【关键词】房地产开发项目；施工现场；管理；组织协调
引言：
开发项目比较重视长期规划下的产业效益，通过施工管理对房地产项目进行基础问题的处理，将管理质量和组织协调进行规范标准上参考，结合部门工作将管理实行情况进行全面分析，能有效提升项目潜力将开发环境进行治理。采取一定措施进行管理方向要求，能将现场管理进行不同方面的效益提升。
一、房地产开发项目施工现场管理与组织协调问题分析
1. 组织协调问题
项目施工涉及到的现场内容以及环节工作相对较多，要考虑房地产开发应当控制的用地规模，根据用地情况对现场组织进行沟通协调方面要求，使设备、材料的安排能在协调过程中得到较好处理。组织结构的组建以及人员沟通的不明确，会影响施工计划的进行使项目运作不能结合设计内容，不能根据具体的施工环节进行时间、成本等方面作业协调，使组织工作不能发挥有效作用将施工控制在合理范围中。组织协调问题会使施工计划和设计内容不能用于长期施工，要将施工进度将计划要求和设计规划进行反复调整，配合现场施工以及问题处理导致工期被严重的耽误。
2. 进度管理问题
进度管理是提升施工效率应当注重的单位作业问题，缺乏重视不能结合约定期限进行过程管理，不对资源配置进行准备工作方面的要求，不将完成工序与计划工序进行衔接工作的准备等，不少施工问题都会影响施工进度以及流程预算。不能控制好进度管理问题会影响工期效益，使成本投入不能及时获得计划期限内汇报，容易导致企业资金链条的不能及时回流，诱发利益纠纷使项目开展出现阻碍。
3. 安全管理问题
施工过程中未能及时依照安全标准进行现场管理，会使部分人员放松警惕认为周边环境都十分安全，在工作中不能根据规章要求实行防护措施，为让自己方便违规操作、堆积物品使现场危险因素增加。不在进行管理工作时注重现场安全，不根据规范进行现场隐患检查以及标识设立，不能将工序流程进行细致的安全分析，都是需要严格治理的安全管理问题。对问题的出现以及治理进行组织协调，使现场管理将安全问题作为项目开展的基础内容，能有效避免现场事故将危险因素进行控制。
4. 成本管理问题
项目成本是需要结合投资效益以及现场管理要控制的条件，对影响成本的现场内容进行组织协调方面了解，将效益要求结合单位工作进行工序、技术上管理，使成本管理能基于目标落实情况进行问题控制。项目开发要求不能在施工中得到有效体现，使用的人员与设备不能在施工中达到有效利用，管理的成本及预算不能在施工中得到有效重视等，不少问题都会影响成本管理所能实现的规定效益，影响部门工作以及人员意识导致项目损失。
5. 质量管理问题
项目质量是开发要求中较为主要的内容部分，建筑质量的缺陷会使企业在房地产行业中缺乏竞争实力，不能获得业主青睐和运营商认可，使项目的扩大化受到效益限制不能实现更广的业务范围。质量管理需要对工序、环节、技术等很多方面进行了解，对技术应用、工序范围、环节工作等相关内容进行质量方面控制，将现场人员操作所诱发的质量问题进行监督作业上要求，对不注重工艺效果的人员行为进行问题控制。单位使用劣质材料、不适宜技术设备，依赖人员经验不注重设计要求等现象会映射出了必然的质量问题，未能将问题进行严格处理以及监督改正则是出现的管理问题。
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二、房地产开发项目施工现场管理与组织协调问题解决措施
1. 组织协调问题解决措施
根据项目建设过程中的组织安排进行人员方面协调，使机构部门的工作能够保证项目运行效率，将出现的组织问题通过协调方式进行必要解决，将前期的工作准备进行会议形式的问题探讨，减少组织协调问题将各部门的工作职责进行细致划分。将施工现场所要应用的资源配置进行设计、监督等方面部门要求，使项目效益和质量控制能成为组织协调的中心内容，围绕设计要求以及监督工作将协调问题进行程序化处理，依据现场的设备、人员等条件的安排进行沟通建立，使问题解决能通过沟通机制的运作实现被准确管理。确定现场所要实现的工序和环节，对存在衔接关系的项目内容进行组织协调上规划，指派专人处理现场工作所要进行的规划运作，根据准备时期所收集到资料进行细节落实，对人员职责以及部门管理进行组织情况上协调，使技术应用能基于合理的人员配置达到现场的良好效果。
2. 进度管理问题解决措施
根据项目规模对约定工期进行现场完成程度上管理，使现场进度能结合合同要求进行质量、效益等方面达成，按照现有计划以及当年政策进行整体工作安排，对管理效应以及开发要求进行问题当面了解。施工过程中的组织协调能加快工序进度，使较难克服的现场问题基于资源调配条件实现更快解决，对现场突发的危机状况实现不影响进度的快速解决。对进度计划进行不同阶段内技术优化，使进度管理能基于技术手段将现场作业进行控制，对需要部门之间相互配合的工作进行提前知会，将延期问题进行计划控制方面处理，客观分析延期原因对气候、地质等因素进行工作分配上处理，避开不利因素结合进度要求将工作问题实行解决。对比合同要求和进度状况对施工进展实行管理，有效将进度影响以及作业问题进行工序、环节内解决。
3. 安全管理问题解决措施
控制安全问题将人员教育工作进行落实，使施工过程中的防护措施以及安全行为，能成为人员作业中时刻牢记和应用的知识内容，对不熟悉现场环境的人员进行勘察内容讲解，使人员能了解怎样的地质状况会诱发危险事故。通过适当培训将施工应当遵守的规范进行操作方向讲解，使工作开展能避免隐患出现进行有害因素上规避。实行安全管理做好现场检查以及操作控制，提醒人员作业应当注意安全、及时报告隐患，减少项目范围以及周边环境中出现的隐患作业，使资源安全和项目效益得到充分的管理保障。
4. 成本管理问题解决措施
项目施工所要进行的成本管理会涉及到细节问题，要将浪费、隐患等方面的成本控制进行组织协调，使正常的工作进展能基于成本效益进行规范要求。对项目施工要求实现的效益以及质量进行明确，将成本管理的目标以及工作开展进行重点规范，严重控制影响成本的人为因素以及损失状况，根据投资方较为重视的环节内容进行细致管理。通过组织协调将管理流程所要了解的时间控制、调控内容，进行成本相关的审批流程、会议要点方面了解，将管理人员所要处理的现场问题进行程序控制，使问题处理能基于各项成本内容得到妥善管理。对成本管理所应用的团队资质进行审核，将其工作职责以及管理范围进行细致要求，使成本管理能基于现场状况实现预期要求。
5. 质量管理问题解决对策
对现场所用的材料、设备进行定期抽查，对采购、储存等方面工作进行适当要求，使用专业技术以及检测工具将抽查作业进行规范，根据作业要求进行试验指标上的方法控制，使大部分资源的使用不存在质量隐患。根据材料性能以及设备需要进行定期保养，使施工流程中的技术参与能有充足的资源保障，将施工参数的控制结合管理工作进行质量影响控制。要结合现场工序以及环节质量进行管理问题调查，有效解决质量问题让项目开展能结合组织协调基础，不影响现场工艺进展以及管理方向的其它内容，针对项目的更多环节进行现场施工方面的指导，使现场作业在保障质量的前提下实现标准更高的管理效益。
结语：
进行了效益相关的房地产项目管理要求，保障了投资和建设所涉及到的企业运作效益，将组织协调问题的处理与现场管理措施进行了整合，分析了应当进行管理的细节问题以及部门工作。
参考文献：
[1] 房地产开发施工现场管理中的难点与解决方法 [J]. 王肃 川 . 四川建材 .2014（02）
[2] 浅析房地产开发项目施工现场管理及组织协调 [J]. 崔宇 康 . 建材与装饰 .2016（46）
[3] 房地产开发项目施工现场管理及组织协调 [J]. 缪茂森 . 建材与装饰 .2017（20）
论文作者:马成全
论文发表刊物:《城镇建设》2020年2月5期
论文发表时间:2020/4/30