摘要：新时期的建筑工程要树立质量第一的意识，因为质量好坏直接影响着建筑企业竞争力，在完成这个目标的基础上，还要实现效益最大化，提高建筑工程的利润，这时建筑企业生存的关键点。建筑工程管理和质量、效益具有很强的关联性，只有根据建筑工程的特点，创新管理的方法，才能确保建筑工程管理的与时俱进，工程管理的成果会更加突出，进而促进建筑行业的快速发展。本篇文章主要对建筑工程创新管理模式的应用和发展情况进行探讨，仅供相关人员参考。
关键词：建筑工程管理；创新模式；应用及发展
引言
城市化的过程中对建筑工程数量增加，工程也有了新的特点，由原来的劳动密集性向着科技密集性转变，原有的工程管理方法无法跟上发展步伐，管理创新和改革是不可逆的趋势。建筑工程升级转型的背景下，工程管理创新要结合实际情况，分析管理中存在的弊端，以及导致工程管理效率低的原因，有目的性的制定管理措施，形成完善的管理模式，能够更快更好的适应建筑工程发展，满足工程管理的实际需求，在完成质量目标的同时，创造更高的经济价值，这是建筑企业在市场中保持优势的关键点，让企业不会在竞争中被淘汰掉，还能推动建筑行业持续发展。
一、建筑工程管理中应用创新模式的积极作用
创新是发展的灵魂和动力，也是行业进步的支撑力量，工程管理建筑工程中占据着重要地位，是确保建筑工程两个主要目标质量和效益完成的前提条件，而这两个因素是建筑企业发展的最为根本东西，可以提高企业的核心竞争，不会被激烈的竞争所淘汰。我国城市化建设的规模在扩大，建筑工程的数量在变多，施工的技术和施工方式也有所改变，融入了新技术和新材料，工程管理如果依然按照原来的模式，势必不能和建筑施工的发展相适应，管理就会滞后，工程管理无法取得更高成效，不但会影响到工程质量，还会使得经济效益缩水在，严重制约建筑工程发展，也会对国民经济增长造成沉重打击。因此，新建筑市场环境下，建筑工程管理要寻求出路，做好创新和变革，摸索出一套创新的，符合建筑工程实际需求的管理模式，并且将其贯彻到工程管理始终，提高建筑工程管理的科技含量，更好的应对建筑市场的变化，为建筑企业发展带来更多机遇。信息技术的快速发展，对建筑行业产生了很大影响，在工程管理也具有历史必然性，工程管理实现信息化和智能化，可以实时动态管理，同时还能将工程所需要的各种资源和信息汇集到一起，有利于 统筹规划，合理的部署各种资源，建筑工程的效益会提升，管理也就能达到高效率和高收益的目的。建筑工程管理创新模式应用具有很多价值，将科学研究成果和工程管理融合起来，不但可以让资源得到优化配置，还能对施工人员起到激励和督促作用，施工的效率会提高，管理会朝着高效性和科学化方向发展，产生的经济价值是无法估量的。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆目前，建筑工程管理还有不少缺陷，管理整体水平比较低，想要扭转这个不利的局面，就必须创新管理模式，学习最新的管理理念，掌握信息化管理能力，然后根据建筑工程实际状况，将先进的管理方式融入到工程中去，构建新的管理模式，这样就能让资源使用率最大化，信息技术和计算机技术的优势也就能发挥出来，科技提升效益将不再是一句口号，建筑工程管理水平会提高，管理成效会更高，工程造价成本会降低，质量缺陷得到有效遏制，工程会获得更高效益。
二、建筑工程管理中创新模式应用和发展情况
1、理念创新
建筑工程管理要做好理念创新，掌握建筑工程发展的变化和趋势，认真分析建筑工程管理中牵扯到的各种关系，在确定建筑工程管理理念的时候，要辩证的看待各种利益关系，然后制定切实可行的管理方法，对影响工程管理成效的各个因素进行控制，例如质量控制、工期控制、安全控制、成本控制等，提高工程管理效率。建筑企业要组织管理人员系统学习工程管理，同时还要及时更新管理观念，通过对利益的有效分配，让建筑工程各项工作都能有序开展和高质量的完成。建筑工程管理理念的创新，有助于实现质量、成本、安全、进度协调发展，分析建筑工程影响因素，采用创新管理模式，调整和优化工程方案。
2、管理体系创新
以前的建筑工程管理体系不够完善，工程管理针对性不强，不能实现差异化管理，所有的工程都是大致相同的管理模式，没有考虑到工程特点，这样就会影响到管理效率。创新模式在工程管理中应用，必须要完善管理体系，在学习创新管理理念和方法之外，还要将其融入到实际管理中去，不同的工程采取不同管理方法，实现由静态管理向动态管理转变，并且要具体问题具体对待，这样就能提高工程管理质量。建筑工程规模有大有小，在管理小项目的时候要确定管理目标和任务，细化管理责任，根据工程制定管理制度，将其落实到管理中去，也就是说把管理目标分配给各个分项目，让项目负责人履行工程管理职责，管理人员只需要不定期开展检查就可以。有些建筑工程量大，需要很长时间才能完成施工，分项目多，工程管理复杂程度是无法想象的，在这种情况下就要设立专门的管理队伍，招聘专业人员管理，驻扎到施工现场，这样既能协调好各项工作，让所有部门协同作业，还能顺利的完成管理目标。
3、技术创新
创新是建筑工程发展的动力，随着人们对建筑物要求的提升，建筑工程管理需要做好技术创新，运用高科技技术手段，让建筑越来越智能化，功能更加齐全，打造智能化和数字化建筑。建筑企业要推广和使用信息工程管理系统，或者在管理中融入BIM技术，构建工程管理模型，将和工程有关的各种信息和数据进行关联，提高协同管理的成效，还能对各种资源采取智能化管理，各个分项目负责人通过信息技术交流管理经验，提高管理中存在问题，专业管理人员每天要及时回复，提高项目负责人解决问题能力，从整体上提高了工程管理效率。建筑工程管理还牵扯到了人力和物力分配，将各种信息输入到系统中去，根据工程要求自动测算是物料的需求，提高物料采购的科学性，减少工程材料库存，在系统中随时随地可以调取物料的使用情况，编制补料清单，防止材料供应不足问题。另外，通过信息技术还能仿真模拟，发现工程设计不合理地方，或者是质量缺陷，还能有效的控制安全问题。
三、结束语
总而言之，建筑工程管理创新模式应用具有重要价值，能够确保工程管理与时俱进，与建筑行业发展实现一致性，可以提高管理的效率和质量，合理分配资源，促进建筑工程经济效益提升。
论文作者:张翼
论文发表刊物:《基层建设》2019年第12期
论文发表时间:2019/7/19
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