摘要：我国建筑行业快速发展，建筑行业的振兴促进了国民经济稳步提高，建筑工程施工技术的管理是一项非常有意义的环节，并且它存在的本身很大关系上推动了整个建筑业内的整体的水平，自然也进一步关系到国家整体的经济发展。如果想要降低一项工程的预算和整体结算，就要提高建筑工程施工技术的管理水平，这也将进一步地提高了项目时长的最优化和质量的较高水平以及整个项目完成后的综合效果，严格意义上来讲，这将会对企业施工时的经济发生了非常有效益的作用，拉升经济。
关键词：建筑工程；施工技术；管理水平；提升；措施
引言
从我国落实改革开放的政策到现在，国内建筑领域逐步开始与国外的先进性科学技术接轨，而其他国家建筑企业也正与中国建筑领域进行技术融合，并加强了和我国建筑企业的行业竞争。
1建筑工程施工技术管理水平的意义
由于我国建筑工程施工技术的显著提高，针对技术的管理也有了比较显著的提升。施工技术的管理水平左右了相关企业的整体素质和层次，对其在整体市场中所处的环境、队伍、排名都有非常有关键性的影响。近些年来，由于人们生活水平的提高，需求的多样性，对于建筑行业来讲现在的施工也越来越困难和复杂，当标准也随之更加严格后，工作人员应该意识到针对技术的管理也非常的重要且有意义。
2构建建筑技术标准化管理体系具体内容
2.1技术控制体系
在技术标准体系中，要确定建筑项目技术管理的目标，明确项目整体过程中需要达成的技术管理状态，编制符合本次建筑项目的技术管理计划和实施措施，实施措施主体包括：严格实行技术逐级负责制，施工单位作为施工的主体是对技术问题的主要负责单位，项目经理为主要全过程负责人，对各级技术管理人员有责任有义务进行技术监管。技术员应该对检查内容和提出的建议负责。进行分包控制；尽量减少分包单位的数量，审查分包商的施工资质。物资控制；技术培训；防护措施和过程控制；检查纠正和事故处理。在施工项目的全过程中，及时对项目的技术管理制度做出合适的调整，定期召开技术管理会议进行改进直至项目完成。
2.2技术学习
技术学习是技术管理的重点。技术生产培训面向项目内的全体工作人员，包括各级管理人员、技术人员、工人和分包单位的全体工作人员。企业有责任和义务对每一位工人进行技术生产培训，在规范中明确指出每位员工必须接受20次的技术教育培训。专职技术管理人员需要进行40次的学习提升，保证施工的有序进行。每位在岗工人和技术管理人员有义务定期参加技术教育和学习指导，特种作业人员单独进行培训，在学习中应做好培训记录。
2.3分包项目技术管理
在项目分包方进行分包施工之前，对分包方的资质进行审查，主体包括技术生产许可证、业绩证明、营业执照、授权委托书等。对特种作业人员资质进行检查，在选择分包商时，选择企业所发布的合格分包商，不在名单中的分包单位应另作评价后再选择。总包单位与分包单位明确相关权利与义务，签订明确合同。履约方面进行技术交底，总包单位应派专业人员对施工过程进行技术检查和指导，并做好相关记录以便核查。
2.4注意工程施工工期
工程的时间期限需要进行事先预测，一定要将时间控制到最佳，能够及时按照时间完成工程的工作。如果工期未按照时间进行上交，就会影响施工方信誉或导致经济受损。因此，需要安排好每一个工作环节的工作时间，避免在工程时间中出现的的一系列风险。
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3优化建筑工程施工技术管理的有效措施
对于建筑工程施工技术管理水平的提升来讲，需要在分析影响因素以及问题基础上，不断探索优化改善措施，及时对施工技术管理进行优化，这样才能保证施工技术管理水平的提升，作者根据多年工作经验以及对相关资料的查询总结出以下建议，希望能够提升建筑工程施工技术管理水平。
3.1积极贯彻落实施工技术管理的基础工作
对于建筑工程施工技术管理水平的提升，首先就需要从基础工作上进行完善，施工建筑工程的基本工作项目非常多，在施工之前需要做好全面的施工准备。其中对施工材料、施工设备、施工场地、施工环境等都要严格审核，并且提前进行施工设计，严格对施工设计图纸进行审核，工作人员也需要提前进行准备，只有做好施工准备，才能保证建筑施工的顺利进行。施工技术相关人员一定要及时对施工设计图纸进行详细审核，充分了解施工设计原理之后，正确对施工要求以及施工功能进行理解，若是在施工图纸审核中发现问题，一定要及时提出并且改正，防止后期施工中出现问题。相关工作人员一定要将相关的施工准备资料保管好，其中包括对施工环境的监测以及原材料数据、各种测量数据等，方便以后施工查询。
3.2完善施工技术管理相关制度
不断完善施工技术管理制度，这也是保证建筑工程施工顺利实施以及施工技术管理水平提升的重要保障。因为施工建筑工程中，施工技术对于施工质量而言非常关键，施工技术管理又是施工技术正常应用的重要制度，所以一定要在原有施工技术管理基础上不断完善，这也是建筑工程施工技术管理水平提升的必然要求。施工技术管理制度的完善，能够从整体上提升施工建筑的质量，保证施工进度的顺利进行。在完善施工技术管理相关制度过程中，首先对施工技术管理人员的思想素质进行提升，定期对其展开培训，保证其专业素质基础上，能够正确对施工技术进行管理，这样才能达到提高建筑工程施工技术管理水平的目的。
3.3提高施工建筑质量的管理
强化对施工建筑质量管理力度，对方方面面的施工建筑质量都需要展开详细管理。建筑工程施工过程中，不同的施工阶段需要不同的施工技术，当然所有的施工技术都是在专业施工人员的操作下实现，一定要及时对每个阶段的施工技术应用进行监督管理，检验不同阶段的施工技术应用质量，及时对原材料等进行检验，从基本上保证建筑工程的施工质量。
3.4建立明确的责任分配制度
责任分配制度是提高施工技术管理水平非常重要的手段。在施工建筑过程中，施工种类非常多，所以施工技术非常复杂，不同施工技术设计的施工人员各不相同，其中设计的施工数据更是数不胜数，资料管理人员也非常多。加上不同的施工阶段在结束之后都需要进行施工交接，这样一来，施工责任管理上就非常困难，若是出现各种问题，不能准确寻找到责任人，不能及时解决问题。因此建立明确的责任分配制度，将技术数据的管理以及应用落实到个人，对每种技术的管理人员都进行责任明确，这样就能提升工作人员的责任意识，集中工作人员的注意力，能够深入参与到建筑施工中，提高整体的施工技术管理水平。
3.5提高施工技术交底的准确性
施工的不同阶段应用不同的施工技术，在施工阶段结束之后，需要进行施工技术交底，在施工技术交底过程中一定要注意对施工技术相关数据的准确性以及施工技术的及时性进行考虑研究，保证在每个阶段中相关工作人员都能够对施工技术的情况详细掌握，施工技术交底是施工建筑过程中非常关键的步骤，所以在这方面一定要注意。
4 结束语
加大建筑工程施工技术管理工作力度，在工程进度、施工安全性等领域发挥着至关重要的作用，这也必然要求技术管理人员从完善技术管理体系、做好工程进度以及成本控制工作、发挥信息技术在施工技术管理中的作用等多个方面持续提升建筑工程施工技术管理水平。
参考文献
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[3]饶剑峰.浅析如何有效提升建筑工程施工技术管理水平[J].江西建材，2016，19：284~285.
论文作者:杨乔雄
论文发表刊物:《建筑学研究前沿》2017年第17期
论文发表时间:2017/11/15
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