浅论建筑工程施工质量的控制和管理
沈国民
（陕西省宁强县水利管理中心 陕西宁强 724400）
摘 要： 建筑工程施工质量好坏，直接影响工程主体的建设进度及安全运营，决定工程的投资成败。工程施工是形成项目主体的重要过程，施工阶段的质量控制是工程项目质量控制的重点。本文将主要对建筑工程施工阶段质量控制的内容进行分析，就如何加强施工阶段的质量控制提出一些看法。
关键词： 建筑工程；质量控制和管理
1 建筑工程项目施工阶段质量控制的重要环节
建筑工程施工阶段质量控制主要包括施工前期准备、施工过程管理和施工后期管理三个环节，施工前期管理就是常说的事前控制阶段，首先要从项目法人组建、项目招投标、施工合同管理等环节做好控制，为项目开工做好准备；施工过程管理是施工阶段质量控制的重要环节，要从项目质量管理体系的构建、质量管理细则的制定、材料选备、施工流程和各个工序质量控制检验等方面进行，确保各个施工过程质量达标；施工后期管理是主体工程完工后重要的管理环节，主要是报请建设单位对主体工程进行评定验收，对尾流工程进行收尾，同时结合验收评定意见，针对短板和问题，予以整改，达到工程终验并交付使用。以上三个质量控制环节相互依赖，相互影响，加强三个环节的控制，对确保工程主体质量起决定性作用。
二要认真落实云南与周边省区市及长江沿岸省区市签订的战略合作协议，深入推进与长江流域、成渝经济区和周边省区的交流合作，加强资本引进、渠道建设、市场对接，深度开展资本和产业合作。
2 施工阶段质量控制
施工阶段质量管理是建筑工程施工管理的重点，抓好施工过程的三环节就是建筑工程质量控制的重点要求，围绕每个环节的控制重点，针对不同环节的管理目标和要求，细化每一个管理措施，使工程质量控制系统化、规范化、程序化，是保证项目质量标准的必然。
2.1 施工前期准备
施工前期准备主要由以下工作程序和内容组成：①首先要组建项目法人或项目法人机构，进行公开公正合理的招投标程序，确定高质量施工企业，在此基础上进行项目合同管理，施工企业按照合同约定，完成建设内容。②施工企业根据项目施工特点和质量要求，制定完善的质量管理体系和质量管理细则，编制详细且具有操作性的施工组织方案。③根据施工组织方案，有计划组织人材机进入施工现场，做好所有原材料的采购，原材料符合质量规范和设计要求。④施工企业管理人员，特别是项目经理和施工技术员，必须熟悉项目设计图纸，对图纸中发现的问题或模糊不清的地方，及时会审总结，并和业主或设计方汇报沟通，理清设计意念，形成统一意见。⑤施工方根据设计图纸，深入项目施工现场，精确定位放线，正式进入施工作业阶段，按照设计和施工规范要求，做好各工序施工。⑥施工单位应向政府质量监督机构报备质量监督手续，并对建设项目按照单位工程、分部工程和单元工程类别进行项目划分，按各类别质量要求的重点，抓好每个分部工程和单元工程（工序）施工质量管理，特别是重要的隐蔽性工程的施工质量。
通过两组检测诊断，对腕关节不稳定情况、关节面压缩坍塌、关节面分离、关节面骨块3块以上、骨折伴下尺桡半脱位、桡骨缩短、尺偏角改变等项目进行诊断，两组放射诊断结果差异显著（P＜0.05），见附表。
2.2 施工过程控制管理
施工过程控制管理是建筑工程质量管理中的重要环节，要围绕施工过程中的每一个要点，加强控制和管理，使施工过程更加规范、合理，确保质量和工期要求。
2.2.1 施工单位的整体管理
2.2.3 加强施工中变更部分的管理
（1）首先要做到项目的精心设计，确定符合项目施工特性、具备符合项目要求资质等级的专业化施工队伍。
产业的发展离不开职业教育的发展。高质量的职业教育是地方经济蓬勃发展的重要源泉，能为地方产业的创新和转型注入活力。但是，伴随着知识型社会对人才发展的要求不断提升，职业教育在教育模式和专业水平等方面存在的矛盾日益突出，职业教育改革和升级迫在眉睫。
在质量控制的技术层面，要进行施工质量跟踪，尤其是在准备阶段加强质量制度的管理，建立责任追究制度，严格每一道工序的具体应用。要强化工程质量管理中的“四检”制度，做到单元工程施工班组自检、项目部复检、监理部抽检和各参建方、政府质量管理机构组成的联合检查。
施工单位作为质量控制的主体，承担质量主体责任，要保证质量自我检测的充分发挥，在质量管理中保持良好的状态，进行从严控制管理，尤其是一些复杂的建筑工程，要建立合同管理、工程工序、图纸绘制等多方面的技术突破，强化质量管理。
（2）施工单位根据验收形成的结论，重点对工程存在的短板和问题，特别是质量缺陷进行处理和补强，同时加强尾留项目的施工，使工程最终按照合同内容完结，达到验收条件。
（1）报请监理单位对分部工程进行验收。①组织“五方”责任主体，即建设单位、施工单位、设计单位、监理单位和政府质量监督机构，对项目的分部工程进行验收。②按照有关行业的工程质量评定标准，评定相应的分部工程质量等级，最终确定工程质量等级。③结合验收情况，提出工程存在的短板、不足和问题，作为施工后期整改加强的重点。
2.3 施工后期的控制和管理
日尼神山脚下，村庄依着山势次第摊开。幽蓝的炊烟下，民舍和庄稼才刚被雨水清洗过，在正午的阳光下分外清丽。
总结新闻内容:新闻标题往往是读者获取信息的捷径，这就要要求新闻必须要恰当的总结新闻内容，而不能仅为吸引眼球胡写乱写，扭曲事实。新闻标题中出现的内容应与新闻内容匹配，标题中的观点需在文内被论证。新闻标题要用精炼易懂的语言写出一篇报道中最有价值，读者最想知道的部分。
施工后期管理就是预验收阶段的管理，是在主体工程基本完工后进行，主要做好以下几个方面：
施工过程中，对图纸变更或者合同内工程量的变更，要进行严格的审查，首先要结合项目实际，对变更内容做出具体方案，提出技术经济比较，报请现场监理认可，作为变更的主要依据，变更部分的质量控制严格按照质量管理要求进行。
（3）向监理单位提出最终的竣工验收申请，使工程尽早交付使用，发挥效益。
3 建筑工程项目施工阶段质量控制的途径与方法
2.2.2 质量监控跟踪的运用
红花的生产区域多无污染，加之在红花的生产过程中，多不使用农药，红花生产符合农业持续发展的需求。现在中国许多地区把红花油作为高级烹调油食用，把红花花瓣作为提取天然色素的原料和中药材使用，红花产业化程度不高，规模较小，产品的质量档次及加工转化增值率较低，为了改变这一状况，红花必须进行产业化经营[8]。
（2）质量员和现场监理要实施现场跟班作业，切实履行好职责。
（3）要大力推行工程质量终身制，项目开工前，设计、监理和施工单位要签订项目工程质量终身制承诺书。
（4）要加强项目的施工过程管理，做好隐蔽工程的检查和验收。
（5）要加强施工资料的管理，做到施工有记录，出现问题有踪迹可寻。
4 结语
工程建设伴随国民经济发展全过程，体现着国民经济和社会发展水平，工程质量的好坏，直接决定着工程的投资成败和工程效益的发挥，质量缺陷会对社会产生极大的负面影响，加强工程质量管理和控制意义重大。质量管理控制应在遵循国家建设工程法律法规的前提下，充分结合建设项目实际去不断探索和完善，要结合项目设计，利用现行施工规范和技术标准，做好质量的动态管理，早发现早处理，随时发现随时处理，使工程最终达到质量标准，发挥最大社会效益和经济效益。
参考文献
[1]黄燕雪.探讨建筑工程管理中的质量管理及方法[J].河南建材，2018（03）.
[2]姜少芹.建筑工程管理及工程施工质量的有效控制探究[J].建材与装饰，2018（38）.
中图分类号： F284
文献标识码： A
文章编号： 1004-7344（2019）24-0036-01
收稿日期： 2019-5-19
标签：建筑工程论文; 质量控制和管理论文; 陕西省宁强县水利管理中心论文;