关键词：PDCA循环；电网工程管理；应用标准
1论述PDCA管理模式
1.1PDCA循环
PDCA循环中的p代表的是计划，D代表的是实施，C代表的是检查，A代表的是处理。PDCA循环管理，最早是休哈特博士提出的，然后在1950年由日本高官们在科学家与工程师联盟研讨班学到的戴明环改造成的，是由美国质量管理专家戴明博士将PDCA循环发扬光大的，也是其将PDCA循环应用于质量管理领域中。因此PDCA循环也被称之为质量环与戴明环。这是一种全面质量管理应该遵守的科学程序与思想方法。不仅适应于电网工程管理，还适用于电网公司品牌管理等。PDCA循环作为全面质量管理系统运转的基本方式，是需收集大量数据资料与应用各种管理技术与方法的。其也是一种相对健全程度的管理模式，可以说其是一种在保障质量水平与安全性的基础上追求高效的管理手段。电力行业在市场经济体制的不断影响下面临新的挑战与发展机遇，也就迫切需要将PDCA循环管理模式有效应用其中，以此推动电网工程项目管理尽早迈入规范化与科学化发展道路上。
1.2四大阶段的重要性
PDCA循环属于一种全面的质量安全管理模式，其在具体应用过程中需通过计划、执行、检查与处理四个具有内部联系的阶段。根据国内国外这方面也已经存在的管理实践资料研究，在相关管理的实践操作中，相关部门只有通过以上四个阶段的管理，方可达到企业提高管理效益的目的。从而进一步促进企业产生良好的积极效益与社会效益。想要成功通过在电网工程中有效应用PDCA循环管理模式，是需要这方面的专业人员把电网工程质量与安全管理规划成四个过程进行实现的。具体分析技术、执行、检查与处理四个过程：首先提到的就是技术，在此过程里面需要这方面的管理人员有机结合实际施工环境与市场行情等多方面因素基础上，展开对建设单位提出质量要求的全面分析与了解，从而才能以此为基础促使管理环境健康有序进行。第二提到的就是执行，在此过程中，要求管理人员严格根据事先定制出来的管理方案开展这方面的管理作业，然后在此基础上达到电网工程的施工质量与安全控制方面的标准要求。第三提到的就是检查，检查即指管理人员在管理中经过施工现场实施抽检与平行检查等，以此加深对实际工程建设情况的全面了解。同时还需要对此过程中出现的相关问题展开了解。最后就是处理阶段，此过程要求这方面的管理人员对检查阶段结果与发现的相关问题展开分析与总结。同时还需要在此技术上采用对应的措施对实际工程建设存在的缺陷与不足进行弥补，最终成功推动相关环节的有序开展。由此可见，PDCA这种管理模式里面存在的层层循环，是可以最大限度促进管理计划实现的，从而推动其带动电网工程施工控制目标达成。四个阶段相互之间存在的内在联系如图1所示。
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图1PDCA循环管理
2PDCA循环在电网工程管理中的应用
2.1电网工程的计划阶段管理
计划阶段属于电网工程质量安全管理中最为基础的一个阶段，此阶段的管理与相关任务等处理直接能够对相关管理的质量与效果方面产生决定性的影响力。因此，这也就要求相关工作人员需要在此阶段增强管理力度。此过程中，首先就要求相关管理工作职员对电网建设的现状拥有一定的了解基础，这样才能合理展开对电网建设的分析工作。然后还要求工作人员对电网实际建设中存在的问题与隐患因素进行有效辨别与分析。从而才能以此分析结果作为基础促进相关管理环节的进一步优化开展。并且，此过程还要求工作人员对施工环境与合同内容有一定的研究，熟练并有一定程度的掌握。这样才能快、准、狠的从其中寻出可能存在的质量问题，并迅速做出归类整理。然后，还要求这方面的工作人员分析能够对电网工程建设质量与安全控制产生影响的因素。我国电网工程因实际建设过程中面临工期长、危险点多等特征，使得项目建设工作开展中总是出现许多质量问题与安全隐患问题。因此，相关技术工作职员必须增强考量内容，综合分析材料、设备、施工人员、施工环境等多方面因素。在电网建设材料采购过程中，要求施工单位增强对这方面的重视，从源头上使这方面的质量问题得到控制。比方说管理人员增强对材料供应商的考察力度，务必确保建筑材料质量达到电网工程这方面的标准要求。并且，采购电网建筑材料时，负责这方面采购工作的相关工作人员必须严格根据相关规章制度进行购买，从而使得材料质量得以保障。其次，建筑材料运输至施工现场时，也需要这方面的工作人员增强抽检工作，尤其是需要注意材料的型号、规格、性能与数量等是否符合标准，力保各方面参数都符合设计方案提出的相关要求。在检验机械设备时，要求相关管理部门与工作人员增强对机具型号、性能方面的检查力度，确保其达标。同时在实际建设时，还要求定期对机械进行检查与维修工作，以此方能确保电网工程机械设备可以高效安全的使用。在管理电网工程施工技术人员时，需要重视技术人员的专业素养。比方说，根据具体情况合理对技术人员的作业标准进行改善，以此提升其技术素养要求，从中挑选出最秀技术人员。除此之外，还需要对现存技术人员展开适合其自身的培训课程，通过培养让相关技术人员的综合素养得以提升，从而有利于提高建设效率。
3.2在执行阶段的应用
计划阶段作为相关管理目标的实施阶段，也就要求相关工作职员在此过程中根据实际施工标准与风险控制目标对作业现场、分项工程、关键工序等实施有效的管理与规范工作。比方说，以500kv变电站作为例子进行分析，此工程管理单位在计划执行阶段时，有对控制网测量、户外构支架基础施工、变压器安装等环节增强管理力度，促使各项管理工作具体落实到实处，同时把相关责任明确细分到各部门各职员身上。以此促进了相关管理环节的健康开展。并且，像这样的责任分配与质量安全管理控制，可以有效地把职能部门、施工队伍与个人有机融入PDCA循环管理模式中，并促使管理过程优化进行。
3.3检查阶段
在此阶段，各管理工作人员需要对执行阶段获得的成功展开详细检验与全面总结。实际检查管理过程中，要求相关管理职员对电网工程建设计划的实施情况、进度与施工中出现的问题进行合理总结。然后展开相应的分析工作，总结出此过程存在的质量安全管理薄弱处。
4结语
电力行业作为国民经济中拥有重要地位的存在，对民众生活生产都有着很大的影响。因此，我国必须重视电力行业的发展，更要重视作为电力系统物理基础的电网发展。这也要求提升电网工程的管理水平。做到以管理提升效益、以效益推动发展。而PDCA循环属于一种相对完善成熟的管理模式，将其科学合理的应用于电网工程的管理领域，对电网工程的质量管理、安全管理等方面都有着非常大的影响力。
参考文献
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[4]李海涛.PDCA循环管理模式在电网工程施工质量、安全控制中的应用[J].中国新技术新产品,2017(09):114-115.
论文作者:汪彩霞
论文发表刊物:《工程管理前沿》2020年第3期
论文发表时间:2020/4/22
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