【摘 要】要想保证建筑工程的质量，做好工程项目的施工现场管理工作至关重要，施工单位只有不断优化建筑工程施工现场管理，才能最大限度的保证工程质量。
【关键词】土建；施工项目；工程管理
引言
建筑工程质量是关系到千家万户居民生命财产安全、社会稳定以及建筑企业和施工单位口碑信誉的关键所在，必须将其放在整个建筑施工管理的首要位置。在建筑工程的现场管理中，应综合质量管理、安全管理、进度管理与成本控制，只有将这些工作做到位，才能保证建筑工程项目获得成功，既能实现企业的形象，也能保证工程质量。
1土建施工项目工程管理的意义
在建筑工程施工过程中，对施工质量进行管理即主要就是采用科学、合理的方式方法以及管理的职能，来促进建筑工程施工质量管理工作的有效开展实施。在施工时，严格依照国家的有关技术的政策、法律、法规和上级主管部门对施工质量管理工作的标准、要求，来达到高质量的、全面地完成建设工程施工的目的，使质量与进度、经济与技术、生产与技术达到辩证的、统一的效果。结合建筑工程的实际情况和特点，利用先进的、合理的施工技术和方法，从根本上保证建筑工程施工的质量，提高施工的效率，不断总结经验、努力创新施工方法，进而提高建筑企业的经济效益。加强建筑工程质量管理具有重要的现实意义，主要表现在以下几个方面：（1）加强建筑工程质量管理，有利于提高整体建筑工程的施工质量。质量管理是建筑工程项目管理的重要内容，只有做好建筑工程的质量管理工作，才能保障整体建筑物的质量，提高建筑工程的安全性和使用性能，从而获得更高的社会效益。（2）加强建筑工程质量管理，有利于提高用户的满意度。做好对建筑工程的质量管理工作，提高工程项目的质量，能够提高用户的满意度。同时，客户满意度提高会增加企业的市场份额，从而提高建筑企业的经济效益。
2土建施工项目工程管理技术
2.1质量管理技术
（1）做好图纸审核。图纸的工程建设的标本，在施工之前将图纸做到合理、规范。也要对图纸做到熟悉，了解相关的设计和规范要求。同时的施工的过程中，也应该随时监测施工情况，不断的观察施工情况，依照突发情况合理做出应对措施，不断的完善图纸。
（2）确保建筑材料的质量。一个好的完美的建筑，所选用的建筑材料也应该是好的完美的。建筑材料是工程的基础，在一项工程中所涉及的材料很多，包括建筑原材料、成品半成品材料以及一些施工过程中所要用的施工设备等。在材料的使用和采购上，应该在遵循施工合同的同时还要做好材料的提前申报工作。对于材料的质量保证文件、材料的具体说明等都应要求供应商进行申报说明，同时还要有合格的质检检查报告，相关危险材料还要获得有关部门批准。在使用建筑材料以前，还要对材料进行仔细检查，去除不合格的材料和有潜在危险的设备。
（3）做好验收工作，及时处理质量问题。在施工同时应该做好验收工作，工程项目众多，尤其是规模巨大的工程，施工单位应在每一项工程完成之后及时组织专业人士做验收工作。通过验收工作发现施工过程中所存在的或者潜在的一些质量问题，提出解决方案，做好整改，保证工程质量，避免经济损失。
2.2安全管理技术
（1）确保施工人员的安全。在施工过程中做好安全防护工作，在施工时应该保证施工人员的生命安全。在与施工队伍签订合同时，应该考虑好各种突发情况引起的施工人员的伤亡，约定好各种补偿。在施工过程中，做好安全管理工作，及时了解施工情况，对施工现场随时进行勘察检测，及时发现潜在危险并排除。在施工前，应该对施工队伍进行安全教育，确保施工人员本身知道一定的安全防护措施，可以简单应对一些危机情况，在施工时，对施工人员在施工过程中出现的各种不安全的行为应该及时制止。做好施工现场人员的保护工作，确保人员安全。
（2）确保施工现场设备和材料的安全。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆施工材料和施工设备都是工程建设中重要的物品，材料的损毁和设备的损坏，都影响着工程质量，耽误工程进度，造成经济损失。施工单位应该对施工材料进行合理管理，对材料进行分类堆放，熟知各种材料的存储要求，确保施工材料不会变质损坏。对于施工设备应该随时检查，及时发现各种潜在问题并进行修缮，对于无法修缮的设备应该做好报废处理，不能为了节省成本资源而继续使用，以免出现更大的伤亡。
2.3进度管理技术
土建施工建设项目，不仅要保证工程的质量，还要确保施工进度，保证在计划时间内完成。因此应该有效、合理的做好进度管理，顺利完成工程建设。
（1）科学编制施工进度计划。施工进度计划是施工的重要参考准则，在编制时，要从专业的角度分析，考虑施工人数、施工材料、施工设备以及突发状况等各方面因素，科学、合理的编制施工进度计划，保证在计划时间内可以完成工程建设并保证施工质量。
（2）对工程做好动态跟踪管理。在施工的同时应该随时监督管理施工进度，了解工程的实际施工情况和进度，记录每项工程的施工周期，与计划施工进度相对比观察是否出现偏差，如果有偏差出现，应及时调整施工进度计划，合理规划进度超前和进度落后的工程，保证工程在规定时间内完成的同时确保工程质量。
（3）按期支付。在施工的同时，应该及时了解施工现场情况，及时补充材料和设备，按照合同约定，按期支付工程进度款，不拖欠，对于施工过程中的各种突发状况造成的工期拖延等情况，也应及时处理，避免因为钱财上的纠纷而导致工程不能再规定时间内完成。并合理计划投资成本，满足使用要求，平衡、控制好各专业、各分项工程投资额度，保证工程建设资金合理、有效地投入。
2.4施工技术管理
严格按照建筑施工技术规范和制度进行施工。很多施工技术问题的出现，和施工过程、施工技术、施工步骤不符合相关的施工技术规范和制度有关。因此严格的对施工规范进行控制，监督检测每一道工序是否符合规定。在此过程中，相关的工程负责人要制定相应的监督控制制度，在把握工程的总体结构的基础上，确保工程质量符合各项规定。设置不同的监理人员来控制不同部分的质量，如设置重点施工部分质量监理人员、建筑材料监督管理人员等，从各方面保障工程质量。
利用先进施工设备来提升施工技术。施工技术的质量与施工设备的质量息息相关。一个健全施工技术管理体系仅仅是工程施工质量的辅助，精良的施工设备才是保证施工技术质量的根本。拿混凝土的振捣来说，人工振捣不仅耗时多，需要人力成本高，而且工作人员易出现疲惫现象，因而会对振捣工作敷衍了事，使得振捣不实，工程质量下降。对于这种情况，可以利用先进的现代化设备来振捣，必要结合人工振捣方式，这样不仅加快了施工速度，也可使得工程质量得到保证。
加大施工管理强度与人才引进。施工技术管理需要施工人员和管理人员的共同努力，完善的管理制度需要监理人员和施工人员的严格遵守，否则无论多么完美的制度规范也将是一纸空谈。因此，在加大施工管理强度、制定完善的施工管理制度的同时，也要注重相应人才的培养与引进。高层可以定时地对质量管理人员进行培训，灌输质量观念，扎实其基础理论，帮助其增加专业知识的储备。此外，相关人员的安全技术培训也是必不可少的。
结束语
积极合理的进行工程管理不仅能够提升工程工作效率，对改善工程的质量、提高经济效益等方面均有重要影响。建筑工程施工单位应当对建筑工程施工现场管理的影响因素进行简要分析，并提出优化与改进措施，为保证各施工阶段的安全有序进行做出保证，确保建筑工程项目保质保量完成。
参考文献
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第一作者简介：邱永松，（1989，02-）男，汉族，山东德州人，本科学历，助理工程师，主要从事建筑施工管理工作。
论文作者:邱永松1,潘超2
论文发表刊物:《低碳地产》2016年12期
论文发表时间:2016/10/21
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