南京工业大学后勤服务部维保工程科 江苏 南京 211800
摘要：建筑施工管理耗时长、工艺复杂，是一项综合系统的工程，这也决定了施工管理的难度。随着项目规模的逐步扩大，这对施工管理提出了更高的要求。企业需要结合自身的实际，通过科学方法提升和创新管理方法，进一步提升项目管理水平，确保施工顺利进行，更好的推动企业发展。
关键词：建筑工程；施工阶段；项目管理；措施
1前言
建筑工程施工中项目管理是十分复杂的，企业应该在项目开始之前做好管理规划，在施工中不断根据施工的情况，调整项目管理中出现的临时状况，做到管理阶层专业技术水平高，突发状况应变能力强，综合素质水平高，这样才能管理更合理，使施工规范、有序进行，才能保证工程施工的顺利进行，保证目标在计划的周期内完成，保证做出来的成品建筑质量优，才能为企业带来更好的回报，为社会做出质量更好的建筑。
2建筑工程施工阶段项目管理概述
通常情况下，建筑工程施工阶段的项目管理主要是指建筑企业在相关合同的约束条件下因受到业主的委托而有计划且有规律地对建筑工程进行有效的管理，并且服务于建筑工程的某个特定阶段或者整个过程。在这个管理过程中，建筑企业的具体管理团队对业主的工作有着一定的辅助性作用，尤其是对于建筑工程施工材料，建筑工程设计方案以及建筑工程规划这几个方面，建筑企业更应该加强管理工作。在建筑工程施工过程中，必须严格地遵守建筑工程项目的管理原则，并且严格地控制其质量水平，才能在一定程度上缩短建筑工程的工期，最终使建筑企业的经济效益得到有效的增强。因此，必须合理地利用建筑工程施工阶段项目管理的各种相关职能，对建筑工程的各种相关技术进行有效地计划、组织和控制，这样才能保证建筑工程施工能过顺利进行。
3建筑工程施工阶段项目管理的措施
3.1 加强建筑工程成本管理
对于建筑工程施工企业而言，建筑工程施工成本是企业发展的重要指标，在建筑工程施工中，必须加强成本管理，达到成本最优化，才能有效提高建筑施工企业经济效益。建筑工程施工成本管理工作贯穿整个建筑工程施工全过程中，因此，对于建筑工程施工成本管理，应该注意以下几点：①在建筑工程施工招投标阶段，应该对建筑工程施工项目进行全面分析，对施工单位施工能力以及施工进度进行科学合理的评价，确定工程报价，并且对竞争单位进行市场调查，尽量在建筑工程竞标阶段获得最大经济利益。②在建筑工程施工组织阶段，应该对建筑工程实际情况进行科学合理的分析，最好建筑工程施工预算工作。③在建筑工程施工材料的选择方面，应该尽量就地取材，保证建筑施工材料和设备的使用性能，在施工过程中，也应该对各类资源进行合理配置，确保建筑施工能过顺利进行，尽量降低施工成本。④建筑工程施工企业还应该设置专门的施工成本监控部门，专门负责建筑工程施工成本管理工作。现如今，很多建筑工程施工单位在施工成本管理方面还比较欠缺，因此，应该积极学习先进的成本管理办法，并对工作经验进行总结分析，这样才能有效降低施工成本，促进建筑施工企业经济效益的提升。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆
3.2 加强建筑工程项目施工质量管理
工程施工质量是工程项目的重要内容，从施工准备到交付使用的全过程都需要严密监控施工质量。在项目建设过程中，坚持先勘察、后设计、再施工的原则，并采用先进的科学技术和管理方法，提高建设工程质量。建筑项目管理部门应当建立健全施工质量管理体系，制定切实可行的质量管理标准，确保质量管理制度化、规范化，并将施工人员、施工材料和施工机械等各个施工要素均纳入到质量管理的范围内。首先，将施工人员作为质量控制核心内容，做好施工人员的技术培训工作，充分调动起施工人员工作的积极性，提高劳动效率，树立安全质量第一的施工观念；其次，严把施工材料采购关、验收关和使用关，杜绝出现暗箱操作的采购行为，增强采购人员的责任意识。认真验收施工材料的批次、型号、种类、数量，判断其是否符合设计标准和质量合格要求，严禁不合格的材料进入施工现场；再次，做好施工机械设备配备工作，提高施工机械的使用效率，防止因施工机械故障而影响施工进度和质量。因此，建筑工程质量管理要综合考虑多方面的因素，强化现场施工控制，为保证安全施工、文明施工奠定资源基础。
3.3 加强建筑施工安全管理
确定相关的安全生产责任机制就是要以明确的制度的形式来明确各类人员、各职能部门、企业各级领导在具体的施工生产当中应当负起的安全责任，这是一项最基本的安全管理制度。在建筑工程的安全管理中，除了日常必要的安全检查以外，还应做到每周一小检、每月一大检。在检查的过程中，及时发现问题并解决，同时要将安全责任落实到个人，定期对责任进行整改与监督，以消除存在的安全隐患。另外，在施工场地应加强对操作人员的安全宣传，通过张贴标语、开展一定的安全知识教育等，制定一套科学、合理的施工方案，确保现场的作业程序稳定，严格按照安全规范进行施工。对于一些危险性较大的特殊工种，应做到“持证上岗”，经过业务培训符合标准后才能进行操作；实施安全技术交底的制度，在开展每道工序之前，由专职人员对安全技术工作进行书面交底，在班组长的带领下，各施工人员要认真进行贯彻、落实。
3.4 加强建筑工程进度管理
在项目工程实施之前，必须要制定一个科学的、切实可行的进度计划，在制定工程进度计划的时候要有一定的前瞻性和预见性，使得进度计划尽可能地符合实施条件，同时要在熟悉和了解图纸的基础之上，根据相关合同的要求来制定好工程进度计划。工程进度的任务是针对建设项目的进度目标进行工期计算，是施工单位工程师根据工程建设项目的规模、工程量与工程复杂程度计算出工期的大概时间。为了能够确保和安装以及土建的配合，在制定进度计划的时候要邀请相关的安装人员一起来制定计划。为了确保整个工程的目标，必须对工程实行分段的控制，要按照总计划来制定月计划和周计划，要用周计划来确保月计划的实现，要用月计划来确保总计划的完工，制定计划的时候一定要留有余地，最后按照进度计划要求，稳定、和谐、科学的完成工程建设。
3.5应该利用信息技术，加强建筑工程的施工项目的信息化管理
在我国建筑工程的施工项目管理过程中，不仅要注意制度上的规范化和施工人员的专业化，还要更加注重建筑工程项目施工管理的信息化。随着科学技术的发展，信息技术逐渐被人们应用到社会的多个领域，科学技术被带到了各个行业，在实际的建筑工程项目施工管理中，其工作量是非常大的，施工人员的工作强度也是有限的，同时施工人员还要注意监管施工全程中出现的问题和亟待解决的各项工作，同时由于施工条件的不同进而受到各种不利因素的影响，这时便很容易出现错误或者工作失误。因此我们考虑将信息技术应用到建筑工程项目的施工管理中来，形成一定的建筑工程项目施工的信息化管理，这不仅为施工工作人员减少了一定的工作任务，而且最重要的是可以减少一些管理或者施工中的工作失误，从而更高效的进行建筑工程施工质量管理工作。
4结语
综上所述，施工项目管理要全面规划，通过科学有效的项目管理，确保质量、安全、进度、成本得到有效控制，实现文明施工，项目管理需要在实践中不断创新，不断总结，这样才能在工程实践中实现良好作用，推动管理内容发展。
参考文献：
[1] 刘伟. 关于加强建筑工程项目管理工作的思考[J]. 民营科技. 2017(03)
[2] 关山岳. 关于建筑工程项目管理关键问题的探讨[J]. 建材与装饰. 2017(04)
[3] 王小坤. 项目管理在建筑工程管理中的应用分析[J]. 建材与装饰. 2017(04)
论文作者:刘阔
论文发表刊物:《防护工程》2017年第17期
论文发表时间:2017/11/23
标签：建筑论文; 建筑工程论文; 工程施工论文; 项目管理论文; 计划论文; 工程项目论文; 阶段论文; 《防护工程》2017年第17期论文;