务管理的重要意义，其次分析了目前医院财务管理中存在的问题，并据此提出了相应的解决策略以供参考。
关键词：医院；财务管理；存在的问题；对策
0.引言
新时期背景下，医院作为整个社会医疗服务的提供者，为了能够推动自身各项事业获得蓬勃发展，需要不断加强自身建设来提高竞争竞争力。因此，医院为了能够尽快适应经济新环境，不断促进自身获得持续发展，就要更新观念，与时俱进，通过运用科学的管理方法和手段加强财务管理，从而有效避免国有资产的浪费与流失。
1.加强医院财务管理的重要意义
首先，加强医院财务管理是市场经济的客观要求。从医院自身来讲，要想更好地适应新时期市场经济的发展与变化就必须加强医院财务管理。新时期背景下，医院能否在发展与改革中获得全新的突破，主要取决于其能否更新观念，不断提高管理意识和服务意识。医院作为一个特殊的服务机构，不仅要为广大群众提供优质的医疗服务，同时也充当着商品市场消费者和购买者的角色，要遵循一定的经济运转规律。
其次，加强医院财务管理能够有效改善医院经营环境。医院是一个系统，在经营管理过程中会涉及到后勤、科研以及医务管理等各个方面。做好医院财务管理的前提是要注重对医院经营环境的研究，通过对医院周围经营环境的全面分析，能够对医院的财务管理起到重要的推动作用【1】。同时，只有医院的财务管理得到了全面的发展才能促进医院经营环境发生良好变化。
第三，加强医院财务管理能够推动医院可持续发展。医院属于具有福利职能的公益性事业单位，故而贯彻“以人为本”是其工作理念，也是推动其获得可持续发展的重要动力。医院财务管理建设能够影响经济效益和社会效益，同时也决定着医院经营与服务的质量。为此，通过对医院的财务进行科学、规范的管理能够为医院的健康发展奠定坚实的基础。
2.目前医院管理存在的主要问题
目前，医院财务管理存在着一定的问题，这使得其落后于企业管理，并且制约着医院财务职能的发挥。具体来说，主要表现在以下几个方面：
其一，管理机制不够完善。科学完善的医院财务管理机制对于维持医院日常工作的开展就有至关重要的推动作用。然而，目前不少医院都存在着管理机制不够科学与完善的问题，其主要原因在于医院缺乏科学的管理理念，并且管理人员的监督意识及参与意识不强。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆财务人员在进行材料管理过程中，出现了材料的卡片与总账不符的情况。与此同时，医院购进一些大型的医疗设备，会造成部分资源的浪费，影响着医院资金科学合理地运转【2】。
其二，预算机制不够健全。预算机制作为医院财务管理过程中重要的组成部分，存在着预算机制不够健全的问题。尤其是目前部分医院的财务管理仅仅流于表面，对于财政预算也只是进行简单的控制和计划，没有进行事先的论证以及事后的评价，缺乏一定的经济导向作用。
其三，风险意识薄弱。风险意识认识薄弱，这是医院财务管理过程中存在的比较突出的问题，需要进一步提高和加强。新经济体制出现以后，由于受到各种因素的影响，医院的预期收益与财务收益之间发生了一定的偏离，容易导致损失的产生。在进行医院财务管理的过程，任何一个环节出现纰漏都会导致财务风险的出现，然而在这种情况下，医院的风险防范意识薄弱，没有制定规范的风险防范机制都会只是医院遭受一定的经济损失，从而导致医院总体效益比较低下。
3.提高医院财务管理的对策
3.1完善财务管理机制，增强风险意识
现阶段，医院行业已经进军激烈的竞争市场，管理者要积极转变观念，迅速掌握市场环境的变化。通过引入现代化的管理理念不断完善财务管理机制，增强财务人员风险管理的意识，从而为实际工作指导提供重要的保障。与此同时，医院还要加强企业内部审计制度的建设，对财务活动进行不断监督，不断完善医院财务管理系统。
3.2注重财务人员培训，提高财务人员综合素质
医院要重视对财务人员综合素质的培养，不断提高财务人员的理财观念和专业水平。一方面，财务人员自身要增强自我责任意识，不断加强自身学习，努力提升自身的综合素质，从而更好地适应市场变化。另一方面，医院要注重财务人员的培训工作，例如可以通过开展专题讲座、深入调研等方式加强对财务人员的培养。同时，医院可以加强与高校之间合作，引进优秀的财务管理人才，规范财务管理程序，不断增强财务人员的责任意识以及服务意识，从而达到提高医院财务管理水平的目的【3】。
3.3加强医院财政预算及成本管理工作
医院要不断引进先进的成本管理理念和体系，将标准的成本核算法运用于日常的财务管理过程之中，同时要与实际支出成本进行对比。管理部门要对财政资源进行合理的控制，协调各部门间进行全面的沟通与合作，不断增强医院全体员工的财务管理意识。另外，还要加强医院财务成本的管理工作，包括对成本的控制、分析与决策等的控制。运用各类方法和措施，将医院的消费成本降到最低，不断提高医院财政运营的效益。
4.结语
纵观全文，新形势下，医院在进行自身建设与发展过程中会面临着诸多的财政管理问题，这些问题的出现严重制约了医院获得持续良好的发展。为了有效解决财务管理面临的这一系列问题，不断提高管理水平，医院管理者首先要完善财务管理机制，增强风险意识，其次注重财务人员培训，提高财务人员综合素质，最后还要加强医院财政预算及成本管理工作，推动医院管理工作获得蓬勃发展。
参考文献：
[1]汪静.推行网上银行 提高医院财务管理水平[J].卫生经济研究2006（06）
[2]徐彤民.医院财务风险的成因及其防范措施[J].决策探索2006（06）
[3]杨帆.浅谈医院财务计划管理[J].财会通讯（理财版） 2006（03）
[4]王云.发挥医院财务管理的作用[J].经营与管理2006（08）
[5]张明，许剑红.浅析信息时代对医院财务管理的挑战[J].卫生经济研究2006（09）
论文作者:毛晓莹
论文发表刊物:《健康世界》2015年19期
论文发表时间:2016/2/19
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